29 operasional melalui penggunaan sub-strategi misalnya strategi perencanaan
rekrutmen, penyeleksian, pemberian remunerasi, perencanaan jalur karir karyawan, pendidikan dan pelatihan, peningkatan partisipasi, dll Amir, 2011.
Pengelolaan manajemen sumber daya manusia yang baik mampu membuat kinerja organisasi yang tinggi. Manzini 1996 dalam Masnawi.
menyatakan untuk merancang dan mengembangkan sumber daya manusia yang efektif dibutuhkan tiga tipe perencanaan yaitu:
a. Strategic planning bertujuan untuk mempertahankan kelangsungan organisasi. b. Operational planning menunjukkan permintaan SDM.
c. Human resource planning memprediksi kualitas dan kuantitas kebutuhan sumber daya manusia yang menggabungkan dengan program dan kebijakan SDM.
2.7 Tinjauan Hasil Peneliti yang Terdahulu
Putra 2006 menganalisis produktivitas tenaga kerja keperawatan pada instalasi rawat inap badan pelayanan kesehatan rumah sakit umum dr.Zainoel
Abidin Banda Aceh. Variabel independen yang di teliti adalah motivasi, tujuan, kemampuan, pendidikan, gizi dan kesehatan, dan tingkat penghasilan dan varibel
dependen yang di teliti adalah produktivitas. Dengan menggunakan metode penelitian analisis deskriptif eksploratif. Hasil dari penelitian ini adalah faktor
motivitasi. Kurniawan 2010 menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi
produktivitas tenaga kerja pada PT. Kalimantan Steel. Co PT. Kalisco Pontianak. Variabel independen yang diteliti oleh peneliti yaitu Upah, Sifat
Tugas, Kondisi Kerja dan Lingkungan, Hubungan Kerja, Manajemen Organisasi,
Universitas Sumatera Utara
30 Keselamatan Kerja, Jaminan Sosial dan variabel dependen yang diteliti yaitu
Produktivitas Karyawan. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah semua karyawan bagian produksi yang masih aktif bekerja di PT. Kalimantan Steel. Co
Pontianak yang tak lain adalah berjumlah 32 orang. Metode penelitian ini menggunakan analisis kuantiotatif. Faktor yang paling dominan mempengaruhi
produktivitas tenaga kerja pada pada PT. Kalimantan Steel PT. Kalisco Pontianak adalah faktor gaji.
Nugroho 2012 menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada Industri kerajinan topeng Bobung. Variabel
independen yang diteliti adalah Variabel motivasi kerja, disiplin kerja dan pengalaman kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan
terhadap produktivitas kerja karyawan industri kerajianan topeng Bobung. Intan
2013 menganalisis
faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas pada PT. Mahkota Gajah Metal Industries. Variabel independen
yang diteliti oleh peneliti adalah tingkat upah, sifat tugas, kondisi dan lingkungan kerja, manajemen organisasi, keselamatan kerja dan variable dependen yang di
teliti oleh peneliti adalah produktivitas tenaga kerja. Penelitian ini menggunakan metode analisis kuantitatif. Hasil penelitian ini aladah semua variabel berpengaruh
signifikan terhadap produktivitas, tetapi variabel yang paling besar pengaruh terhadap produktivitas pada PT. Mahkota Gajah Metal Industries adalah variabel
Tingkat Upah. Secara ringkas, hasil penelitian tersebut dapat di lihat pada tabel 2.1
Universitas Sumatera Utara
31 Tabel 2.1 Ringkasan Penelitian Terdahulu
No Penulis
Judul Penelitian Variabel
Metode Penelitian
Hasil
1. Putra
2006 Analisis
Produktivitas Tenaga
Keperawatan pada istalasi
rawat inap badan pelayanan
kesehatan rumah sakit umum
dr.Zainoel Abidin Banda Aceh
Variabel independen:
motivasi, tujuan, kemampuan,
pendidikan, gizi dan kesehatan,
dan tingkat penghasilan .
Varibel dependen : produktivitas
tenaga kerja. Analisis
Deskriptif eksploratif
Faktor yang paling
berpengaruh terhadap
produktivita s tenaga
kerja adalah motivasi.
2.
Kurniawan
2010 Analisis faktor-
faktor yang mempengaruhi
produktivitas tenaga kerja pada
PT. Kalimantan Steel PT.
Kalisco Pontianak
Variabel independen: upah,
sifat tugas, kondisi kerja dan
lingkungan, hubungan kerja,
manajemen organisasi,
keselamatan kerja, jaminan
sosial. Variabel
dependen: Produktivitas
Karyawan Analisis
Kuantitatif Faktor yang
paling berpengaruh
terhadap produktivita
s tenaga kerja adalah
gaji.
Universitas Sumatera Utara
32 Tabel 2.1 Ringkasan Penelitian Terdahulu lanjutan
No Penulis
Judul Penelitian Variabel
Metode Penelitian
Hasil 3.
Nugroho 2012
Pengaruh motivasi kerja,
disiplin kerja dan pengalaman
kerja terhadap produktivitas
kerja karyawan pada industry
kerajinan topeng di dusun
bobung putat patuk kabupaten
gunung kidul Variabel
independen: motivasi kerja,
disiplin kerja dan pengalaman kerja,
Variabel dependen :
produktivitas kerja karyawan
Semua variable
berpengar uh positif
terhadap produktivit
as tenaga kerja.
4. Intan
2013 Analisis faktor-
faktor yang mempengaruhi
produktivitas pada PT.
Mahkota Gajah Metal
Industries. Variabel
independen: tingkat upah, sifat
tugas, kondisi dan lingkungan kerja,
manajemen organisasi,
keselamatan kerja Variable
dependen: produktivitas
tenaga kerja Analisis
Korelasi Variabel
yang paling
berpengar uh
terhadap produktivit
as tenaga kerja
adalah tingkat
upah.
Universitas Sumatera Utara
33
BAB III KERANGKA KONSEPTUAL
3.1
Variabel Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah, tujuan penelitian, kerangka teoritis serta tinjauan penelitian terdahulu yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka
dapat disusun suatu kerangka konseptual untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada PT Maximize Informa Studio
Indonesia. Dari kedua teori faktor- faktor yang mempengaruhi produktivitas
tenaga kerja yang telah dikemukakan, Saya menggunakan teori Ravianto. Alasan saya menggunakan teori Ravianto dikarenakan teori tersebut lebih relevan
terhadap keadaan di PT. Maximize Informa Studio Indonesia. Tetapi dari kedua belas faktor tersebut, yang akan dikaji hanya :
1. Sikap mental 2. Pendidikan
3. Ketrampilan 4. Kemampuan manajerial
5. Lingkungan dan iklim kerja 6. Teknologi
7. Kesempatan berprestasi.
Universitas Sumatera Utara
