Uji Validitas Instrumen Variabel Kepemimpinan Uji Validitas Instrumen Variabel Perencanaan Strategis

Variabel Definisi Dimensi Indikator Pengu kuran Kinerja Performance Y Kinerja organisasi dan perbaikan diseluruh bidang kunci hasil produk atau jasa, hasil fokus kepada pelanggan, hasil finansial dan pasar, hasil fokus kepada tenaga kerja, hasil efektifitas proses, dan hasil kepemimpinan. Level kinerja diuji perbandingannya dengan kompetitor dan organisasi lain yang menyediakan produk serupa. 1. Hasil kinerja produk dan proses 2. Hasil kinerja fokus kepada pelanggan 3. Hasil kinerja fokus kepada tenaga kerja 4. Hasil kinerja kepemimpinan dan tata kelola 5. Hasil kinerja finansial dan pasar Skala Likert 3.7 Uji Validitas dan Reliabilitas

3.7.1 Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahihan suatu instrumen. Suatu instrumen yang valid atau sahih mempunyai validitas tinggi. Sebaliknya, instrument yang kurang valid berarti memiliki validitas rendah Arikunto, 2006.

3.7.1.1 Uji Validitas Instrumen Variabel Kepemimpinan

Uji validitas terhadap instrumen variabel kepemimpinan memperlihatkan hasil sebagai berikut : Universitas Sumatera Utara Tabel 3.2. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Kepemimpinan Butir r-hitung r- tabel Keterangan Butir 1 0,28 0,30 Tidak Valid Butir 2 0,73 0,30 Valid Butir 3 0,76 0,30 Valid Butir 4 0,68 0,30 Valid Butir 5 0,61 0,30 Valid Butir 6 0,35 0,30 Valid Butir 7 0,37 0,30 Valid Butir 8 0,61 0,30 Valid Butir 9 0,26 0,30 Tidak Valid Butir 10 0,44 0,30 Valid Sumber : Hasil Penelitian, 2012 Data diolah Sebuah instrumen dikatakan valid apabila memiliki nilai r- hitung r- tabel 0, 30 Berdasarkan Tabel 3.2 di atas hasil pengujian instrumen variabel kepemimpinan terdapat dua butir pertanyaan yang tidak valid yakni butir 1 dan butir 9 Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa instrumen butir yang dapat dipergunakan dalam penelitian tentang kepemimpinan adalah butir 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, dan 10.

3.7.1.2 Uji Validitas Instrumen Variabel Perencanaan Strategis

Uji validitas terhadap instrumen variabel perencanaan strategis memperlihatkan hasil sebagai berikut : Tabel 3.3. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Perencanaan Strategis Butir r-hitung r- tabel Keterangan Butir 1 0,37 0,30 Valid Butir 2 0,49 0,30 Valid Butir 3 0,55 0,30 Valid Butir 4 0,50 0,30 Valid Butir 5 0,56 0,30 Valid Universitas Sumatera Utara Butir r-hitung r- tabel Keterangan Butir 6 0,29 0,30 Tidak Valid Butir 7 0,53 0,30 Valid Butir 8 0,59 0,30 Valid Sumber : Hasil Penelitian, 2012 Data diolah Instrumen dikatakan valid apabila memiliki nilai r- hitung r- tabel 0,30. Berdasarkan Tabel 3.3 di atas hasil pengujian instrumen variabel perencanaan startegis terdapat satu butir pertanyaan yang tidak valid yakni butir 6 Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa instrumen butir yang dapat dipergunakan dalam penelitian tentang kepemimpinan adalah butir 1, 2, 3, 4, 5, 7, dan 8.

3.7.1.3 Uji Validitas Instrumen Variabel Fokus Kepada Pelanggan dan Pasar

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence Terhadap Kinerja PT Trakindo Utama Cabang Medan

14 171 141

Evaluasi kinerja global rumah makan Cibiuk menggunakan malcolm baldrige criteria for performance excellence

8 47 87

Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence Terhadap Kinerja PT Trakindo Utama Cabang Medan

0 0 25

BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN 2.1 Penelitian Terdahulu - Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence Terhadap Kinerja PT Trakindo Utama Cabang Medan

0 0 18

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang - Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence Terhadap Kinerja PT Trakindo Utama Cabang Medan

0 1 10

Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence Terhadap Kinerja PT Trakindo Utama Cabang Medan

0 0 15

Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence Terhadap Kinerja Pt Trakindo Utama Cabang Medan

0 0 25

BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN 2.1 Penelitian Terdahulu - Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence Terhadap Kinerja Pt Trakindo Utama Cabang Medan

0 1 18

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang - Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence Terhadap Kinerja Pt Trakindo Utama Cabang Medan

0 0 10

Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence Terhadap Kinerja Pt Trakindo Utama Cabang Medan

0 0 15