3 Total 2 3 HASIL DAN PEMBAHASAN

disimpulkan tingkat ketepatan informasi peraturan melalui metode tulisan yang diberikan pimpinan adalah tepat. Tabel IV.3.2.15 Intensitas Pegawai Memberikan Saran Dalam Rapat Memberikan saran atau ide dalam rapat yaitu suatu cara yang dilakukan oleh pimpinan dimana pegawai diminta untuk memberikan saran atau ide yang relevan dalam membuat suatu aturan di sebuah institusi. Hal ini dilakukan agar tercipta situasi yang harmonis antara pimpinan dan bawahan. Sumber : P.18 FC.20 Tabel IV.3.2.15 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa intensitas pegawai memberikan saran dalam rapat sangat sering hanya 2 orang 5,0 responden, menyatakan sering 13 orang 32,5 responden, menyatakan netral 16 orang 40,0 responden, menyatakan jarang 6 orang 15,0 responden, menyatakan tidak pernah 3 orang 7,5 responden, berarti Intensitas pegawai memberikan saran dalam rapat adalah NO Intensitas F 1 Sangat sering 2

5.0 2

Sering 13

32.5 3

Netral 16

40.0 4

Jarang 6

15.0 5

Tidak pernah 3

7.5 Total

40 100 Universitas Sumatera Utara Tabel IV.3.2.16 Tanggapan Pimpinan Terhadap Saran Pegawai Bawahan Tanggapan pimpinan kepada setiap saran yang diberikan oleh pegawaibawahan setidaknya disikapi dengan baik dan bijaksana, agar selalu terjaga kualitas komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan. Sumber : P.19 FC.21 Tabel IV.3.2.16 menunjukkan dari 40 responden menyatakan tanggapan pimpinan saran pegawai bawahan sangat baik hanya 3 orang 7,5 responden, menyatakan baik 15 orang 37,5 responden, menyatakan netral 22 orang 55,0 responden, tidak ada dari responden menyatakan kurang baik dan tidak baik, maka dapat disimpulkan tanggapan pimpinan terhadap saran pegawai bawahan adalah netral. NO Tanggapan Saran F 1 Sangat baik 3

7.5 2

Baik 15

37.5 3

Netral 22

55.0 4

Kurang baik 00 5 Tidak baik

0.0 Total

40 100 Universitas Sumatera Utara Tabel IV.3.2.17 Intensitas Mengajukan Pertanyaan Kepada Pimpinan Memberi pertanyaan adalah ungkapan umpan balik, pertanyaan dapat berupa penjelasan yang belum dipahami atau informasi yang masih kurang dimengerti. Sumber : P.20 FC.22 Tabel IV.3.2.17 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa intensitas pegawai memberikan pertanyaan kepada pimpinan sangat sering tidak seorangpun dari responden, menyatakan sering 6 orang 15,0 responden, menyatakan netral 22 orang 55,0, menyatakan jarang 10 orang 25,0 responden, menyatakan tidak pernah 2 orang 5,0 responden, berarti intensitas pegawai memberikan pertanyaan kepada pimpinan adalah netral. NO Intensitas F 1 Sangat sering 0.0 2 Sering 6 15.0 3 Netral 22 55.0 4 Jarang 10 25.0 5 Tidak pernah 2 5.0 Total 40 100 Universitas Sumatera Utara Tabel IV.3.2.18 Tanggapan Jawaban Pertanyaan

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

2 66 142

Budaya Komunikasi Di Organisasi Dan Motivasi Kerja Karyawan (Studi Korelasional Budaya Komunikasi Di Organisasi Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan di PT Indosat Tbk Kota Medan)

0 45 209

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA (Studi Tentang Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Motivasi Kerja Di Dewan Pimpinan Nasional LSM Panji Indonesia Mulia Sang Saka Merah Puti

0 8 118

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMUNIKASI INTERNAL, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi Internal, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Survei Tarhadap Dinas Pandapatan, Pengelolaa

0 5 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Distro Rown Division Surakarta.

0 1 13

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN SOLO RADIO (Studi Deskriptif Kualitatif Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan di Solo Radio).

0 0 12

PENGARUH KOMUNIKASI PIMPINAN, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI PONDOK PESANTREN (Survey di Pondok Pesantren Modern Islam Assalaam Surakarta).

0 0 17

BILINGUALISME KEDWIBAHASAAN pada masyarakat 1

0 0 5

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMUNIKASI, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI

0 2 16

PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN TALLO KOTA MAKASSAR

1 1 119