Tempat dan Waktu Penelitian Data yang Diperlukan

a. Membandingkan kesesuaian antara pengendalian internal dalam sistem informasi akuntansi penerimaan dan pengeluaran kas yang ada di Paroki Santo Antonius Padua Kendal dengan lima komponen pengendalian internal menurut COSO yang telah disesuaikan dengan teori pengendalian internal menurut Petunjuk Teknis Keuangan dan Akuntansi Paroki PTKAP Keuskupan Agung Semarang akan dijabarkan pada Tabel 3.1, Tabel 3.2, Tabel 3.3, Tabel 3.4, dan Tabel 3.5 berikut. 75 Tabel 3.1 Penjelasan Teori Pengendalian Internal pada Sistem Penerimaan dan Pengeluaran Kas di Paroki Santo Antonius Padua Kendal Berdasarkan Pengendalian Internal COSO disesuaikan dengan PTKAP KAS pada Komponen Lingkungan Pengendalian Elemen Komponen Pengendalian Lingkungan Teori menurut COSO Penyesuaian dengan Pengendalian Internal menurut PTKAP KAS Struktur Organisasi Struktur organisasi memberikan rerangka untuk perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan aktivitas entitas. Struktur organisasi harus dipaparkan dengan jelas sehingga terlihat pembagian tugas setiap orang dengan jelas. Setiap paroki harus memiliki struktur organisasi yang jelas agar mudah dalam pembagian tugas antar tim kerja dewan paroki. Nilai integritas dan etika Manajemen harus menciptakan lingkungan bisnis yang menjunjung tinggi nilai integritas dan nilai etika agar tercipta iklim kerja yang kondusif. Setiap paroki disarankan untuk memberi pelatihan dan rekoleksi kepada karyawan gereja dan pengurus dewan paroki yang baru agar mereka memahami tugas-tugas yang harus diembannya. Komitmen terhadap kompetensi Untuk mencapai tujuan entitas, personil di setiap tingkat organisasi harus memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya secara efektif. Setiap ketua dewan paroki memilih awam yang menguasai bidang tertentu untuk mengisi formasi pengurus Dewan Paroki sesuai dengan kecakapan ilmu mereka masing-masing. Pembagian wewenang dan pembebanan tanggung jawab Dengan pembagian wewenang yang jelas, organisasi dapat mengalokasikan berbagai sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan organisasi. Pengendalian internal yang baik harus memisahkan fungsi akuntansi dengan fungsi yang lainnya untuk meminimalkan terjadinya kecurangan atau penyalahgunaan aset.