Penelitian Terdahulu KAJIAN TEORI DAN PENGEMBANGAN MODEL

BAB II KAJIAN TEORI DAN PENGEMBANGAN MODEL

2.1. Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu yang berhubungan dengan Pemberian Motivasi, Kompetensi dan Kinerja pegawai adalah sebagai berikut : 1. Sodiq Affandi 2006 a. Judul : Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan Pemerintah Provinsi Jawa Timur b. Rumusan masalah : - Apakah besar kompensasi finansial yang diterima oleh karyawan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan ? - Apakah kompensasi non finansial yang diterima oleh karyawan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan ? - Apakah motivasi kerja karyawan berpengaruh positif pada kinerja karyawan ? c. Kesimpulan: 1. Kompensasi non finansial secara signifikan mempengaruhi motivasi kerja pegawai di Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timur 2. Kompensasi finansial secara signifikan mempengaruhi motivasi kerja pegawai di Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timur Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber 3. \Motivasi kerja secara signifikan menentukan kinerja pegawai di Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timur d. Persamaan : - Meneliti tentang pengaruh motivasi karyawan terhadap kinerja karyawan - Penelitian ini menggunakan structural oquation modoling SEM e. Perbedaan : Penelitian ini menggunakan motivasi dan kompetensi sebagai variabel independen dan kinerja sebagai variabel dependen, sedangkan penelitian yang dilakukan Sodiq Affandi menggunakan kompensasi dan motivasi sebagai variabel independen. 2. Nunuk Lestari Rahayu 2008 a. Judul : Peningkatan Kinerja Melalui Job Deskription dan Kompetensi Petugas Lapangan Keluarga Berencana Kabupaten Jember b. Rumusan Masalah : 1. Apakah peningkatan kinerja bisa dipengaruhi oleh Job Description Petugas Lapangan Keluarga Berencana Kabupaten Jember ? 2. Apakah peningkatan kinerja bisa dipengaruhi oleh Kompetensi Petugas Lapangan Keluarga Berencana Kabupaten Jember ? c. Kesimpulan : 12 13 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber 1. Melalui uji kausalitas regression weight, ternyata variabel Job Description tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Petugas Lapangan KB Kabupaten Jember. Semakin lemah pembinaan dan pengawasan oleh pejabat berwenang terhadap petugas lapangan KB, maka makin rendah kinerja pegawai. 2. Melalui uji kausalitas regression weight, ternyata variabel Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Petugas Lapangan KB Kabupaten Jember. Semakin kompetensi petugas lapangan KB ditingkatkan, maka semakin tinggi kinerja pegawai d. Persamaan: 1. Meneliti 2 variabel bebas terhadap 1 variabel terikat yaitu Kinerja 2. Meneliti tentang salah satu variabel bebasnya yaitu kompetensi e. Perbedaan : 1. Penelitian diatas salah satu variabelnya adalah tentang job description 2. Penelitian diatas menggunakan teknik analisis regresi linier berganda sedangkan pada penelitian sekarang teknik yang digunakan adalah SEM 3. Beni Habibi 2005 a. Judul : Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT.Askes Regional VI Jawa Tengah dan 14 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber D.I.Yogyakarta Bagian Sumber Daya Manusia Umum Semarang. b. Rumusan masalah : Meneliti mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan dilihat dari sudut tingkat kesejahteraan karyawan, penghargaan, lingkungan kerja, masa kerja serta pendidikan dan latihan kerja. c. Kesimpulan : 1. Hubungan motivasi kerja karyawan dengan kesejahteraan karyawan cukup signifikan, karyawan akan merasa terlindungi dengan adanya kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan, yaitu berupa jaminan asuransi jaminan sosial tenaga kerja. 2. Adanya penghargaan terhadap karyawan dari perusahaan akan menyebabkan motivasi kerja karyawan menjadi semakin meningkat, karyawan yang mendapat penghargaan akan memiliki motivasi yang tinggi, begitu pula yang lainnya akan berusaha untuk meraih penghargaan dan akibatnya motivasi kerja karyawan akan meningkat seiring dengan usaha karyawan untuk meraih penghargaan tersebut. 3. Bahwa seorang karyawan akan memiliki motivasi kerja yang tinggi bila didukung oleh lingkungan kerja yang baik dan nyaman, hal ini terlihat pada karyawan bagian sumber daya manusia dan umum pada PT. Askes Regional VI Jawa tengah dan 15 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber D.I.Yogyakarta, dimana para karyawan termotivasi untuk bekerja lebih baik dengan kondisi lingkungan kerja yang kondusif dan konviniens. 4. Masa kerja tidak mutlak berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan, tetapi banyak alasan yang tidak terlihat invisible reason yang tidak banyak dapat diketahui secara tepat yang menyebabkan hal semacam itu terjadi. 5. Secara garis besar rata-rata karyawan yang memiliki tingkat pendidikan lebih tinggi hampir memiliki motivasi kerja yang lebih tinggi, sekalipun tidak mutlak seluruhnya. Begitu pula halnya dengan pelatihan kerja yang diterima oleh karyawan. Pelatihan kerja yang diterima karyawan akan mempengaruhi motivasi kerja karyawan menjadi lebih baik 6. Melihat faktor-faktor tersebut kiranya perusahaan, harus bisa mengelolanya dengan baik sehingga dicapai motivasi kerja karyawan yang tinggi. d. Persamaan : Meneliti tentang pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai e. Perbedaan : 1. Penelitian ini hanya meneliti faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi dan tidak meneliti tentang pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawainya 16 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber 2. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif kualitatif yaitu sebagai kegiatan yang meliputi pengumpulan data dalam rangka mengkaji aspek teori dengan fakta yang terjadi di lapangan berdasarkan operasional konsep yang ada 4. Eka Yuliana 2006 a. Judul : Pengaruh kemampuan intelektual dan motivasi kerja terhadap kinerja guru mata diklat produktif penjualan di SMK Bisnis dan Manajemen se Kabupaten Kebumen. b. Rumusan Masalah : 1. Bagaimana gambaran kemampuan intelektual, motivasi kerja dan kinerja guru, 2. Seberapa besar pengaruh antara kemampuan intelektual dan motivasi kerja terhadap kinerja guru. c. Kesimpulan : Secara umum perlu ada perhatian khusus dalam upaya meningkatkan kinerja guru yaitu berhubungan dengan kemampuan penggunaan media dan sumber belajar. Disamping itu, disarankan kepada Diknas untuk mengupayakan pelatihan bagi guru dalam penggunaan media dan sumber belajar yang relevan dengan kondisi sekarang. Perlu lebih banyak menjalin kerja sama dengan pihak dunia usaha dan 17 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber industri untuk memberikan informasi tentang perkembangan dunia usaha. d. Persamaan : 1. Meneliti pengaruh 2 variabel bebas terhadap 1 variabel terikat yaitu Kinerja 2. Meneliti tentang salah satu variabel bebasnya yaitu motivasi e. Perbedaan : 1. Penelitian ini salah satu variabel bebasnya adalah kemampuan intelektual terhadap kinerja pegawainya 2. Penelitian ini menggunakan analisis diskriptif persentase dan analisis regresi baik parsial dan simultan. 5. Yati Suryatini 2009 a. Judul : Faktor-Faktor Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Pada SALES Supervisor Pertokoan Sepanjang Malioboro Yogyakarta. b. Rumusan Masalah : Apakah ada pengaruh faktor-faktor kompetensi sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan pada Salos Suporvisor Pertokoan Sepanjang Malioboro Yogyakarta ? c. Kesimpulan : 18 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber Faktor-faktor dari kompetensi yaitu komunikasi, kerjasama kelompok, kepemimpinan dan pengambilan keputusan berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan. d. Persamaan : Penelitian tentang pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai e. Perbedaan : 1. Penelitian diatas hanya menggunakan variabel kompetensi dan kinerja karyawan sedangkan pada penelitian yang sekarang variabel yang digunakan yaitu motivasi, kompetensi dan kinerja karyawan. 2. Penelitian diatas menggunakan teknik analisis regresi linier berganda sedangkan pada penelitian sekarang teknik yang digunakan adalah SEM Berikut ini perbedaan dan persamaan penelitian sekarang dengan penelitian terdahulu. 19 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber NO NAMA JUDUL RUMUSAN MASALAH KESIMPULAN 1 Sodiq Affandi 2006 Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan Pemerintah Provinsi Jawa Timur - Ap akah besar kompensasi finansial berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan ? - Ap akah kompensasi non finansial berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan ? - Ap akah motivasi kerja karyawan berpengaruh positif pada kinerja karyawan ? • Kompensasi non finansial secara signifikan mempengaruhi motivasi kerja pegawai di Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timur • Kompensasi finansial secara signifikan mempengaruhi motivasi kerja pegawai di Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timur • Motivasi kerja secara signifikan menentukan kinerja pegawai di Dinas Pendapatan Propinsi Jawa Timur 2. Nunuk Lestari Rahayu 2008 Peningkatan Kinerja Melalui Job Deskription dan Kompetensi Petugas Lapangan Keluarga Berencana Kabupaten Jember • Apakah peningkatan kinerja bisa dipengaruhi oleh Job Description Petugas Lapangan KB Kabupaten Jember ? • Apakah peningkatan kinerja bisa dipengaruhi oleh Kompetensi Petugas Lap KB Kab.Jember? • Variabel Job Description tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Petugas Lapangan KB Kabupaten Jember. • Variabel Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Petugas Lapangan KB Kabupaten Jember. 3. Beni Habibi Faktor-faktor Meneliti • Hubungan 20 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber 2005 yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT.Askes Regional VI Jawa Tengah dan D.I.Yogyakarta Bagian Sumber Daya Manusia Umum Semarang. mengenai faktor- faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan dilihat dari sudut tingkat kesejahteraan karyawan, penghargaan, lingkungan kerja, masa kerja serta pendidikan dan latihan kerja. motivasi kerja karyawan dengan kesejahteraan karyawan cukup signifikan. • Penghargaan terhadap karyawan dari perusahaan akan menyebabkan motivasi kerja karyawan menjadi semakin meningkat • Bahwa seorang karyawan akan memiliki motivasi kerja yang tinggi bila didukung oleh lingkungan kerja yang baik dan nyaman. • Masa kerja tidak mutlak berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan. • Secara garis besar rata-rata karyawan yang memiliki tingkat pendidikan lebih tinggi hampir memiliki motivasi kerja yang lebih tinggi 4. Eka Yuliana 2006 Pengaruh kemampuan intelektual dan motivasi kerja terhadap kinerja guru mata diklat produktif penjualan di SMK Bisnis dan Manajemen se Kabupaten Kebumen • Bagaimana gambaran kemampuan intelektual, motivasi kerja dan kinerja guru • Seberapa besar pengaruh antara kemampuan intelektual dan motivasi kerja terhadap Secara umum perlu ada perhatian khusus dalam upaya meningkatkan kinerja guru yaitu berhubungan dengan kemampuan penggunaan media dan sumber belajar. 21 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber kinerja guru. 5. Yati Suryatini 2009 Faktor-Faktor Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Pada SALES Supervisor Pertokoan Sepanjang Malioboro Yogyakarta. Apakah ada pengaruh faktor- faktor kompetensi sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan pada Salos Suporvisor Pertokoan Sepanjang Malioboro Yogyakarta ? Faktor-faktor dari kompetensi yaitu komunikasi, kerjasama kelompok, kepemimpinan dan pengambilan keputusan berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan. 6 Yuni Arlini 2010 Pengaruh Motivasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai Biro Keuangan Sekretariat Daerah Pemerintah Provinsi Jawa Timur • Apakah Motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai? • Apakah kompetensi berpengaruh terhadap kinerja pegawai? • Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai • Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber

2.2. Kajian Teori