Ada perbedaan pengertian antara biaya persediaan aktual yang dihitung secara akuntansi dengan biaya persediaan yang digunakan dalam menentukan
kebijaksanaan persediaan. Biaya persediaan yang diperhitungkan dalam penentuan kebijaksanaan persediaan yang diperhitungkan dalam penentuan
kebijaksanaan persediaan hanyalah biaya-biaya yang bersifat variabel, sedangkan biaya yang bersifat tetap seperti biaya pembelian tidak akan mempengaruhi hasil
optimal yang diperoleh sehingga tidak perlu diperhitungkan.
2.7 Hubungan Pengendalian Persediaan Dengan perencanaan dan Pengendalian Produksi.
Pengertian dari produksi adalah segala kegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan utility suatu barang atau jasa untuk kegiatan maka
dibutuhkan faktor-faktor produksi yang dalam ilmu ekonomi berupa tanah, modal, tenaga dan skill Assuari, 1983.
Menurut Assuari 1983, perngertian perencanaan dan pengendalian produksi adalah penentuan dari penetapan kegiatan-kegiatan produksi yang akan
dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan atau pabrik tersebut dan mengawasi kegiatan pelaksanaan dari proses dan hasil produksi, agar apa yang telah
direncanakan dapat dilaksanakan dan tujuan yang diharapkan dapat tercapai. Dari keterangan diatas dapatlah diketahui bahwa perencanaan dan
pengendalian produksi merupakan usaha-usaha manajemen untuk menetapkan dasar dari bahan proses produksi yang dibutuhkan pada waktunya dengan biaya
yang seminim mungkin. Jadi dalam mengadakan proses produksi harus telah direncanakan terlebih dahulu dan selanjutnya untuk merealisir rencana tersebut,
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
haruslah diadakan pengendalian yang baik, sebab tanpa pengendalian yang baik maka kemungkinan besar rencana yang telah ditetapkan tidak akan terrealisir
dengan sempurna. Agar proses produksi dapat berjalan lancar, maka setiap saat barang tersebut
harus tersedia dan diusahakan sedapat mungkin modal yang tertanam dalam persediaan bahan baku dan biaya yang dikeluarkan tidak terlalu besar, sehingga
tujuan pengendalian dan perencanaan produksi tepat pada waktunya dan ekonomis dapat tercapai.
2.8 Hubungan Pengendalian Persediaan Dengan Effisiensi Penggunaan Modal Perusahaan.
Antara pengendalian persediaan dengan effisiensi dalam penggunaan modal perusahaan mempunyai hubungan yang sangat erat sekali, bahwa setiap
perusahaan untuk dapat menjamin kelangsungan usahanya perlu mengadakan persediaan. Untuk mengadakan persediaan diperlukan sejumlah uang untuk
diinvestasikan dalam persediaan tersebut. Oleh karena itu setiap perusahaan haruslah dapat mempertahankan suatu jumlah persediaan yang optimal baik dalam
jumlah, mutu maupun kualitas yang tepat dengan biaya yang serendah-rendahnya. Apabila hal-hal tersebut sudah dilakukan maka akan diperoleh keuntungan besar
sekali Assuari, 2003.
2.9 Model Pengendalian Persediaan.
