Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Remunerasi dan motivasi berprestasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea Cukai Tipe Madaya Pabean B Medan, 2. Secara parsial masing-masing variabel remunerasi dan motivasi berprestasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan variabel motivasi berprestasi yang dominan berpengaruh terhadap dengan diberikan remunerasi kepada pegawai dan adanya motivasi berprestasi, maka kinerja pegawai akan meningkat. pegawai pada Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea Cukai Tipe Madya Pabean B Medan 3. Koefisien determinasi menunjukkan bahwa variabel remunerasi dan motivasi berprestasi mampu mempengaruhi variabel kinerja pegawai sebesar 88,0 dan sisanya sebesar 12,0 dijelaskan oleh variabel bebas lainnya yang belum diteliti seperti pelatihan, sikap dan disiplin. . Universitas Sumatera Utara

5.2. Saran

Berdasarkan kesimpulan sebelummya, maka peneliti menyarankan sebagai berikut: 1. Pemberian remunerasi pada pegawai Medan perlu diperhatikan karena berpengaruh terhadap kinerja KPPBC Tipe Madya Pabean B Medan, disarankan pemberian remunerasi sesuai dengan posisi pekerjaan, harus tepat sasaran sesuai dengan kebutuhan pada bidang pekerjaannya, dengan cara memberikan sosialisasi yang mendalam mengenai pemberian remunerasi di lingkungan Dirjen. Bea Cukai agar tidak ada salah persepsi antara pegawai senior dengan pegawai baru. Disarankan tunjangan yang diberikan membuat pengasilan dapat memenuhi kebutuhan sehingga pegawai dapat lebih loyal pada perusahaan dan dapat bekerja secara maksimal dalam meningkatkan kinerja. 2. Motivasi berprestasi pegawai perlu diperhatikan karena berpengaruh terhadap kinerja KPPBC Tipe Madya Pabean B Medan, disarankan kepada pimpinan agar dapat mengakomodir bagi pegawai yang mempunyai ide barukreatifitas dalam mengembangkan prosedur baru yang dapat mempermudah pekerjaan, pimpinan perlu melakukan rotasi pekerjaan di antara para pegawai untuk mengurangi rutinitas dan rasa jenuh pekerjaan seperti melakukan rotasi pekerjaan pada unit kerja lingkup KPPBC Tipe Madya Pabean B Medan kantor utama KPPBC Tipe Madya Pabean B Medan, Kantor Pos Medan, Kawasan Industri Medan, Bandara Polonia, dan gudang kargo bandara Polonia. Universitas Sumatera Utara 3. Atasan perlu memperhatikan perbaikan kinerja pegawai dalam memperbaiki dan mengevaluasi pekerjaan dan berusaha mencapai target sesuai dengan rencana kerja yang ditetapkan. Disarankan pimpinan KPPBC Tipe Madya Pabean B Medan dapat memotivasi pegawai agar lebih berantusias dalam mengerjakan pekerjaan dengan melakukan briefing pagi pada setiap tim kerja untuk dapat mengetahui kendala- kendala yang dihadapi serta target yang hendak dicapai. Selain itu perlu dilakukan penyegaran pegawai dengan melakukan kegiatan tour, outbound, dan family gathering dengan tujuan menjalin suatu relasi dan menjaga hubungan baik , mempererat kerja sama antara sesama pegawai , menghilangkan beban pekerjaan yang selama ini dilakukan, dengan family gathering ini diharapkan seluruh karyawan dapat berbahagia dan segar kembali, sehingga pada saat bekerja nanti dalam keadaan fresh segar . 4. Peneliti selanjutnya diharapkan dapat menambahkan variabel lain seperti pelatihan, disiplin dan sikap yang diduga besar pengaruhnya terhadap kinerja pegawai. Universitas Sumatera Utara DAFTAR PUSTAKA Alwi, Syafaruddin. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Keunggulan Kompetitif, Yogyakarta : Badan Penerbit Fakultas Ekonomi. Dauda Akingbade. 2010. Employee Incentive Management and Financial Participation in the Nigerian Banking Industry: Problems and Prospects. European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences. Issue 24. ISSN 1450-2275 Dessler, Gary. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alih bahasa: Eli Tanya. Penyunting Bahasa: Budi Supriyanto. Jakarta: Indeks. Effendi, Ihsan, Heri Syahrial, dan Khairunsyah. 2009 . “Pengaruh Remunerasi Melalui Program Reformasi Brokrasi Terhadap Disipin Pegawai Kantor Wilayah II Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Medan”. INOVASI : Vol.6. No.3, September 2009. Eris. Widhi: Kinerja Bea Cukai Belawan Tidak Mulus ,[26 Oktober 2011]. http:medan.tribunnews.com20111026widhi-kinerja-bea-cukai- belawan-tidak-mulus Erwin, Nursidin. “Oknum Bea Cukai Belawan Diduga Terlibat Kasus Penyelundupan 1.625 Ton Gula Impor”, [22 Januari 2013]. http:interliveglobal.com37berita113hukum_dan_ham138oknum_be a_cukai_belawan_diduga_terlibat_kasus_penyelundupan_1625_ton_gula _impor Flippo , Edwin. P. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi keenam, Jakarta : Erlangga. Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Edisi Ketiga. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gibson, James L, John M. Ivancevich and James H. Donnelly Jr . 2000 . Organizations: Behaviour, Structure and Process. Boston: McGraw-Hill Companies Inc. Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Penerbit Andi. Gujarati, D. 2004. Basic Economics. New York : Mc-Grawhill . Gunistiyo. 2009. Pengaruh Motivasi Berprestasi, Motivasi Berafiliasi Dan Motivasi Berkuasa Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Swasta Di Universitas Sumatera Utara Kota Tegal. Tesis. Tegal : Universitas Pancasaki Tegal, Program Pascasarjana. Guritno, Bambang dan Waridin . 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. JRBI, Vol.1 No. 1, pp.63-74. Handoko T. Hani . 2002 . Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi II. Cetakan Keempat Belas. Yogyakarta : Penerbit BPFE. Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia,. Jakarta : Grasindo. Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadaan, pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkaan produktivitas Pegawai, Cetakan Ketiga. Jakarta : PT. Grasindo Hart, Jason W. et.al. 2004. Achievement Motivation, Expected Coworker Performance, and Collective Task Motivation: Working Hard or Hardly Working?. Journal of Applied Social Psychology, 34, 5, pp. 984-1000 Hasibuan, M.SP. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta : Bumi Aksara. Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo. 2002. Metodelogi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi dan Manajemen. Yogyakarta : Penerbit BPFE. Juliantoro, F.X. 2010. Analisis Pengaruh Remunerasi, Motivasi Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada KantorWilayah Direktorat Jenderal Pajak Jakarta Utara. Tesis. Jakarta : Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Program Pascasarjana. Kasmui. 2010. Analisis Pengaruh Sistem Penggajian Remunerasi Berbasis Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pelaksana Di Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe Madya Pabean Belawan. Tesis. Medan : Universitas Sumatera Utara, Program Pascasarjana. Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset Bisnis dan Ekonomi : Bagaimana Meneliti dan Menulis Tesis. Jakarta : Penerbit Erlangga. Mangkunegara Anwar Prabu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Mathis, Robert L and Jhon H. Jackson. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku I Penerjemah : Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie, Jakarta : Salemba Empat. Universitas Sumatera Utara Oluseyi, Shadare and Ayo, Hammed T. 2009. Influence of Work Motivation, Leadership Effectiveness and Time Management on Employees’ Performance in Some Selected Industries in Ibadan, Oyo State, Nigeria. European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences. Issue 16. ISSN 1450-2275 Palagia, Misail. Brasit, Nurdin dan Amar, M. Yunus. 2010. Remunerasi, Motivasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap KinerjavPegawai Pada Kantor Pajak di Kota Makasar. Tesis. Makasar : Universitas Hasanudin, Program Pascasarjana. Prawirosentono Suyadi. 2004. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE Yogyakarta. Rohimat, Mamat. 2010. Kontribusi Motivasi Berprestasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Staf di Lingkungan Dinas Pendidikan Kabupaten Sumedang. Tesis. Bandung : Universitas Pendidikan Indonesia, Program Pascasarjana. Santoso, Urip. Remunerasi Pegawai Negeri Sipil. [3 November 2012]. http:uripsantoso.wordpress.com20121103remunerasi-pegawai- negeri-sipil . Sarmina, Ucok. 2009. Pengaruh Peningkatan Remunerasi Terhadap Motivasi Berprestasi Dan Kepuasan Kerja Pegawai Dalam Lingkungan Kanwil Direktorat Jenderal Pajak Di Jakarta . Jakarta : Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan. Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : SIE YKPN. Simanjuntak,Payman j. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: FE UI . Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta : Andi Offset. Stagu : Tabel Tunjangan Tambahan Pegawai Dirjen Pajak. Last Modified 4 Februari 2011. http:setagu.netkementerianlembagatabel-tunjangan- tambahan-pegawai-dirjen-pajak Stoner, A.F. 2003. Manajemen. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta : Gramedia Grup. Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan RD. Bandung : Alfabeta. Universitas Sumatera Utara Swietenia, Rita , 2009 , Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Disiplin Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Pegawai Studi Pada Kantor Pertanahan Kota Semarang, Jurnal Ekonomi – Manajemen – Akuntansi, No. 26, Th. XVI, pp. 96-116 Syahputra, Irwan . 2009. Analisis Pengaruh Pemberian Insentif Dan Tunjangan Risiko Terhadap Kinerja Petugas Pemasyarakatan Bagian Pengamanan Di Lembaga Pemasyarakatan Klas II A Anak Medan. Tesis. Medan : Universitas Sumatera Utara, Program Pascasarjana. Umar, Husein. 2003. Metode Riset Prilaku Organisasi. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama. Wikiapbn : Tunjangan Khusus Pembinaan Keuangan Negara TKPKN. Last Modified 22 Januari 2012. http:www.wikiapbn.orgartikelTunjangan_Khusus_Pembinaan_Keuang an_Negara [Anonim]. “Nakalnya Petugas Bea Cukai Kita”, ,[Juli 2011]. http:ekonomi.kompasiana.commoneter20110713nakalnya-petugas- bea-cukai-kita-379998.html [Anonim]. “Oknum Petugas Bea Cukai Polonia Hilangkan Potensi Pajak”, [6 Juni 2008]. http:beritasore.com20080606oknum-petugas-bea-cukai- polonia-hilangkan-potensi-pajak Universitas Sumatera Utara Lampiran : 1 satu set kuesioner Medan, Mei 2012 Perihal : Permohonan Menjadi Responden Penelitian Kepada Yth. BapakIbu Pegawai KPPBC Tipe Madya Pabean B Medan di_Medan Dengan hormat, Sehubungan dengan pelaksanaan riset yang saya lakukan di lingkungan Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea Cukai KPPBC Tipe Madya Pabean B Medan yang berjudul “Pengaruh Remunerasi dan Motivasi berprestasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea Cukai Tipe Madya Pabean B Medan ”, maka saya mohon kesediaan BapakIbuSdr untuk menjadi responden pada penelitian ini dengan mengisi daftar kuesioner sejujurnya untuk kepentingan ilmiah. Dalam hal ini saya berjanji akan menjaga kerahasiaan dari jawaban yang BapakIbuSdr berikan. Atas kesediaan dan partisipasi BapakIbuSdr untuk mengisi dan mengembalikan kuesioner tersebut, saya ucapkan terima kasih. Hormat saya, Peneliti Chrisdoni B.A. Pasaribu Universitas Sumatera Utara KUESIONER “ PENGARUH REMUNERASI DAN MOTIVASI BERPRESTASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA CUKAI TIPE MADYA PABEAN B MEDAN”

1. PETUNJUK PENGISIAN: