Tabel 4.2 Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman
Kekuatan
1. Pelayanan yang baik
2. Kemasan produk yang tertata
rapi dan bersih 3.
Harga yang terjangkau 4.
Selera masyarakat yang berubah-ubah
Kelemahan
1. Tempat parkir yang kurang
memadai 2.
Kurangnya melakukan promosi
3. Karyawan berhenti bekerja
dan merekrut karyawan baru
Peluang
1. Kemajuan teknologi
2. Menyediakan beragam produk
3. Letak Gajah Mada Swalayan
yang strategis 4.
Pasokan barang selalu tepat waktu
Ancaman
1. Munculnya pesaing sejenis
2. Kondisi perekonomian
nasional
4.4.2 Internal Strategic Factor Analisys Summary IFAS
Faktor-faktor lingkungan internal perusahaan yang telah teridentifikasi yang mana merupakan kekuatan dan kelemahan,
selanjutnya diberi bobot dan rating pada tabel Internal Strategic Factor Analisys Summary IFAS yang nantinya penjumlahan skor masing-
masing diperbandingkan dan selanjutnya dipetakan dalam diagram SWOT untuk menentukan posisi perusahaan.
Adapun proses analisis IFAS adalah sebagai berikut: a.
Pada kolom 1, identifikasi dan tulis item-item IFAS yang paling penting dalam kolom faktor strategis, tunjukkan mana yang
merupakan kekuatan S dan kelemahan W untuk analisis internal. b.
Pada kolom 2, tentukan bobot untuk setiap faktor mulai 1,0 sangat penting, sampai dengan 0,0 tidak penting. faktor-faktor tersebut
kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap posisi strategis perusahaan. Semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi
skor total 1,00 c.
Hitung rating untuk masing-masing faktor peluang, ancaman, kekuatan, kelemahan dengan memberikan skala mulai dari 4 out
standing sampai dengan 1 poor. Pemberian nilai rating untuk faktor kekuatan yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika
kekuatannya kecil diberi nilai +1. Pemberian nilai rating kelemahan kebalikannya, jika nilai kelemahan sangat besar ratingnya adalah 1,
sebaliknya jika nilai kelemahannya kecil ratingnya 4. Rating mengacu pada kondisi perusahaan, sedangkan bobot mengacu
pada industri dimana perusahaan berada. Berikut adalah penyajian faktor-faktor internal dalam tabel IFAS :
Tabel 4.3 Internal Strategic Factor Analisys Summary IFAS Gajah Mada
Swalayan Faktor-faktor strategis internal
Bobot Rating
Bobot x Rating Kekuatan
Strength : 1
Pelayanan yang baik 2
Kemasan produk yang tertata rapi dan bersih
3 Harga yang terjangkau
4 Selera
masyarakat yang berubah-ubah
0,18
0,12 0,20
0,15 4
3 4
3 0,72
0,36 0,80
0,45
Total skor kekuatan 0,65
2,33 Kelemahan
Weakness : 1
Tempat parkir yang kurang memadai
2 Kurangnya promosi
3 Karyawan berhenti bekerja dan
merekrut karyawan baru 0,13
0,10
0,12 2
1
2 0,26
0,10
0,24
Total skor kelemahan 0,35
0,60 TOTAL
1,00 2,93
Sumber: Penelitian 2015
Keterangan: Bobot: 0,00 - 0,05 = Pengaruh kecil
0,06 – 0,10 = Pengaruh sedang 0,11 – 0,15 = Pengaruh besar
0,16 – 0,20 = Pengaruh sangat besar
Rating pada matrik IFAS: 1= merupakan kelemahan utama
2 = merupakan kelemahan yang kecil 3 = merupakan kekuatan yang kecil
4 = merupakan kekuatan utama Dari hasil analisis pada matriks IFAS, faktor kekuatan
menghasilkan sub total 2,33 dimana faktor kekuatan yang paling
menonjol adalah harga yang terjangkau, sedangkan kelemahan
menghasilkan sub total 0.60 dengan faktor kelemahan yang dominan adalah tempat parker yang kurang memadai.
4.4.3 External Strategic Factor Analisys Summary EFAS
