Jenis Penelitian Tempat dan waktu penelitian Batasan Operasional Definisi Operasional

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian adalah eksplanasi, sedangkan sifat penelitian adalah survei.Berdasarkan pendapat Arikunto 2007:236, survei merupakan suatu jenis penelitian yang banyak dilakukan oleh peneliti dalam bidang sosioligi, bisnis, politik, pemerintahan, dan pendidikan.Data maupun informasi yang ingin diperoleh melalui penelitian survei adalah dengan mengumpulkan informasi tersebut dari sampel yang telah ditentukan.Atau dengan mengumpulkan informasi tersebut dari seluruh populasi yang dinamakan penelitian sensus. Berdasarkan tingkat eksplanasinya penelitian ini adalah penelitian asosiatif.Penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih, misalnya melihat pengaruh faktor pelatihan dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan Situmorang, 2008:57.

3.2 Tempat dan waktu penelitian

Tempat penelitianini akandilakukanpadaPT.BankSyariah Mandiri Cabang MedanyangberalamatJl. Ahmad Yani No. 100 Medan, sedangkanwaktu penelitian akan dilakukan pada bulan Agustus 2012 sampai dengan bulan Januari 2013.

3.3 Batasan Operasional

Dalam penelitian ini yang menjadi batasan operasionalnya adalah sebagai berikut: 1. Variabel bebas independen yang terdiri dari kompenasi langsung X 1 dan kompensasi tidak langsung X 2 . Universitas Sumatera Utara 2. Varieb terikat dependen yakni prestasi kerja karyawan Y.

3.4 Definisi Operasional

Definisi operasional dalam penelitian ini adalah: 1. Kompensasi langsung X 1 Kompensasi langsung merupakan Kompensasi merupakan imbalan yang diberikan kepada karyawan dan menjadi kewajiban perusahaan untuk membayarnya.Kompensasi langsung yang di berikan dapat berupa gaji, upah,daninsentif Hasibuan, 2005 : 118. 2. Kompensasi tidak langsung X 2 Kompensasi tidak langsung merupakan merupakan balas jasa yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan perusahaan terhadap semua karyawan dalam usaha untuk meningkatkan kesejahteraan mereka. Kompensasi tidak langsung diberikan dalambentuk tunjangan keuangan seperti asuransi, tunjangan hari raya, kesehatan, liburan, dan lain-lain Hasibuan, 2005 : 118. 3. Prestasi kerja Y Prestasi kerja merupakan prestasi kerjamempengaruhi seberapa banyak mereka memberikan kontribusi kepada perusahaan Mathis dan Jackson, 2002 : 78. Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Penelitian Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Kompensasi Langsung X 1 Kompensasi langsung merupakan Gaji atau Upah a. Gaji Pokok b. Tunjangan Tetap Likert Universitas Sumatera Utara Kompensasi merupakan hak bagi karyawan dan menjadi kewajiban perusahaan untuk membayarnya. Kompensasi langsung yang di berikan dapat berupa gaji, upah,dan insentif c. Tunjangan tidak tetap Insentif a. Tunjangan struktural b. Bayaran Lembur c. Bonus akhir tahun Likert Kompensasi Tidak Langsung X 2 Kompensasi tidak langsung merupakan merupakan balas jasa yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan perusahaan terhadap semua karyawan dalam usaha untuk meningkatkan kesejahteraan mereka. Kompensasi tidak langsung diberikan dalam bentuk tunjangan keuangan seperti asuransi, tunjangan hari raya, kesehatan, liburan, dan lain-lain Penghargaan a. Tanda Jasa b. Kenaikan Pangkat Likert Jaminan Sosial a. Biaya Kesehatan b. Tunjangan Hari Raya c. Jaminan Hari Tua Likert Prestasi Kerja Prestasi kerja merupakan Kuantitas Kerja a. Penyelesaian Tugas Sesuai Likert Universitas Sumatera Utara Y prestasi kerja mempengaruhi seberapa banyak mereka memberikan kontribusi kepada perusahaan dengan Standar b. Jumlah Hasil Kerja di Bandingkan Dengan Waktu Kerja Sebelumnya Kualitas Kerja a. Kualitas Hasil Kerja di Bandingkan Dengan Standar Kerja b. Kualitas Hasil Kerja Di Bandingkan Dengan Waktu Sebelumnya Likert Ketepatan Waktu a. Ketepatan Waktu Dalam Memulai Pekerjaan b. Ketepatan Waktu Dalam Menyelesaika n Pekerjaan c. Jumlah Waktu yang Di butuhkan Dalam Menyelesaika n Pekerjaan Likert

3.5 SkalaPengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank CIMB Niaga TBK Cabang Icon Sumatera Utara

7 118 128

Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perusahaan Gas Negara (Persero).Tbk-Medan

10 160 93

Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara (PTPN) II Tanjung Morawa-Medan

4 76 111

Pengaruh Kompensasi Langsung Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Bank Muamalat, Tbk Cabang Medan

3 34 104

Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Medan

7 90 84

Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Kompensasi Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Bisnis Penjualan Internet Speedy PT. Dimensi Jaya Perkasa Bandung

0 11 109

Pengaruh Kompensasi Finansial Langsung dan Kompensasi Finansial Tidak Langsung terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan pada PT. Singgasana Witra Suryamas Bandung.

0 2 20

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

0 2 22

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kompensasi 2.1.1 Pengertian Kompensasi - Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

0 1 14

Pengaruh pemberian kompensasi finansial langsung dan tidak langsung terhadap kinerja karyawan studi kasus pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Temanggung - USD Repository

0 0 110