Waktu pelaksanaan penilaian yang dilakukan oleh PT Bank Bukopin

commit to user 64

c. Waktu pelaksanaan penilaian yang dilakukan oleh PT Bank Bukopin

adalah sebagai berikut 1 Penilaian Kinerja Sehari-Hari Dalam rangka menjembatani Penilaian Kinerja Karyawan, yang utama adalah pelaksanaan tugas sehari-hari, maka atasan langsung harus selalu memperhatikan cara-cara dan hasil kerja karyawan di bawah supervisinya agar prestsasi kerja dapat terpelihara dengan baik dan segera dapat dilakukan adjusment apabila terdapat bersangkutan. Penilaian dari hari kehari dapat berfungsi juga sebagai tracking record catatan dari pada performance karyawan yang bersangkutan sehingga akan memudahkan baik bagi atasan, maupun bawahan untuk untuk mengingat kejadianhasil kerja atau informasi yang positif atau negatif pada saat dilakukan penilaian kinerja . 2 Periode Penilaian Penilaian Kinerja Karyawan dilakukan minimal satu tahun sekali, untuk satu periode 12 bulan Januari sd Desember tahun berjalan. 3 Pelaksanaan Penilaian Karyawan yang melakukan penilaian kinerja untuk karyawan pada tingkat clerical maupun officer adalah atasan langsungsupervisor karyawan yang dinilai. 4 Karyawan Yang Dinilai Semua karyawan Bank Bukopin dilakukan penilaian kinerja baik karyawan tetrap maupun tidak tetap. commit to user 65 5 Cara-cara Penilaian a Pertama- tama atasan langsungpenilai memberikan penilaian kinerja karyawan untuk satu periode dengan menggunakan formulir yang telah ditetapkan. b Hasil penilaian kinerja tersebut kemudian disampaikan serta didasarkan antara atasan dan karyawan yang dinilai apa- apa yang melebihi dan apa-apa yang menjadi kelemahan serta alasan keluarnya. c Hasil penilaian kinerja yang telah ditandatangani baik oleh penialai maupun oleh karyawan yang dinilai selanjutnya disampaikan oleh atasan penilai untuk direview kembali. d Hasil reviewing atasan penilai dibawa keforum personnel committee Pusat untuk diberikan keputusan. 6 Unsur-Unsur Yang Dinilai Unsur-unsur Yang Dinilai pada tingkat offi cer yang merupakan titik penghasilan pertama pada penilaian kerja antara lain adalah a Hasil Kerja yang terdiri dari kualitas kerja, kuantitas kerja, dan pencapaian sasarantarget. b Sifat-sifat Pribadi yang terdiri dari kejujuranintegritas, kepemimpinan, tanggung jawab, pengambilan keputusan, kemauan belajar dan penampilan. commit to user 66 c Pelaksanaan Tugas yang terdiri dari pengetahuan tentang pekerjaan, kemauan dan kemampuan bekerja, pembinaan bawahan, ketrampilan managerial, hubungan antar manusia, komunikasi, dan kemampuan bekerja sama 7 Unsur-unsur Yang Dinalai Pada Tingkat Clerical Unsur-unsur yang merupakan titik perhatian utama dalam penilaian hasil kinerja karyawan clerical antara lain adalah a Hasil kerja yang terdiri dari kualitas kerja dan kuantitas kerja. b Sifat-sifat Pribadi yang terdiri dari rasa tanggung jawab, penampilan, kejujuran, loyalitasdedikasih, dan sopan santun. c Pelaksanaan Tugas yang terdiri dari kemampuan bekerjasama, kehadiran absensi, inisiatif, pengetahuan tentang pekerjaan, kemauan bekerja, ketekunan ketrampilan. 8 Hasil Atas Penelitian berdasarkan tingkat nilai kerja, dibagi sebagai berikut a Nilai “Baik Sekali” BS Baik sekali dalam arti dapat memperlihatkan kinerja yang melampaui yang dapat dicapai dalam fungsi dan tugas yang diberikan dan dapat dicapai dari kebanyakan aspek pekerjaan. b Nilai “Baik” B Baik dalam arti dapat memperlihatkan kinerja yang melampaui standart kerja yang lazim yang dapat dicapai dalam fungsi dan tugas yang diberikan dan dapat dari kebanyakan aspek pekerjaan. commit to user 67 c Nilai “Cukup Baik” CB Cukup dapat memenuhi standard kerja dalam arti hanya dapat memperlihatkan kinerja dalam batas standard yang lazim berlakuatau dapat dicapai untuk fungsi dan jabatan tertentu, namun diperlukan supervisi dan pengecekan yang ketat. d Nilai “Kurang Baik” KB Kurang dapat memenuhi standard kerja dalam arti hanya dapat memperlihatkan kinerja di bawah standard yang diperlukan. e Nilai “Buruk” BR Buruk, dalam arti tidak dapat melaksanakan tugas sesuai dengan standard kerja lazim dapat dicapai untuk fungsi dan tugas tertentu dan hanya dapat memperlihatkan hasil kerja yang jauh di bawah standard kerja. 9 Kenaikan gaji atau Promosi karena hasil kinerja a Kenaikan gaji Sebagai penghargaan atau imbalan yang diberikan Perusahaan terhadap karyawan yang telah dinilai prestasi kerjanya adalah dengan memberikan kenaikan gaji kepada karyawan yang bersangkutan. Kenaikan gaji tersebut ditetapkan berdasarkan tingkat penilaian yang dicapai sesuatu dengan ketentuan yang berlaku. commit to user 68 b Promosi Kepangkatan danatau Jabatan Disamping penghargaan dalam bentuk kenaikkan gaji, maka terhadap karyawan yang telah dinilai prestasi kerja dapat pula diberikan promosi berupa kenaikkan kepangkatan danatau jabatan. Sebelum menjadi karyawan yang berhak untuk menerima gaji dan tunjangan secara utuh, PT Bank Bukopin terlebih dahulu melaksanakan pelatihan untuk memperkenalkan dan mendidik karyawan dalam bekerja. Program yang dilakukan PT Bank Bukopin adalah On the Job Training , yaitu training yang dilakukan selama satu bulan di kantor PT Bank Bukopin. Pada saat melakukan pelatihan ini, karyawan akan dilatih untuk melakukan pekerjaan berdasarkan job description dari posisi mereka. Penilaian hasil pelatihan akan dievaluasi berdasarkan target pencapaian produksi, cara kerja, serta kedisiplinan karyawan. Setelah melewati masa On the Job Training karyawan akan mendapat hak nya dalam gaji dan tunjangannya secara utuh pada bulan kedua. commit to user 69

2. Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan peningkatan motivasi