Visi dan Misi Lembaga Manajemen Infaq LMI Struktur Organisasi a. Struktur Organisasi Lembaga Manajemen Infaq

48 mengakar di level lokal dan nasional. Ibarat padi, LMI semakin berisi semakin menunduk, makin tua, makin bijaksana. LMI pun mencoba semakin peduli kepada masyarakat tak berpunya melalui program- program pemberdayaanya. Impian akan Indonesia sejahtera pun semoga bisa direalisasikan. Dilubuk hati , Diujung pikiran. Peduli Untuk Berbagi, Siapapun Kita Menyimpan Energi. Peduli Untuk Berbagi.

4.1.1.2 Visi dan Misi Lembaga Manajemen Infaq LMI

Selain itu, LMI Lembaga Manajemen Infaq memiliki visi dan misi yang telah membawa LMI kepada sebuah keberhasilan. Adapun visi dan misinya adalah : Visi LMI adalah menjadi lembaga dana sosial yang mengakar di Jawa Timur dan berperan di tingkat nasional serta menjadi pelopor dalam mengarusutamakan, menghimpun dan mendayagunakan zakat, infaq, shodaqoh, wakaf, hibah dan dana sosial lainnya untuk pemberdayaan ummat. Misi LMI terdiri dari empat hal yaitu : 1. Mengarusutamakan zakat, infaq, shodaqoh, wakaf, hibah dan dana sosial lainnya sebagai sumberdaya pemberdayaan ummat, melalui sosialisasi dan pendidikan publik. 2. Menghimpun zakat, infaq, shodaqoh, wakaf, hibah dan dana sosial lainnya secara profesional, transparan, akuntabel. 3. Mendayagunakan zakat, infaq, shodaqoh, wakaf, hibah dan dana 49 sosial lainnya secara tepat sasaran dan mengedepankan kemitraan profesional. 4. Melayani para pemangku kepentingan secara baik dan tepat melalui peningkatan terus menerus tata kelola kelembagaan, penguatan budaya kepedulian, learning growth, kekokohan proses internal, dan in-time-delivery service.

4.1.1.3 Struktur Organisasi a. Struktur Organisasi Lembaga Manajemen Infaq

LSM-LMI mempunyai sebuah struktur organisasi yang sangat besar, namun pada penelitian ini hanya disajikan mengenai struktur organisasi sebuah Departemen Program yang ada dalam LSM-LMI. Karena struktur organisasi Departemen Program itulah yang memiliki keterkaitan dengan penelitian ini. Oleh sebab itu, di bawah ini akan disajikan struktur organisasi Departemen Program. Gambar 4.1 Struktur Organisasi Departemen Program LMI 50 Sumber : Lembaga Manajemen Infaq Tahun 2009 4.1.1.4 Tugas Pokok dan Fungsi Pegawai

1. Manajer Program Bapak Dicky Fanani

a. Bertanggung jawab kepada Dewan Pengurus terhadap semua program yang dijalankan. b. Memberikan bimbingan dan pengawasan terhadap asisten manajer terhadap pelaksanaan sebuah program. c. Bertanggung jawab penuh terhadap selutuh program yang ada di LMI.

2. Sekretaris Program Iza Zuniawan

a. Bertanggung jawab kepada Manajer Program dalam setiap Manajer Program Bapak Dicky Fanani Sekretaris Program Iza Zuniawan Ass. Manajer Sosial Charity Ass. Strategic Empowerment Bapak Marhan Firdaus Irfan Rumah Zakat Sofa Amalia Klinik Sehati Sofa Amalia Beasiswa Pintar Lulud Layanan Dakwah dan Sosial Iza Zuniawan Rumah Pintar Wulan Sekolah Pintar Wulan Beasiswa Mutiara Bapak Irfan Wira’i Bapak Zahid Sentra Ternak Rakyat STR Bapak Anang 51 pekerjaannya. b. Mengetahui dengan baik seluruh program yang ada. c. Membuat laporan untuk setiap program. d. Melaksanakan pengelolaan surat masuk dan surat keluar serta pengarsipannya.

3. Assisten Manajer Sosial Charity

a. Bertanggung jawab kepada Manajer Program. b. Mengarahkan dan membimbing seluruh pelaksana staff program dibawah naungannya. c. Mengawasi seluruh pelaksana program atau staff yang ada dibawah naungannya.

4. Assisten Strategic Empowerment Bapak Marhan Firdaus Irfan

a. Bertanggung jawab kepada Manajer Program. b. Membimbing dan mengarahkan seluruh pelaksana staff program dibawah naungannya. c. Mengawasi seluruh pelaksana staff program yang ada dibawah naunggannya.

5. Pelaksana Staff Program 1. Pelaksana Program Rumah SEHATI dan Klinik SEHATI Sofa

Amalia a. Bertanggung jawab kepada assiten manajer program sosial charity. 52 b. Menjalankan dengan penuh tanggung jawab dalam mengelola setiap programnya. c. Memberikan sebuah solusi dan terobosan baru bagi perkembangan program yang dijalankan. d. Menyalurkan bantuan dalam bentuk kesehatan.

2. Pelaksana Program Beasiswa Pintar Lulud Wijayanti

a. Bertanggung jawab kepada assiten manajer program sosial charity. b. Menjalankan dengan penuh tanggung jawab dalam mengelola setiap programnya. c. Memberikan sebuah solusi dan terobosan baru bagi perkembangan program yang dijalankan. d. Menyalurkan beasiswa tersebut kepada siswa SD, SMP, SMA dengan tepat sasaran.

3. Pelaksana Program Layanan Dakwah dan Kemanusiaan Iza Zuniawan

a. Bertanggung jawab kepada assiten manajer program sosial charity. b. Menjalankan dengan penuh tanggung jawab dalam mengelola setiap programnya. c. Memberikan sebuah solusi dan terobosan baru bagi perkembangan program yang dijalankan. d. Menyalurkan bantuan dalam bentuk sosial kepada orang- 53 orang yang tepat. 4. Pelaksana Program Rumah PINTAR dan Sekolah PINTAR Wulan a. Bertanggung jawab kepada assiten manajer stategic empowerment . b. Menjalankan dengan penuh tanggung jawab dalam mengelola setiap programnya. c. Memberikan sebuah solusi dan terobosan baru bagi perkembangan program yang dijalankan. d. Melaksanakan pembinaan atau mendidik anak kaum dhuafa dan anak terlantar serta menyiapkan sarana tempat tinggal untuk pendidikan atau pelatihan.

5. Pelaksana Program Beasiswa Mutiara Bapak Irfan

a. Bertanggung jawab kepada assiten manajer stategic empowerment . b. Menjalankan dengan penuh tanggung jawab dalam mengelola setiap programnya. c. Memberikan sebuah solusi dan terobosan baru bagi perkembangan program yang dijalankan. d. Menyalurkan bantuan untuk anaka mahasiswa khusunya Perguruan Tinggi Negeri dengan tepat.

6. Pelaksana Program Wira’i Bapak Zahid

a. Bertanggung jawab kepada assiten manajer stategic 54 empowerment . b. Menjalankan dengan penuh tanggung jawab dalam mengelola setiap programnya. c. Memberikan sebuah solusi dan terobosan baru bagi perkembangan program yang dijalankan. d. Menyalurkan bantuan berupa modal dan pelatihan kepada sasaran yang tepat.

7. Pelaksana Program STR Sentra Ternak Rakyat Bapak Anang

a. Bertanggung jawab kepada assiten manajer stategic empowerment . b. Menjalankan dengan penuh tanggung jawab dalam mengelola setiap programnya. c. Memberikan sebuah solusi dan terobosan baru bagi perkembangan program yang dijalankan. d. Menyalurkan bantuan berupa hewan ternak serta pembinaan kepada warga masyarakat yang sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan.

4.1.1.5 Program-Program LMI

Dokumen yang terkait

ANALISIS KOMPARATIF PENDAPATAN DAN EFISIENSI ANTARA BERAS POLES MEDIUM DENGAN BERAS POLES SUPER DI UD. PUTRA TEMU REJEKI (Studi Kasus di Desa Belung Kecamatan Poncokusumo Kabupaten Malang)

23 307 16

FREKUENSI KEMUNCULAN TOKOH KARAKTER ANTAGONIS DAN PROTAGONIS PADA SINETRON (Analisis Isi Pada Sinetron Munajah Cinta di RCTI dan Sinetron Cinta Fitri di SCTV)

27 310 2

DEKONSTRUKSI HOST DALAM TALK SHOW DI TELEVISI (Analisis Semiotik Talk Show Empat Mata di Trans 7)

21 290 1

MANAJEMEN PEMROGRAMAN PADA STASIUN RADIO SWASTA (Studi Deskriptif Program Acara Garus di Radio VIS FM Banyuwangi)

29 282 2

APRESIASI IBU RUMAH TANGGA TERHADAP TAYANGAN CERIWIS DI TRANS TV (Studi Pada Ibu Rumah Tangga RW 6 Kelurahan Lemah Putro Sidoarjo)

8 209 2

MOTIF MAHASISWA BANYUMASAN MENYAKSIKAN TAYANGAN POJOK KAMPUNG DI JAWA POS TELEVISI (JTV)Studi Pada Anggota Paguyuban Mahasiswa Banyumasan di Malang

20 244 2

PERANAN ELIT INFORMAL DALAM PENGEMBANGAN HOME INDUSTRI TAPE (Studi di Desa Sumber Kalong Kecamatan Wonosari Kabupaten Bondowoso)

38 240 2

PENGARUH PENGGUNAAN BLACKBERRY MESSENGER TERHADAP PERUBAHAN PERILAKU MAHASISWA DALAM INTERAKSI SOSIAL (Studi Pada Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Angkatan 2008 Universitas Muhammadiyah Malang)

127 505 26

PENERAPAN MEDIA LITERASI DI KALANGAN JURNALIS KAMPUS (Studi pada Jurnalis Unit Aktivitas Pers Kampus Mahasiswa (UKPM) Kavling 10, Koran Bestari, dan Unit Kegitan Pers Mahasiswa (UKPM) Civitas)

105 442 24

STRATEGI KOMUNIKASI POLITIK PARTAI POLITIK PADA PEMILIHAN KEPALA DAERAH TAHUN 2012 DI KOTA BATU (Studi Kasus Tim Pemenangan Pemilu Eddy Rumpoko-Punjul Santoso)

119 459 25