Tim Penilai

5.6 Tim Penilai

Tim penilai adalah suat u t im yang t erdiri dari para ahli yang memiliki keahlian unt uk mengident if ikasi NKT dan menent ukan apakah suat u kawasan t ermasuk NKT at au bukan, sesuai dengan krit eria yang dit et apkan didalam Panduan ini. Tanggung j awab ut ama dari Tim Penilai yakni membuat penilaian yang obyekt if dan t ransparan sehingga dapat dipahami dan dit erima oleh semua pihak sert a melibat kan semua pihak t erkait pada set iap t ahapan penilaian secara opt imal. Tim penilai harus bersif at net ral dalam memberikan penilaian dan penent uan NKT sesuai dengan f akt a yang dit emukan sert a menghindari hal-hal yang bersif at kompromi dengan pihak manapun.

Kewaj iban Tim Penilai adalah menghasilkan sebuah l aporan kompr ehensi f t ent ang kawasan yang di ni l ai, member ikan masukan bagi per usahaan t erkait dengan penyusunan rencana pengelolaan kawasan dan penent uan NKT berdasarkan dat a Kewaj iban Tim Penilai adalah menghasilkan sebuah l aporan kompr ehensi f t ent ang kawasan yang di ni l ai, member ikan masukan bagi per usahaan t erkait dengan penyusunan rencana pengelolaan kawasan dan penent uan NKT berdasarkan dat a

Pada t ahap persiapan st udi Tim Penilai adalah pihak yang melakukan pengumpulan dan analisis dat a sekunder unt uk mendapat kan gambaran umum t ent ang kawasan yang akan dini lai, yang kemudian akan digunakan sebagai dasar dalam merencanakan pengambilan dat a primer di lapangan (penent uan met ode yang akan digunakan).

Pengumpulan dat a primer di lapangan j uga dilakukan dan dikoordinasi oleh Tim Penilai dengan t uj uan unt uk menget ahui kondisi t erkini dari kawasan yang dinilai sekaligus mengecek keabsahan dat a sekunder yang sudah dikumpulkan pada t ahap sebelumnya. Dalam t ahapan ini Tim Penilai berkerj a-sama dengan st af dari perusahaan yang bersangkut an dan masyarakat lokal.

Tahap analisis dan pemet aan sepenuhnya berada dibawah kendali Tim Penilai. Pada t ahap ini, dat a primer (dan sekunder) yang sudah t ersedia dianalisis oleh masing- masing ahli sesuai panduan ini (t erut ama Bab 8) . Hasil analisis kemudian dit uangkan kedalam bent uk pet a dengan melibat kan ahli pemet aan dan GIS. Berdasarkan hasil analisis dan pet a t ersebut , Tim Penilai menyusun laporan penilaian yang kemudian dipresent asikan kepada pihak perusahaan. Dalam t ahap ini j uga dilakukan review t erhadap laporan yang diberikan oleh pihak-pihak t erkait lainnya (Lembaga Swadaya Masyarakat , universit as/ lembaga penelit ian, dan/ at au prakt isi). Kedua kegiat an t ersebut dilakukan unt uk mendapat kan koreksi dan masukan dari berbagai pihak t erkait , yang kemudian diakomodir dalam laporan akhir. Laporan akhir ini dilengkapi j uga dengan rekomendasi yang dapat menj adi dasar unt uk pihak perusahaan mel ibat kan berbagai pihak t erkait yang l ain dalam pembent ukan st rat egi pengelolaan NKT yang t erident if ikasi pada kawasannya.

Laporan akhir penilaian waj ib dipaparkan kepada semua pihak yang t erlibat dalam proses penilaian dan t erhadap publik yang lebih luas unt uk menj amin t ransparansi dan penerimaan dari hasil penilaian yang dilakukan.

Perlu dit egaskan bahwa Tim Penilai t idak berhak unt uk menent ukan dengan mut lak bat as-bat as NKT dan/ at au sist em pengel olaan yang dapat memast ikan bahwa NKT yang t erdet eksi dapat dipelihara at au dit ingkat kan. Tim Penilai hanya merupakan salah sat u pihak yang perlu t erlibat dalam proses penent uan NKT dan penyusunan rencana pengelola sesudah penilaian diselesaikan dan dilaporkan kepada publik. Pelaksanaan konsep NKT masih bersif at sukar el a sehi ngga kew aj i ban dar i Ti m Peni l ai t er bat as pada peni l ai an saj a, sedangkan pada upaya pengelolaan at aupun monit oring merupakan t anggung j awab dari perusahaan dengan pengawasan dan/ at au ket erlibat an dari berbagai pihak t erkait baik dari kalangan LSM, masyarakat maupun pemerint ahan.