4.5 Fasilitas Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga Tabel – 2
Keadaan Fasilitas pada Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga
No Fasilitas
Jumlah Unit
1 Mobil Dinas
23 Unit 2
Sepeda Motor Dinas 12 Unit
3 Komputer Laptop Wi-Fi
24 Unit 4
Kursi Meja 130 Unit
5 Meja Kerja
115 Unit 6
Sofa Tamu 10 Unit
7 Lemari Arsip
25 Unit 8
Filling Cabinet 10 Unit
9 Gong Yu
248 Buah 10
Spring File 230 Buah
11 File Box
150 Buah
Sumber : Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga
4.6 Keadaan Pegawai Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga Tabel – 3
Keadaan Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan No
Tingkat Pendidikan Jumlah
1 S.2
2 2
S.1 57
3 Sarjana Muda Sederajad
8 4
SLTA Sederajad 33
5 SLTP Sederajad
2
6 SD
--
Jumlah 102 Orang
Sumber : Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga
Tabel – 4 Keadaan Pegawai Kantor Berdasarkan Tingkat Umur
No Tingkat Umur
Jumlah
1 ≤ 30 Tahun
8 2
31 - 40 Tahun 58
3 41 - 50 Tahun
19 4
51 - 65 Tahun 17
Total 102 Orang
Sumber : Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga
Tabel – 5 Keadaan Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin
Jumlah
1 Laki - Laki
69 Orang 2
Perempuan 33 Orang
Total 102 Orang
Sumber : Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga
4.7 Pembahasan 4.7.1 Hasil Observasi
Setelah diadakan observasi tentang pelaksanaan pengembangan pegawai melaui pendidikan dan pelatihan diklat dan promosi jabatan, dan dikaitkan dengan
tinjauan pustaka, maka dapat dilihat bahwa pengembangan pegawai yang diterapkan
telah memenuhi sesuai relevan dengan teori-teori yang dikemukakan oleh beberapa ahli sebagaimana yang dikemukakan dalam tinjauan pustaka.
Dalam hal peningkatan efektifitas kerja, pemimpin selalu melakukan menerapkan langkah-langkah yang selalu berdasarkan pada kriteria dari beberapa
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi efektifitas kerja itu sendiri. Dengan selalu memperhatikan faktor-faktor tersebut sehingga akan menjadikan pelaksanaan suatu
tugas pekerjaan dapat diselesaikan sesuai sebagaimana yang ditentukan. Pengembangan pegawai dapat diartikan setiap usaha meningkatkan teknis,
teoritis, konseptual dan moral pegawai sesuai dengan kebutuhan jabatan atau pekerjaan dengan memberi pengajaran dalam penambahan pengetahuan,
keterampilan dan perubahan sikap. Adapun tujuan pengembangan pegawai itu adalah untuk memperbaiki kinerja pegawai, menambah pengetahuan dan keterampilan serta
meningkatkan rasa tanggung jawab agar dapat bekerja secara efektif dan efisien yang sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pegawai yang diberi pengembangan akan
dengan sendirinya mengerti tentang tanggung jawab dan tugas yang dibebankan kepadanya.
4.8 Hasil Analisa Data
Kategori