BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dewasa ini Bank Syariah di Indonesia sudah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari lingkungan kita, utamanya di daerah yang berbasis perkotaan.
Hal itu tampak dengan jelas dari muncul dan berkembangnya lembaga keuangan syariah di Indonesia terutama bank syariah. Berbeda halnya dengan bank
konvensional yang saat ini usaha bank tersebut jauh dari hakikat dasarnya, bank tidak lagi menjadi lembaga intermediasi antara orang yang kelebihan dana dan
pihak yang kekurangan dana
1
. Untuk itulah keberadaan bank syariah sekarang menjadi tumpuan karena perbankan syariah sampai saat ini masih menjalankan
prinsip-prinsip perbankan sejati
2
. Dengan demikian maju mundurnya suatu perusahaanbank tergantung dari manajemen sumber daya manusia.
Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM merupakan hal yang perlu diperhatikan oleh perusahaan, hal ini disebabkan karena manusia merupakan
unsur terpenting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Keberhasilan perusahaan dalam pencapaian tujuan perusahaan ditentukan oleh perusahaan dalam
mengelola sumber daya manusia SDM yang tepat, salah satunya adalah
1
Drs. MA Muhammad Alim, “Peran Perbankan Syariah Dalam Menggerakan Sektor Rill” Pemenang III Lomba Karya Tulis Ilmiyah Majalah Sharing, 2008. Hal 34
2
Kompas Bisnis dan Keuangan, “Mengembalikan Nilai Hakiki Bank” Jakarta: 28 Desember 2007
ditujukan dengan adanya proses rekrutmen yang baik, yaitu dengan cara menemukan dan menarik para pelamar yang kapabel yang menarik untuk
dipekerjakan dalam dan oleh suatu orgaisasiperusahaan.
3
Dilakukannya proses rekrutmen diharapkan dapat menghasilkan sumber daya manusia yang berpotensi untuk menduduki berbagai kedudukan, jabatan dan
pekerjaan yang tepat dalam mencapai tujuan perusahaan. Karena berbagai langkah yang diambil dalam proses rekrutmen pada dasarnya merupakan salah
satu tugas pokok para tenaga spesialis yang berkarya dalam suatu organisasi yang mengelola sumber daya manusia. Perlu ditekankan bahwa kegiatan rekrutmen
tidak bisa tidak harus didasarkan pada perencanaan sumber daya manusia yang harus dipenuhi oleh orang-orang ingin bekerja dalam organisasiperusahaan.
Di samping itu proses rekrutmen perlu dikaitkan dengan cara pertama, para pencari tenaga kerja baru perlu mengaitkan identifikasi lowongan dengan
informasi tentang analisis pekerjaan, karena informasi tersebut mengandung hal- hal penting tentang tugas apa yang akan dilakukan oleh para tenaga kerja baru
yang berhasil dicari, ditemukan, diseleksi dan dipekerjakan. Kedua, komentar para manajer yang kelak akan membawahi tenaga kerja baru itu harus
diperhatikan bahkan dipertimbangkan dengan matang. Sumber daya manusia itu sendiri merupakan modal dan kekayaan yang
terpenting dari setiap kegiatan manusia.
4
Sumber daya manusia SDM tertuju
3
Prof. Dr. Sondang P. Siagian, MPA. “Manajemen Sumber Daya Manusia” ” Jakarta: PT. Bumi Aksara.2007 Cetakan Ke 14
pada pengaturan aktivitas dan hubungan antar karyawan, mereka diharapkan mampu menunjukan kinerja yang optimal. Para karyawan mampu meningkatkan
kompetensi dan kemampuan teknis guna merealisasikan tujuan yang telah ditetapkan dalam perencanaan. Karena pada dasarnya Islam mendorong umatnya
untuk memilih calon pegawai berdasarkan pengetahuan, pengalaman dan kemampuan teknis yang dimiliki.
5
Dalam upaya mewujudkan kinerja yang optimal, di Bank Danamon Syariah selalu berlandaskan pada sifat siddiq jujur, tabligh menyampaikan,
fathonah cerdas, amanah dapat dipercaya, dan itqan professional
6
. Dengan berlandaskan pada sifat-sifat tersebut di atas diharapkan para karyawan Bank
Danamon Syariah dapat menjadi karyawan yang professional dalam melakukan pekerjaannya, sedangkan kriteria profesional menurut syariah adalah harus
memenuhi tiga unsur, yaitu: Kafa’ah ahli di bidangnya, Amanah Bersungguh- sungguh dan Bertanggungjawab, Himmahtul’ Amal Memiliki Etos Kerja yang
Tinggi
7
. Berdasarkan hal tersebut di atas, penulis tertarik untuk mengangkat permasalahan ini dalam penulisan skripsi yang berjudul:
”Korelasi Rekrutmen Karyawan Dengan Kualitas SDM pada Bank Danamon Syariah”
4
Prof. Dr. H. Abdurrahmat Fathoni, M.Si, “Managemen Sumber Daya Manusia” Jakarta: PT. Rineka Cipta, 2006 Cetakan pertama hal 10
5
DR. Ahmad Ibrahim Abu Sinn, “Manajemen Syariah Sebuah Kajian Historis dan Kontemporer”
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2006 Edisi pertama hal 105-106
6
www.Danamon Syariah.co.id
7
M. Karebet Widjayakusuma dan M. Ismail Yusanto. “Pengantar Manajemen Syariah” Jakarta: Khairul Bayan, 2003 Cet ke-2 halaman 119
B. Pembatasan Masalah dan Perumusan Masalah
Kategori