Saham dalam Portepel authorised Capital

analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and analysis 179 PT. Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk Laporan Tahunan 2014 annual Report ISaK 27 - Pengalihan aset dari pelanggan, ISaK 27 membahas akuntansi pengalihan aset tetap oleh entitas yang menerima pengalihan tersebut dari pelanggannya dan menyimpulkan bahwa ketika pos aset tetap alihan memenuhi definisi aset dari perspektif entitas yang menerima, entitas yang menerima harus mengakui aset tersebut sebesar nilai wajarnya pada tanggal pengalihan, dengan saldo kredit yang dihasilkan dari transaksi pengalihan diakui sebagai pendapatan sesuai dengan PSaK 23, Pendapatan. ISaK 28 - Pengakhiran liabilitas keuangan dengan instrumen ekuitas, ISaK 28 memberikan panduan akuntansi atas pengakhiran liabilitas keuangan dengan menerbitkan instrumen ekuitas. Secara khusus, ISaK 28 mensyaratkan bahwa instrumen ekuitas yang diterbitkan berdasarkan perjanjian tersebut akan diukur pada nilai wajarnya, dan setiap selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang diakhiri dengan imbalan yang dibayarkan akan diakui dalam laba rugi. Standar baru, revisi dan interpretasi ini tidak menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan pada laporan keuangan periode berjalan atau sebelumnya. ASPEK PEMASARAN Dalam rangka mendukung tercapainya rencana yang telah ditetapkan, penerapan strategi pemasaran yang efektif sangat dibutuhkan. Oleh karena itu, sepanjang 2014 Bank Woori Saudara melakukan program-program sebagai berikut: Aspek Pemasaran Dana Pihak Ketiga Pola pemasaran Dana Pihak Ketiga selama 2014 mengacu kepada RBB 2014, di mana tujuan utamanya antara lain: 1. Meningkatkan sumber dana perorangan 2. Mengurangi ketergantungan terhadap dana korporat 3. Mengembangkan pola promosi yang sesuai ISaK 27- assets diversion from customers, ISaK 27 discuss the accounting of foxed assets diversion by entities who received the diversion from their customers and concludes that when the post of fixed assets diversion meet the asset definition from perspective of the receiving entity, the entity that received must admit the assets amounted to its proper value on the diversion date, with credit balance that is produced from diversion transaction, admitted as income pursuant to PSaK 23, revenue ISaK 28- termination of financial liabilities with equity instruments ISaK 28 Provide accounting guidance on the termination of financial liabilities by issuing equity instruments. In particular, ISaK 28 requires that issued equity instrument based on such agreement is measured in its proper value, and any difference between recorded total terminated financial liabilities with paid compensation will be recognized in profit and loss. new standard, revision and interpretation did not result in a change of Bank accounting’s policies and does not have any impact on the reported amounts in the financial statements of the current or earlier period. MARKETING ASPECTS In order to support the achievement of the set targets, effective marketing strategies are in need. In view of the matter, throughout 2014 Bank Woori Saudara carried out the programs as below: Marketing Aspect of Third Party Funds Marketing pattern of Third Party Funds throughout 2014 refers to RBB 2014, in which the main objectives are: 1. Improve the individual fund resources 2. Reduce dependence on corporate funds 3. Develop appropriate promotion pattern analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and analysis 180 PT. Bank Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk Laporan Tahunan 2014 annual Report Ketiga fokus tersebut ditempuh dengan berbagai cara sebagai berikut:

a. Produk

Fokus terhadap pengembangan produk yang mendukung aktivitas penggalangan dana murah dengan memprioritaskan pada dana perorangan dengan: • giro perorangan prioritas • Tabungan Saudara Prioritas • Tabungan Asuransi berjangka TASKA • Produk Deposito retail • Tabungan Premium Dalam tahap pengembangan

b. Layanan

• Menyempurnakan layanan Saudara Prioritas PersonalBanking agar beroperasi secara optimal dan memberikan pelayanan yang optimal terhadap nasabah di kantor Personal Banking Jakarta, Bandung dan Surabaya • Menetapkan outlet khusus fundingdan telah efektif berjalan di KCP. Sukajadi mulai Bulan Oktober 2014 untuk menunjang pemasaran dana yang lebih efektif • Mengembangkan produk berbasis IT yaitu EDC dalam mendukung layanan terhadap pemilik kartu aTM memudahkan aktivasi aTM • Penambahan layanan payment dan purchase melalui aTM untuk menambah aktivitas transaksi yang berdampak kepada peningkatan Fee Based Income

c. Program

• Pelaksanaan program Kilau Taska selama 2014 dan berakhir di bulan Desember berhasil meningkatkan pertumbuhan Taska dengan cukup signifikan • Melakukan kegiatan penjualan dengan mengajak peran serta aktif seluruh karyawan melalui program ”Fighting for Canvassing” • Peluncuran program Deposito on Call DoC Corporate di triwulan terakhir 2014 dengan rate yang kompetitif • Peluncuran program Deposito Plus menjelang akhir tahun 2014 sebagai upaya peningkatan Deposito perorangan dengan rate yang menarik These three focus are pursued with various efforts as follows:

a. Product

Focus on the development of products which support the cheap fundraising activities by prioritizing on individual funds with: • Priority Individual Demand Deposits • Priority Saudara savings • TASKA Insurance Time Savings • Retail Deposit Products • Premium Savings In development

b. Services

• In order to operate optimally and provide optimum service to customers in Personal Banking office in Jakarta, Bandung and Surabaya. • Established an outlet specifically for funding and has effectively operate in KCP Sukajadi since October 2014 to support a more effective fund marketing. • Develop an IT-based products such as EDC which supports the services for aTM card owners ease the aTM activation • Addition of payment and purchase service through aTM to increase the transaction activities which will provide significant impact on Fee Based Income

c. Program

• Implementation of Kilau Taksa program during 2014 and ended in December which succeeded in increasing the growth of Taska significantly. • Conduct sales activity by encouraging all employees to actively participate in the program “Fighting for Canvassing” • Launched Deposito on Call DoC Corporate program in the last quarter of 2014 with competitive rates. • Launched the Deposito Plus program near the end of 2014 as an effort to increase the individual Deposits with interesting rate