Data Jawaban Responden Terhadap Variabel Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil

67 Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden Tentang Fasilitas DIKLAT tidak memadai di dalam pelaksanaan DIKLAT No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Sering - - 2 Sering 6 20 3 Kadang- kadang 12 40 4 Jarang 9 30 5 Tidak pernah sama sekali 3 10 Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 6 responden 20 berpendapat bahwa Fasilitas DIKLAT Sering tidak memadai ketika pelaksanaan DIKLAT, 12 responden 40 berpendapat bahwa Fasilitas DIKLAT Kadang- kadang tidak memadai ketika pelaksanaan DIKLAT, 9 responden 30 berpendapat bahwa Fasilitas DIKLAT Jarang tidak memadai ketika pelaksanaan DIKLAT , 3 responden 10 berpendapatbahwa Fasilitas DIKLAT Tidak pernah sama sekali tidak memadai ketika pelaksanaan DIKLAT. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa responden yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi menunjukkan bahwa 12 orang responden 40 lebih tinggi dalam menjawab bahwa Fasilitas DIKLAT Kadang- kadang tidak memadai ketika pelaksanaan DIKLAT.

4.1.2. Data Jawaban Responden Terhadap Variabel Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil

Profesionalisme kerja Pegawai Negeri Sipil ditetapkam sebagai Variabel Terikat dalam penelitian ini. Dimana untuk mendapatkan jawaban mengenai Profesionalisme kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan 68 Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi diajukan 15 lima belas pertanyaan yang tersusun dari nomor 1 satu sampai dengan nomor 15 lima belas . Setiap pertanyaan diberikan 5 lima altermatif jawaban, yaitu a, b, c, d, e. Tabel 4.20. Distribusi Jawaban Responden Tentang Pegawai memiliki keterampilan yang baru dalam meningkatkan pelayanan prima pada pekerjaan setelah mengikuti DIKLAT No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 17 56,7 2 Setuju 13 43,3 3 Ragu – Ragu - - 4 Tidak Setuju - - 5 Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 17 responden 56,7 berpendapat bahwa Pegawai Sangat Setuju memiliki keterampilan dalam meningkatkan pelayanan prima pada pekerjaan setelah mengikuti DIKLAT, 13 responden 43,3 berpendapat bahwa Pegawai Setuju memiliki keterampilan dalam meningkatkan pelayanan prima pada pekerjaan setelah mengikuti DIKLAT. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa responden yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi menunjukkan bahwa 17 responden 56,7 lebih tinggi dalam berpendapat bahwa pegawai Sangat Setuju memiliki keterampilan dalam meningkatkan pelayanan prima pada pekerjaan setelah mengikuti DIKLAT. 69 Tabel 4.21. Distribusi Jawaban Responden Tentang Pekerjaan yang Pegawai Tanggung jawabi Saat ini sesuai dengan Kemampuan yang dimiliki No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 8 26,7 2 Setuju 21 70 3 Ragu – Ragu 1 3,3 4 Tidak Setuju - - 5 Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 30 100 Sumber : HasilPenelitian 2012 Tabel di atas 8 responden 26,7 berpendapat bahwa pegawai Sangat Setuju dengan pekerjaan yang ditanggung jawabi saat ini sesuai dengan kemampuan yang dimiliki, 21 responden 70 berpendapat bahwa pegawai Setuju dengan pekerjaan yang ditanggung jawabi saat ini sesuai dengan kemampuan yang dimiliki, 1 responden 3,3 berpendapat bahwa pegawai Ragu- ragu dengan pekerjaan yang ditanggung jawabi saat ini sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa responden yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi menunjukkan bahwa 21 orang responden 70 lebih tinggi dalam menjawab pegawai Ragu- ragu dengan pekerjaan yang ditanggungjawabi saat ini sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. 70 Tabel 4.22. Distribusi Jawaban Responden Tentang Keinginan Pegawai untuk meningkatkan Kemampuan dan Prestasi Kerja di dalam menyelesaikan Pekerjaan No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 15 50 2 Setuju 14 46,7 3 Ragu – Ragu 1 3,3 4 Tidak Setuju - - 5 Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas dapat dilihat 15 responden 50 berpendapat bahwa pegawai Sangat Setuju dengan keinginan untuk meningkatkan kemampuan dan prestasi kerja di dalam menyelesaikan pekerjaan, 14 responden 46,7 berpendapat bahwa pegawai Setuju dengan keinginan untuk meningkatkan kemampuan dan prestasi kerja di dalam menyelesaikan pekerjaan, 1 responden 3,3 berpendapat bahwa pegawai Ragu- ragu dengan keinginan untuk meningkatkan kemampuan dan prestasi kerja di dalam menyelesaikan pekerjaan. Berdasarkan tabel di atas bahwa responden yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi menunjukkan bahwa 15 responden 50 lebih tinggi berpendapat bahwa Sangat Setuju dengan keinginan untuk meningkatkan kemampuan dan prestasi kerja di dalam menyelesaikan pekerjaan. 71 Tabel 4.23. Distribusi Jawaban responden Tentang Budaya Organisasi di Kantor dapat mempengaruhi Kinerja Pegawai di dalam Melakukan Inovasi No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 8 26,7 2 Setuju 18 60 3 Ragu – Ragu 4 13,3 4 Tidak Setuju - - 5 Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 8 responden 26,7 berpendapat Sangat Setuju budaya organisasi .di kantor dapat mempengaruhi kinerja pegawai di dalam melakukan inovasi, 18 responden 60 berpendapat Setuju budaya organisasi di kantor dapat mempengaruhi kinerja pegawai di dalam melakukan inovasi, 4 responden 13,3 berpendapat Ragu- ragu budaya organisasi di kantor dapat mempengaruhi kinerja pegawai di dalam melakukan inovasi. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa responden yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi menujukkan bahwa 18 responden 60 lebih tinggi dalam menjawab Setuju budaya organisasi di kantor dapat mempengaruhi kinerja pegawai di dalam melakukan inovasi. Tabel 4.24. Distribusi Jawaban Responden Tentang Jabatan mempengaruhi Kebebasan Pegawai dalam melakukan Inovasi dalam Pekerjaan No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 5 16,7 2 Setuju 10 33,3 3 Ragu – Ragu 3 10 4 Tidak Setuju 12 40 5 Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 72 Tabel di atas 5 responden 16,7 berpendapat Sangat Setuju bahwa jabatan dapat mempengaruhi kebebasan pegawai dalam melakukan inovasi di setiap pekerjaan, 10 responden 33,3 berpendapat Setuju bahwa jabatan dapat mempengaruhi kebebasan pegawai dalam melakukan inovasi di setiap pekerjaan, 3 responden 10 berpendapat bahwa Ragu- ragu bahwa jabatan dapat mempengaruhi kebebasan pegawai dalam melakukan inovasi di setiap pekerjaan, 12 responden 40 berpendapat bahwa Tidak Setuju bahwa jabatan dapat mempengaruhi kebebasan pegawai dalam melakukan inovasi. Di setiap pekerjaan. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa responden yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi menunjukkan bahwa 12 responden 40 lebih tinggi menjawab Tidak Setuju jabatan dapat mempengaruhi kebebasan pegawai dalam melakukan inovasi. Tabel 4.25 Distribusi Jawaban Responden Tentang Inovasi Kerja mampu mempengaruhi Pegawai di dalam Pelaksanaan Tugas yang menjadi Tanggung Jawab No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 9 30 2 Setuju 17 56,6 3 Ragu – Ragu 2 6,7 4 Tidak Setuju 2 6,7 5 Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 9 responden 30 berpendapat Sangat Setuju tentang inovasi kerja mampu mempengaruhi pegawai di dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawab, 17 responden 56,6 berpendapat Setuju tentang inovasi kerja mampu mempengaruhi pegawai di dalam pelaksanaan tugas yang 73 menjadi tanggung jawab, 2 responden 6,7 berpendapat Ragu- ragu tentang inovasi kerja mampu mempengaruhi peegawai di dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawab, 2 responden 6,7 berpendapat Tidak Setuju tentang inovasi kerja mampu mempengaruhi pegawai di dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawab. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa respondenn yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi menunjukkan bahwa 17 responden 56,6 lebih tinggi menjawab Setuju tentang inovasi kerja mampu mempengaruhi pegawai di dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawab. Tabel 4.26. Distribusi Jawaban Responden Tentang Kesanggupan Pegawai dalam melakukan Pekerjaan Tambahan tanpa adanya Honor No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Setuju 7 23,3 2 Setuju 20 66,7 3 Ragu – Ragu 1 3,3 4 Tidak Setuju 2 6,7 5 Sangat Tidak Setuju - - Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 7 responden 23,3 berpendapat Sangat Setuju menyanggupi melakukan pekerjaan tambahan tanpa adanya honor, 20 responden 66,7 berpendapat Setuju menyanggupi melakukaan pekerjaan tambahan tanpa adanya honor, 1 responden 3,3 berpendapat Ragu- ragu menyanggupi melakukan pekerjaaan tambahan tanpa adanya honor, 2 responden 6,7 berpendapat Tidak Setuju menyanggupi melakukan pekerjaan tambahan tanpa adanya honor. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa, 20 responden 74 66,7 lebih tinggi jawaban responden Setuju menyanggupi melakukan pekerjaan tambahan tanpa adanya honor. Tabel 4.27. Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu menganalisa masalah yang terjadi di dalam kantor yang berkaitan dengan pekerjaan No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat setuju 5 16,7 2 Setuju 22 73,3 3 Ragu- ragu 3 10 4 Tidak setuju - - 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 5 responden 16,7 berpendapat bahwa pegawai Sangat setuju mampu menganalisa masalah yang terjadi di dalam kantor yang berkaitan dengan pekerjaan, 22 responden 73,3 berpendapat bahwa pegawai Setuju mampu menganalisa masalah yang terjadi di dalam kantor yang berkaitan dengan pekerjaan, 3 responden 10 berpendapat bahwa pegawai Ragu- ragu mampu menganalisa masalah yang terjadi di dalam kantor yang berkaitan dengan pekerjaan. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa 22 responden 73,3 lebih tinggi menjawab bahwa pegawai Setuju mampu menganalisa masalah yang terjadi di dalam kantor yang berkaitan dengan pekerjaan. 75 Tabel 4.28. Distribusi jawaban Responden Tentang Pegawai memperoleh Penghargaan atas Prestasi Kerja No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat sering - - 2 Sering 1 3,3 3 Kadang- kadang 13 43,3 4 Sangat Jarang 8 26,7 5 Tidak Pernah Sama Sekali 8 26,7 Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 1 responden 3,3 berpendapat pegawai Sering memperoleh penghargaan atas presstasi kerja, 13 responden 43,3 berpendapat pegawai Kadang- kadang memperoleh penghargaan atas prestasi kerja, 8 responden 26,7 berpendapat pegawai Sangat Jarang memperoleh penghargaan atas prestasi kerja, 8 responden 26,7 berpendapat pegawai Tidak Pernah Sama Sekali memperoleh penghargaan atas prestasi kerja. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa, 13 responden 43,3 lebih tinggi dengan jawaban tentang pegawai Kadang- kadang memperoleh penghargaan atas prestasi kerja. Tabel 4.29. Distribusi Jawaban Responden Tentang Dibutuhkan Keterampilan Tertentu dalam Bidang Pekerjaan yang Pegawai kerjakan No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat sering 5 16,7 2 Sering 11 36,7 3 Kadang- kadang 11 36,7 4 Jarang 1 3,3 5 Tidak Pernah Sama Sekali 2 6,6 Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 5 responden 16,7 berpendapat Sangat seringdibutuhkan keterampilan tertentu dalam bidang pekerjaan yang pegawai kerjakan, 11 76 responden 36,7 berpendapat Sering dibutuhkan keterampilan tertentu dalam bidang pekerjaan yang pegawai kerjakan, 11 responden 36,7 berpendapat Kadang- kadang dibutuhkan keterampilan tertentu dalam bidang pekerjaan yang pegawai kerjakan, 1 responden 3,3 berpendapat Jarang dibutuhkan keterampilan tertentu dalam bidang pekerjaan yang pegawai kerjakan, 2 responden 6,6 berpendapat Tidak Pernah Sama Sekali dibutuhkan keterampilan tertentu dalam bidang pekerjaan yang pegawai kerjakan. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa, 11 responden 36,7 lebihtinggi menjawab Seringdan Kadang- kadang dibutuhkan keterampilan tertentu dalam bidang pekerjaan yang pegawai kerjakan. Tabel 4.30. Distribusi Jawaban Responden Tentang Pegawai Terampil dalam Bidang Pekerjaan yang Dipercayakan No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat sering 4 13,4 2 Sering 13 43,3 3 Kadang- kadang 13 43,3 4 Jarang - - 5 Tidak Pernah Sama Sekali - - Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 4 responden 13,4 berpendapat bahwa pegawai Sangat sering terampil dalam bidang pekerjaan yang dipercayakan, 13 responden 43,3 berpendapat bahwa pegawai Sering terampil dalam bidang pekerjaan yang dipercayakan, 13 responden 43,3 berpendapat bahwa pegawai Kadang- kadang terampil dalam bidang pekerjaan yang dipercayakan.Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa, 13 responden 43,3 lebih tinggi menjawab bahwa 77 pegawai Sering dan Kadang- kadang terampil dalam bidang pekerjaan yang dipercayakan. Tabel 4.31. Distribusi Jawaban Responden Tentang Saat Pegawai melakukan Inovasi dan Pegawai Lainnya mengikuti Inovasi Tersebut No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat sering 2 6,7 2 Sering 1 3,3 3 Kadang- kadang 22 73,3 4 Jarang 2 6,7 5 Tidak Pernah Sama Sekali 3 10 Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 2 responden 6,7 berpendapat bahwa pegawai Sangat sering melakukan inovasi dan pegawai lainnya mengikuti inovasi tersebut, 1 responden 3,3 berpendapat bahwa pegawai Sering melakukan inovasi dan pegawai lainnya mengikuti inovasi tersebut, 22 responden 73,3 berpendapat bahwa pegawai Kadang- kadang melakukan inovasi dan pegawai lainnya mengikutinya, 2 responden 6,7 berpendapat bahwa pegawai Sangat Jarang melakukan inovasi dan pegawai lainnya mengikuti inovasi tersebut, 3 responden 10 berpendapat bahwa pegawai Tidak pernah sama sekali melakukan dan pegawai lainnya mengikuti inovasi tersebut. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa responden yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi menunjukkan bahwa 22 responden 73,3 lebih tinggi menjawab bahwa pegawai Kadang- kadang melakukan inovasi dan pegawai lainnya mengikuti inovasi tersebut. 78 Tabel 4.32. Distribusi Jawaban Responden Tentang Pegawai dikucilkan karena Melakukan Inovasi di dalam Pekerjaan No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat sering 1 3,3 2 Sering 2 6,7 3 Kadang- kadang 3 10 4 Jarang 4 13,3 5 Tidak Pernah Sama Sekali 20 66,7 Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 1 responden 3,3 berpendapat bahwa pegawai Sangat sering dikucilkan karena melakukan inovasi, 2 responden 6,7 berpendapat bahwa pegawai Sering dikucilkan karena melakukan inovasi, 3 responden 10 berpendapat bahwa pegawai Kadang- kadangdikucilkan karena melakukan inovasi, 4 responden 13,3 berpendapat bahwa pegawai Sangat Jarang dikucilkan karena melakukan inovasi, 20 responden 66,7 berpendapat bahwa pegawai Tidak pernah samadikucilkan karena melakukan inovasi. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa responden yang ada pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Kabupaten Dairi menunjukkan bahwa 20 responden 66,7 lebih tinggi menjawab bahwa pegawai Tidak pernah sama sekali dikucilkan karena melakukan inovasi. 79 Tabel 4.33. Distribusi Jawaban Responden Tentang Ketersediaan Pegawai dalam membantu Rekan Kerja jika dalam Menyelesaikan Pekerjaan yang Berat No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Sering 6 20 2 Sering 17 56,7 3 Kadang- kadang 7 23,3 4 Jarang - - 5 Tidak pernah sama sekali - - Jumlah 30 100 Sumber : Hasil Penelitian 2012 Tabel di atas 6 responden 20 berpendapat Sangat Sering membantu rekan kerja jika sedang dalam menyelesaikan pekerjaan yang berat, 17 responden 56,7 berpendapat Sering membantu rekan kerja jika sedang dalam menyelesaikan pekerjaan yang berat, 7 responden 23,3 berpendapat Kadang- kadang membantu rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan yang berat. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa, 17 responden 56,7 lebih tinggi jawaban responden Sering membantu rekan kerja jika sedang dalam menyelesaikan pekerjaan yang berat. Tabel 4.34. Distribusi Jawaban Responden Tentang Memberikan Laporan Hasil Kerja Kepada Pimpinan Tepat Waktu No Karakteristik Frekuensi Persentase 1 Sangat Sering 4 13,3 2 Sering 21 70 3 Kadang- kadang 5 16,7 4 Jarang - - 5 Tidak Pernah Sama Sekali - - Jumlah 30 100 Sumber :Hasil Penelitian 2012 80 Tabel di atas 4 responden 13,3 berpendapat Sangat Sering memberikan laporan hasil kerja kepada pimpinan tepat waktu, 21 responden 70 berpendapat Sering memberikan laporan hasil kerja kepada pimpinan tepat waktu, 5 responden 16,7 berpendapat Kadang- kadang memberikan laporan hasil kerja kepada pimpinan tepat waktu. Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa 21 responden 70 lebih tinggi menjawab responden Sering memberikan laporan hasil kerja kepada pimpinan tepat waktu. 81 BAB V ANALISA DATA

5.1 Klasifikasi Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dalam Pelayanan Publik (Studi pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Aceh Tamiang)

9 136 135

Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara (BKN) Medan

5 40 129

Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Pelaksanaan Promosi Jabatan Pegawai Negeri Sipil ( Studi Pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Aceh Tengah)

2 53 77

Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Pelaksanaan Promosi Jabatan Pegawai Negeri Sipil ( Studi Pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Aceh Tengah)

0 0 9

Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Pelaksanaan Promosi Jabatan Pegawai Negeri Sipil ( Studi Pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Aceh Tengah)

0 0 2

PENGARUH PELATIHAN, PENGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) PADA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN MOROWALI | Trijanuar | Katalogis 7016 23444 1 PB

0 0 8

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah Kabupaten Dairi

0 0 15

BAB I PENDAHULUAN - Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah Kabupaten Dairi

0 0 27

ABSTRAK PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PROFESIONALISME KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENDIDIKAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN DAIRI

0 0 15

BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

0 4 28