Stipulation of distribution of bonus, with the authority

Dalam melakukan penelaahan, Komite Audit juga meminta penjelasan atas metode yang dilakukan dalam penilaian assessment risiko per unit dalam tahun berjalan, serta mengenai efektii tas dan proses Whistleblowing System WBS yang dijalankan di Perseroan. Komite Audit juga mendapatkan pejelasan terkait proyek Compliance Control Self Assessment CCSA yang mulai dibangun pada akhir 2014. 4. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundangan yang berlaku termasuk ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit juga melakukan pembahasan atas proses litigasi Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan maupun perkembangan kasus yang muncul dari tahun sebelumnya. Dalam menjalankan tugasnya untuk membantu Dewan Komisaris atas fungsi pengawasan, Komite Audit mendapat dukungan, antara lain dengan tersedianya akses informasi, serta adanya sikap kooperatif dari manajemen Perseroan dan pihak-pihak yang terkait yang tanggap dalam memberikan klarii kasi dan hadir dalam rapat-rapat yang diselenggarakan. Susunan Komite Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Ketua : Hary Tanoesoedibjo Anggota : Rosano Barack Anggota : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Proi l Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua, serta Bapak Rosano Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo masing-masing selaku Anggota, dimana masing-masing juga menjabat sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama dan Wakil Komisaris Utama Perseroan dapat dilihat di bagian Proi l Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. In conducting the review, the Audit Committee asked for clarii cation on the method of the per unit assessment risk in the current year, as well as the effectiveness and process of the Compay’s Whistleblowing System WBS. The Audit Committee was also involved in the Compliance Control Self Assessment CCSA projects, which was started at the end of 2014. 4. The Audit Committee conducted a review of the Company’s legal activities, which include adherence to applicable laws and regulations, and compliance of delivery on the disclosure to the capital market regulatory institution. The Audit Committee held discussions on the Company’s litigation process, both emerging in the current year as well as the development of cases arising from the previous year. In conducting its duty to assist the Board of Commissioners in the oversight function, the Audit Committee has the support it requires, including having access to information and coni dence that the management of the Company and related parties are always responsive and cooperative and are present at relevant meetings. The composition of the Remuneration Committee of the Company is as follows: Chairman : Hary Tanoesoedibjo Members : Rosano Barack Members : B. Rudijanto Tanoesoedibjo The Proi les of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman, and Mr. Rosano Barack and Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo respectively as members, each of whom also served as President Director, President Commissioner and Vice President Commissioner of the Company, are available in the Company Proi le section of this Annual Report. KOMITE REMUNERASI REmuNERATIoN CommITTEE Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite Remunerasi adalah sebagai berikut: Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah sebagai berikut: • Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai besarnya remunerasi dan bonus untuk Dewan Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif senior. • Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian Group, pemberian tunjangan dan beneit. • Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai dengan kinerja keuangan Grup, prestasi kerja individual, sejalan dengan strategi dan tujuan jangka panjang dan kewajaran dengan peer group. • Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. Komite Remunerasi bersifat independen sebagaimana terlihat dari susunannya di mana terdapat 2 orang anggota Dewan Komisaris yang bertanggungjawab untuk mengawasi Perseroan. The legal basis for the appointment and the period of ofice of the Remuneration Committee are as follows: Duties and Responsibilities of the Remuneration Committee Duties and responsibilities of the Remuneration Committee are as follows: • To evaluate the remuneration policy and provide recommendations to the Board of Commissioners on the amount of the remuneration and bonuses of the Board of Commissioners and Board of Directors and senior executives. • To conduct assessment of the Group’s payroll system, allowances and beneits. • To ensure that the remuneration policy is in accordance with the Group’s inancial performance, individual work performance is in line with the strategy and long-term as well as fairness to peer groups. • To supervise the implementation of the remuneration system in accordance with stipulated policy. The Remuneration Committee is independent, as seen in its composition of two members of the Board of Commissioners responsible for supervising the Company. Nama Name Hary Tanoesoedibjo Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo Dasar Hukum Penunjukkan Legality of Appointment Keputusan Dewan Komisaris No. 004.Kep.KomMCOM-CLIV11 tanggal 28 April 2011 Decree of the Board of Commissioners No. 004.Kep.KomMCOM-CLIV11 dated April 28, 2011 Keputusan Dewan Komisaris No. 010.Kep.KomMCOM-CLXI10 tanggal 1 November 2010 Decree of the Board of Commissioners No. 010.Kep.KomMCOM-CLXI10 dated November 1, 2010 Keputusan Dewan Komisaris No. 010.Kep.KomMCOM-CLXI10 tanggal 1 November 2010 Decree of the Board of Commissioners 010.Kep.KomMCOM-CLXI10 dated November 1, 2010 April 2011 – saat ini April 2011 – present Juli 2010 – saat ini July 2010 – present Juli 2010- saat ini July 2010 – present Masa Jabatan Year of Service Rapat Komite Remunerasi Komite Remunerasi melakukan pertemuan pada tanggal 24 Maret 2014 untuk mendiskusikan pemberian dan review gaji kepada karyawan serta pembagian tantiem kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun buku 2013. Daftar kehadiran rapat sebagai berikut: Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pada tahun 2014 total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris sebesar Rp5.830.094.530 dan total remunerasi yang diterima oleh Direksi sebesar Rp10.514.151.153. Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakanbesarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dengan mempertimbangkan beban tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta disesuaikan dengan remunerasi eksekutif pada industri sejenis. Remuneration Committee Meetings The Remuneration Committee held a meeting on March 24, 2014 to discuss the salary review and provision to employees, as well as the distribution of bonuses to the Board of Directors and Board of Commissioners on for 2013 performance. The attendance record of the meeting is as follows: Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors In 2014, the total remuneration received by the Board of Commissioners was Rp5,830,094,530 and total remuneration received by the Board of Directors was Rp10,514,151,153. Procedures and Basis for Determination of Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors The Remuneration Committee evaluates and provides recommendations to the Board of Commissioners regarding policies and the amount of remuneration of the members of the Board of Commissioners and Board of Directors, taking into account the workload and responsibilities of each member of the Board of Commissioners and the Board of Directors, and the Company’s performance in previous years, as well as adjustment according to the remuneration in similar industries. Nama Name Hary Tanoesoedibjo Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo Jabatan Position Ketua Komite Remunerasi Chairman of Remunation Committee Anggota Komite Remunerasi Member of Remunation Committee Anggota Komite Remunerasi Member of Remunation Committee Rapat Meeting Kehadiran Attendance 1 1 1 1 1 1 100 100 100 Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi Kegiatan Komite Remunerasi yang telah dilaksanakan di tahun 2014 adalah sebagai berikut: • Memberikan rekomendasi pemberian gaji dan bonus kepada karyawan serta pembagian tantiem kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja tahun 2014. • Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. Komite EMSOP Employee and Management Stock Option Program terdiri dari: Ketua : Hary Tanoesoedibjo Anggota : Rosano Barack Anggota : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Proil Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua serta Bapak Rosano Barack dan Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo selaku Anggota, yang masing-masing juga menjabat sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama dan Wakil Komisaris Utama Perseroan tersedia di bagian Proil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite EMSOP adalah sebagai berikut: Implementation Activities of the Remuneration Committee Activities the Remuneration Committee has implemented in 2014 are as follows: • Provided recommendations on salaries and bonuses for employees as well as distribution of bonuses to the Board of Commissioners and Board of Directors for 2014 performance. • Supervised the implementation of the remuneration system in accordance with stipulated policy. EMSOP Committee Employee and Management Stock Option Program consists of: Chairman : Hary Tanoesoedibjo Members : Rosano Barack Members : B. Rudijanto Tanoesoedibjo The Proiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman, Mr. Rosano Barack and Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo as members, who each also served as President Director, President Commissioner and Vice President Commissioner of the Company, are available in the Company Proile section of this Annual Report. The legal basis for the appointment and period of ofice EMSOP Committee is as follows: Nama Name Hary Tanoesoedibjo Rosano Barack Dasar Hukum Penunjukkan Legality of Appointment Keputusan Dewan Komisaris No. 003.Kep.KomMCOM-CLIV11 tanggal 28 April 2011 Decree of the Board of Commissioners No. 003.Kep.KomMCOM-CLIV11 dated April 28, 2011 Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.KomMCOM-CLXI10 tanggal 1 November 2010 Decree of the Board of Commissioners No. 009.Kep.KomMCOM-CLXI10 dated November 1, 2010 April 2011 – saat ini April 2011 – present Juli 2010 – saat ini July 2010 – present Masa Jabatan Year of Services KOMITE EMSOP EmSoP CommITTEE Tugas dan Tanggung Jawab Komite EMSOP Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah sebagai berikut: • Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP dilingkungan Perseroan yang diajukan oleh Direksi termasuk persetujuan terhadap jumlah saham yang akan dialokasikan untuk EMSOP dan harga pelaksanaannya. • Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di antaranya pengalokasian opsi kepemilikan saham Perseroan baik kepada karyawan kunci maupun karyawan di anak perusahaan. • Mengawasi pelaksanaan EMSOP. Komite EMSOP bersifat independen sebagaimana terlihat dari susunannya di mana terdapat 2 orang anggota Dewan Komisaris yang bertanggungjawab untuk mengawasi Perseroan. Rapat Komite EMSOP Selama tahun 2014 Komite EMSOP mengadakan rapat sebanyak 1 kali yaitu tanggal 9 Mei 2014. Rapat tersebut diadakan untuk membahas kebijakan pelaksanaan EMSOP. Duties and Responsibilities of the EMSOP The Duties and responsibilities of the EMSOP Committee are as follows: • To approve the design and plan of EMSOP at the Company, proposed by the Board of Directors, including the approval of the number of shares to be allocated to EMSOP and the exercise price. • To Conduct studies on the implementation of EMSOP, including the allocation of the stock options to key employees as well as employees in subsidiaries. • To oversee the implementation of EMSOP. The EMSOP Committee is independent, as evident by its structure. The committee consists of two members of the Board of Commissioners responsible for supervising the Company. EMSOP Committee Meetings During 2014, the Committee held 1 one EMSOP meeting on 9 May 2014. This meeting was held to discuss the policy of EMSOP implementation. Nama Name Hary Tanoesoedibjo Rosano Barack B. Rudijanto Tanoesoedibjo Jabatan Position Ketua Komite Remunerasi Chairman of EMSOP Committee Anggota Komite Remunerasi Member of EMSOP Committee Anggota Komite Remunerasi Member of EMSOP Committee Rapat meeting Kehadiran Attendance 1 1 1 1 1 1 100 100 100 Nama Name B. Rudijanto Tanoesoedibjo Dasar Hukum Penunjukkan Legality of Appointment Keputusan Dewan Komisaris No. 009.Kep.KomMCOM-CLXI10 tanggal 1 November 2010 Decree of the Board of Commissioners 009.Kep.KomMCOM-CLXI10 dated November 1, 2010 Juli 2010- saat ini July 2010 – present Masa Jabatan Year of Services Pelaksanaan Kegiatan Komite EMSOP Kegiatan Komite EMSOP yang telah dilaksanakan di tahun 2014 adalah sebagai berikut: • Menetapkanmenyetujui kebijakan pelaksanaan EMSOP. • Bersama dengan Direksi unit-unit usaha, mendiskusikan nama-nama calon penerima EMSOP dari Perseroan dan unit usaha Perseroan dan melakukan validasi atas peran masing-masing individu, serta jumlah EMSOP untuk masing-masing individu di setiap tingkat. • Mengawasi pelaksanaan EMSOP. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 246SKHT- MCOMVI14 tanggal 19 Juni 2014, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Syafril Nasution. Beliau lahir di Medan, pada tanggal 17 April 1961. Beliau lulus dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas [STIE Perbanas tahun 1985] jurusan Ekonomi Perusahaan. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Media Nusantara Citra Tbk [2014-sekarang], Direktur Corporate Affairs PT Rajawali Citra Televisi Indonesia [2009-sekarang], Implementation Activities Committee EMSOP Activities of the EMSOP Committee implemented in 2014 are as follows: • Established and approved the EMSOP policy implementation. • Together with the Board of Directors, the business units discussed the names of potential EMSOP recipients from the Company and the Company’s business units and validated the role of each individual, as well as the amount of EMSOP for each individual at each level. • Supervised the implementation of EMSOP. Based on the Decree of Directors Letter No. 246SK HT-MCOMVI14 dated June 19 2014, the position of Corporate Secretary is held by Syafril Nasution. Born in Medan, on April 17, 1961. He graduated from Perbanas Institute of Economics 1985 majoring in Corporate Economy. Currently, he serves as Corporate Secretary of PT Media Nusantara Citra Tbk 2014 – present, as well as Corporate Affairs Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 2009 – present, Syafril Nasution Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary - MCOM SEKRETARIS PERUSAHAAN CoRPoRATE SECRETARy Direktur Utama PT Indonesia Air Transport [2009-sekarang], Wakil Komisaris Utama PT Media Nusantara Informasi [2013-sekarang] dan Direktur PT MNC Toll Road [2013-sekarang]. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT MNC Infrastruktur Utama [2013-2014], Komisaris Utama PT Sun Televisi Networks [2013-2014] dan Direktur Utama [2010-2013], Direktur Utama PT Hikmat Makna Aksara [2009-2011], Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi [2008], Direktur Utama PT Media Nusantara Indonesia [2008-2013] dan Direktur Utama PT Media Nusantara Press [2008-2009]. Beliau juga aktif dalam organisasi diluar perusahaan sebagai Wakil Ketua Umum Asosiasi Futsal Indonesia [AFI] [2014-sekarang]. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Vice Chairman [2009-2011] dan Ketua Bidang Penerbangan Berjadwal [2011-2013] di Indonesia National Air Carriers Association [INACA]. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: • Mengelola kegiatan Corporate Secretary dan hubungan investor agar dapat sinergi, menjaga hubungan antara Perseroan dan pelaku pasar modal, otoritas pasar modal, dan Bursa Efek Indonesia. • Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK dan BEI. • Memastikan bahwa informasi kepada semua stakeholder tersedia secara tepat waktu, akurat dan bertanggung jawab. • Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi dan mematuhi semua ketentuan, peraturan dan hukum pasar modal. • Mengikuti perkembangan di pasar modal serta menyediakan informasi yang relevan dan terbaru bagi Direksi, bekerja sama dengan bagian Legal. • Memimpin dalam penciptaan citra positif Perseroan sesuai dengan visi, misi, budaya, dan nilai-nilai. • Menyusun Prosedur Operasional Standar Standard Operating ProcedureSOP tugas-tugas Sekretaris Perusahaan baik di tingkat holding maupun unit usaha, termasuk SOP untuk tugas-tugas protokoler, pelaksanaan corporate event, pengelolaan situs web Perseroan, dan administrasi internal. President Director of PT Indonesia Air Transport 2009 - present, Vice President Commissioner of PT Media Nusantara Informasi 2013 – presents and Director of PT MNC Toll Road 2013- present. Previously, he had served as the President Director of PT MNC Infastruktur Utama 2010 -2013, President Commissioner 2013 – 2014 and President Director 2010 -2013 of PT Sun Televisi Networks, President Director of PT Hikmat Makna Aksara 2009 – 2011, Vice President Director of PT Media Nusantara Informasi 2008, President Director of PT Media Nusantara Indonesia 2008 – 2013, as well as President Director of PT Media Nusantara Press 2008-2009. He was also active in the organization outside of the Company as Vice President of the Futsal Association of Indonesia AFI 2014 – present. Previously, he had served as Vice Chairman 2009 – 2011 and Head of Schedule Aviation 2011 – 2013 of Indonesia National Air Carriers Association INACA. The duties and responsibilities of the Corporate Secretary as follows: • To manage Corporate Secretary activities as well as maintaining the relationship between the Company and the capital market participants and authority, and the Indonesia Stock Exchange. • To provide information on corporate action to OJK and BEI. • To ensure the availability of information to all stakeholders in a timely, accurate and responsible manner. • To ensure that the Company has met and complied with all rules, regulation and laws of the capital market. • To keep up with the progress in the capital market and provide relevant and most recent information to the Board of Directors, collaborating with the Legal department. • To lead in the creation of a positive image of the Company in accordance with its vision, mission, culture, and values. • To develop Standard Operating Procedures SOP of the duties of the Corporate Secretary both at the holding company and the business units, including the SoP for protocol duties, execution of corporate events, and management of the Company’s website. • Mengawasi pelaksanaan RUPS. • Merancang desain situs web Perseroan, bekerja sama dengan bagian TI. • Memastikan pelaporan elektronik e-reporting dilaksanakan tepat waktu dan akurat. • Membangun dan menjalin hubungan dengan pihak regulatorotoritas. • Mengkoordinir kegiatan Safetysecurity dalam group. • Mengkoordinir Kegiatan legal litigasi. Pada tahun 2014, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan internal, eksternal dan sosial, di antaranya sebagai berikut: Kegiatan Internal 1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan di anak perseroan di bawah Perseroan, agar kegiatan perseroan dapat lebih terpadu dan sinergi. 2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit bisnis untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat Direksi. 3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship dan donasi dalam rangka corporate branding. 4. Menerima kunjungan News Visit dari beberapa perseroan diluar Group, sekolah menengah, perguruan tinggi, pemerintah, dan lain-lain. 5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan public expose Perseroan. 6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam rangka corporate branding image baik untuk kegiatan internal maupun eksternal. 7. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait dengan aksi korporasi. Kegiatan Eksternal 1. Melakukan perubahan design website Perseroan disesuaikan dengan ketentuan regulator. 2. Melaksanakan acara jumpa pers dalam rangka RUPST dan RUPSLB Perseroan. 3. Menciptakan hubungan baik dengan instansi pemerintah; Bursa Efek Indonesia BEI, Otoritas Jasa Keuangan OJK, Kustodian Sentral Efek Indonesia. 4. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru. • To supervise the implementation of GMS. • To design the Company’s website, in collaboration with the IT department. • To ensure that electronic reporting e-reporting is implemented in a timely and accurate manner. • To build and establish the relationship with the authority and regulator party. • To coordinate safetysecurity activities in a group • To coordinate legal litigation activities. Throughout 2014, the Corporate Secretary has conducted work programs related to internal, external and social activities, including the following: Internal Activities 1. Conducted regular meeting between Corporate Secretary of the subsidiaries under the Company, thus the Company’s activities can be integrated and synergized 2. Prepared monthly report from every business units to be reported at the Board of Director’s meeting. 3. Implemented or conducted sponsorship, as well as donation regarding Company’s branding. 4. Received site visit New Visit from several other Companies, high schools, colleges, government, and others. 5. Managed AGMS, EGMS, and Company’s public expose 6. Prepared publication materials for the Company regarding corporate branding image for internal or external purposes. 7. Conveyed disclosure information related to corporate activities. External Activities 1. Updating the Company’s website design in accordance with the provision regulator. 2. Conducted the Press Conference in the framework of the Company’s AGM. 3. Established a good relationship with the government institution; Indonesia Stock Exchange IDX, Financial Service Authority OJK and Indonesia Central Securities Depository KSEI 4. To ensure the socialization of the new FSA OJK rules. Kegiatan Sosial Perseroan 1. Mengkoordinir kegiatan sosial di seluruh unit dibawah MNC Group. 2. Melakukan kerjasama dengan Yayasan Jalinan Kasih dalam rangka menggalang dana pemirsa untuk korban bencana alam dan pengobatan gratis. Komunikasi Perusahaan Dalam memenuhi kebutuhan stakeholder akan informasi mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Perusahaan senantiasa memperbaharui konten dan design website Perseroan dengan alamat www.mediacom.co.id. Pada tahun 2014, Sekretaris Perusahaan telah menerbitkan sarana informasi dan komunikasi internal yaitu internal bulletin MNC Group berisi mengenai kegiatan internal unit dibawah group yang terbit 6 bulan sekali. Hal ini ditujukan agar informasi mengenai kegiatan perusahaan dan perkembangan usaha dapat diketahui pula oleh seluruh karyawan dibawah MNC Group. Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan dalam Peraturan No. IX.I.7, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-496BL2008 tanggal 28 November 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal bertugas memberikan pandangan, keyakinan assurance dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan proses GCG Perseroan dan unit-unit usaha. Social Activities 1. Coordinated social activities throughout the units under the MNC Group 2. Cooperating with Jalinan Kasih Foundation in line to raise viewer’s funds for natural disasters victims and free medical treatment. Corporate Communication In meeting the needs of stakeholders for information concerning the performance of the Company, the Corporate Secretary constantly updating the content and design of the Company’s website at the address www. mediacom.co.id. In 2014, the Secretary of the Company has issued internal information and communication facilities, namely internal bulletin MNC Group, which contains the internal activities of the unit under the group that published every 6 months. This matter is intended so that the information regarding the company’s activities and business development can also be shown by all employees under the MNC Group. The Internal Audit Unit of the Company is established based on Regulation No. IX.I.7, to the decree of the Chairman of BAPEBAM Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution No. Kep-496 BL 2008 dated November 28, 2008 on the Establishment and development of Internal Audit Charter. The Internal Audit Unit is authorized to provide independent and objective viewpoints, assurance as well as independent and objective consultation to enhance the value and improve the Company’s operations and activities, through a systematic approach; by evaluating and improving the effectiveness of internal control systems, risk management and GCG processes of the Company and its business units. UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AudIT uNIT Kepala Audit Internal Perseroan tahun 2014 dijabat oleh Dusanto Ardanesworo yang lahir tahun 1967. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal di anak perusahaan MNC pada tahun 2012 dan kemudian mulai menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan pada tahun 2013. Beliau menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Trisakti pada tahun 1992. Sebelumnya beliau pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik Deloitte Touche Tohmatsu Indonesia 1992-1995, yang kemudian beralih untuk menekuni profesi dalam bidang audit internal dengan menjabat sebagai kepala audit internal di beberapa perusahaan antara lain PT Metropolitan Development 1995-1996, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 1996-2000, Samko Timber Limited 2007-2010 dan PT Bosowa Corporindo 2010-2012. Beliau juga pernah bekerja sebagai Financial Controller di Starwood Hotels and Resorts Limited 2000-2002 dan Boral Limited 2002- 2004 dan sebagai Budget Controller di PT Citra Media Nusa Purnama 2004-2007. Penunjukkan beliau sebagai Kepala Unit Audit Internal telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan OJK berdasarkan surat No. 085-OJKMCOM-CLVII13 tertanggal 31 Juli 2013. Struktur kedudukan audit internal sebagai berikut: • Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit InternalChief Audit Executive CAE. • CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. • CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara administratif bertanggung jawab kepada Direktur Kebijakan Grup dan Sumber Daya Manusia. Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi, secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagai berikut: • Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal tahunan. • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. The role of Head of Internal Audit was held in 2014 by Dusanto Ardanesworo, who was born in 1967. He previously served as Head of Internal Audit at subsidiary companies MNC in 2012 and began serving as the Head of Internal Audit Unit in 2013. He graduated from the Faculty of Economics at Trisakti University in 1992, majoring in Accounting. Previously he had worked in the public accounting irm of Deloitte Touche Tohmatsu Indonesia 1992-1995, and later switched to pursue the profession of internal auditing by serving as the head of internal audit in several companies including PT Metropolitan Development 1995-1996, PT Keramika Indonesia Asosiasi Tbk 1996-2000, Samko Timber Limited 2007-2010 and PT Bosowa Corporindo 2010-2012. He has also worked as a Financial Controller at Starwood Hotels and Resorts Limited 2000-2002 and Boral Limited 2002-2004, and as Budget Controller at PT Citra Media Nusa Purnama 2004-2007. His appointment as Head of Internal Audit Unit has been reported to the Financial Services Authority OJK based on letter No. 085-OJKMCOM-CL VII 13 dated July 31, 2013. The structure of the Internal Audit Unit is as follows: • Internal Audit Unit Headed by the Head of Internal Audit Chief Audit Executive CAE. • The CAE is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners. • The CAE is responsible to the President Director and administratively responsible to the Director of the Group Policies and Human Resources. Based on the Company’s Internal Audit Charter approved by the Board of Commissioners and Board of Directors, the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows: • To develop and implement annual internal audit plans. • To test and evaluate the implementation of internal control systems and risk management in accordance with corporate policies. • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas ei siensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. • Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan perundangan terkait. • Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. • Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. • Bekerja sama dengan Komite Audit mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit. • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal. • Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Sejalan dengan rencana pemeriksaan tahun 2014, pada tahun berjalan Unit Audit Internal menjalankan penugasan audit yang meliputi unit-unit usaha dengan total penyelesaian 233 penugasan audit yang mencakup aktivitas operasional 94, i nansial 3 dan project 3. Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai induk perusahaan dengan unit usaha, Unit Audit Internal melakukan rapat mingguan untuk membahas proses audit di semua unit usaha, rapat bulanan dengan Direksi, serta rapat kuartalan dengan Komite Audit. Hasil pemeriksaan beserta rekomendasi perbaikan telah disampaikan kepada Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas kepatuhan dan perbaikan oleh unit usaha atas rekomendasi terkait dengan temuan Unit Audit Internal dilakukan secara berkala untuk memastikan adanya perbaikan atas temuan sebelumnya. • To perform inspection and assessment of the efi ciency and effectiveness of i nance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities. • To examine compliance with relevant laws and regulations. • To provide suggestions for improvements and objective information on the audited activities at all management levels. • To prepare and submit audit reports to the Director and the Board of Commissioners. • To monitor, analyze and report on the improvements suggested. • To work closely with the Audit Committee and support it in performing its tasks. • To develop programs for evaluating the quality of Internal Audit. • To conduct special investigations where necessary. In accordance with the 2014 audit plan, the Internal Audit Unit conducted an audit assignment that covered all business units. The completed total of 233 audits was comprised of operational activities 94, i nancial 3 and projects 3. To enhance the coordination between the Company as a holding company and the business units, the Internal Audit Unit conducted weekly meetings to discuss the audit process across all business units, monthly meetings with the Board of Directors, and quarterly meetings with the Audit Committee. Examination reports, as well as improvement recommendations, were submitted to the Board of Commissioners, the Audit Committee and the Board of Directors in quarterly meetings. Supervision of compliance and improvement by business unit on the recommendations pertaining to the i ndings of the Internal Audit Unit was conducted periodically, to ensure improvements over previous i ndings were achieved. Sistem Pengendalian Internal Sistem pengendalian internal diimplementasikan dalam aktivitas Perseroan dengan tujuan untuk meningkatkan efektiitas dan eisiensi operasional, kelayakan atas laporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan kebijakan manajemen yang telah ditetapkan. Dalam kegiatan sehari-hari sistem pengendalian internal ditujukan untuk menjaga keamanan aset Perseroan serta memastikan keakuratan data Perseroan yang menjadi sumber informasi penting dalam pengambilan keputusan. Manajemen Perseroan berupaya untuk membangun sistem pengendalian internal dalam aktivitas operasional di seluruh lini kerja, antara lain dilakukan melalui pembuatan dan pembaharuan kebijakan dan prosedur Perseroan yang menjadi tanggung jawab oleh Group Corporate Policy Division GCP. Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan ke dalam 5 kategori, yaitu inansial, operasional, produksi dan program, penjualan serta pemasaran dan SDM, dimana formalisasi kebijakan dan prosedur ini dilakukan dengan melalui kajian dan mendapatkan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. Sistem pengendalian internal juga diwujudkan dalam beberapa langkah Perseroan antara lain: melalui penerapan nilai, etika, integritas karyawan yang diformalisasikan dalam code of conduct yang dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet portal Perseroan; penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam transaksi keuangan dan operasional penjualan, programming dan sumber daya manusia; dijalankannya fungsi supervisi oleh atasan masing- masing pihak terkait; serta pemisahan fungsi maker, checker dan approval sesuai tugas, tanggung jawab dan kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan unit usaha. Secara berkala, efektivitas sistem pengendalian internal akan dievaluasi oleh Direksi, melalui Unit Audit Internal dan Auditor Eksternal yang selanjutnya akan disampaikan kepada Komite Audit. Dalam upaya meningkatkan pengendalian internal Perseroan, seiring dengan semakin berkembangnya bisnis dan kegiatan operasional Grup, di akhir tahun 2014 Perseroan memulai proyek Compliance Internal Control System The internal control system of the Company’s activities aimed to improve the effectiveness and eficiency of its operational activities, inancial statements of feasibility and compliance with the pertaining laws and regulations, and established management policies. The implementation of the internal control system in daily activities is intended to protect the Company’s property and ensure accuracy of the Company’s data, which is an important source of information in decision-making. The Group Corporate Policy Division GCP manages the internal control system through the establishment and review of the Company’s policies and procedures. The Company’s policies and procedures are divided into ive categories: inancial, operational, program production, sales and marketing, and human resources. Policies and procedures are applied through a review and approval process up to a predetermined level of authorization. The internal control system is manifested in several steps: The formalization of employee values, ethics and integrity that in a code of conduct that can be accessed by all employees via the intranet portal of the Company; The use of a computer program that is integrated with inancial and operational transactions sales, programming and human resources; Implementation of supervisory functions by the respective supervisor of each relevant party; and the separation of maker, checker and approval functions in accordance with the duties, responsibilities and authority within the organizational structure of the Company and business unit. The Board of Directors periodically evaluates the effectiveness of internal controls through the Internal Auditor and External Auditor units. Evaluations are then submitted to the Audit Committee. The Company established the Compliance Control Self Assessment CCSA program at the end of 2014, in an effort to ensure proper internal control and management of the business and operational development activities SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAjEMEN RESIKO INTERNAL CoNTRoL SySTEm ANd RISk mANAGEmENT Control Self Assessment CCSA. Pada saat proyek diimplementasikan, diharapkan Unit Usaha dapat membantu Grup dalam mengantisipasi risiko-risiko, terutama untuk risiko yang memiliki dampak material pada Perseroan. Sistem Manajemen Risiko Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna mengevaluasi efektii tas lingkungan internal, penetapan tujuan, identii kasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan. Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya dapat dikelompokan menjadi dua yang dipaparkan sebagai berikut: Risiko Eksternal • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Risiko akibat perubahan terhadap kebijakan dan peraturan baik yang dikeluarkan oleh Perseroan, Pemerintah, maupun pihak berwenang lainnya. • Perubahan orientasi pelanggan: Risiko akibat perubahan orientasi pelangganpermirsa. • Perkembangan teknologi dan pesaing baru: Risiko akibat teknologi atau pesaing baru. • Keluhan pelanggan: Risiko akibat keluhan ketidakpuasan pelanggan. Risiko Internal • Kesalahan proses: Risiko akibat kesalahan proses. • Kegagalan melindungi aset: Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset. • Kegagalan produksi: Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem dan kegagalan produksi. • Distribusi rendah: Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil produksi kepada konsumen. Selama tahun 2014 sistem manajemen risiko berlangsung efektif dengan melakukan beberapa pencegahan, antara lain: • Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media maupun perpajakan. of the Group. When the project is fully implemented, CCSA is expected to help the Group’s business units to anticipate risks, especially risks that relate to the Company’s material impacts. Risk Management System The Company’s risk management system was established to evaluate the effectiveness of the internal environment, setting-up goals, activities identii cation, risk assessment, risk management, activities control, information and communication, and surveillance. Strategies utilized by the Company in risk management include sharing risks, avoiding risks, reducing risk levels through internal control systems, and acceptance of risks. The major risks affecting the Company are classii ed in two categories: External Risks • Compliance with laws and regulations: Risk due to changes in policies and regulation issued by the Company, the Government, as well as other authorities. • Changes in customer orientation: Risk arising from changes in viewers and customer orientation. • Technology development and new competitors: The risk arising from new technology or competitors. • Customer complaints: Risks arising from complaints and customer dissatisfaction. Internal Risk • Processing error: Risk arising from processing errors. • Failure to protect assets: Risk arising from weak asset management. • Failure of production: Risk arising from system error or abuse, and production failure. • Low Distribution: Risk arising from failed or poor distribution of products to consumers. During 2014, the risk management system was effective in tackling many risks. Examples include: • Complying with changes in laws and government legislation with regard to the media industry and taxation • Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program-program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company mengenai rating. • Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan: pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap proses bisnis di semua unit usaha Perseroan; proses pengambilan keputusan berdasarkan matrix approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan; koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan dan pengaturan SDM; proses audit berbasis risiko; peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas kepatuhan dalam kegiatan operasional; serta pengembangan sistem manajemen kebijakan dan prosedur melalui intranet dan jaringan Web. • Melakukan eisiensi melalui perbaikan proses, dan proyek transformasi bisnis melalui: peningkatan kerja dan pengendalian proses melalui sistem yang dijalankan secara terpusat; eliminasi pekerjaan manual dan meningkatkan otomatisasi untuk mempercepat proses melalui sistem yang terintegrasi; menurunkan risiko dengan memastikan proses governance berjalan dan mengurangi kesalahaneror data manual; membuat perencanaan proses improvement pada isu bisnis yang berulang; serta meningkatkan eisiensi dan kualitas kerja dengan mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada unit yang berbeda. • Monitoring market trends by evaluating programs based on ratings research by The Nielsen Company. • Maintaining the quality and sustainability of the daily operation of the Company by: Establishment of a centralized policy to maintain consistency and uniformity of procedures in every business process across all business units of the Company; managing the decision-making process using an approval matrix used by the Company Management; Coordination between each business unit on the development and regulation of Human Resources; a risk-based audit process; Monitoring enhancements of business units with regard to compliance in operational activities; and developing policies and procedure management systems that utilize the intranet and Web. • Improving eficiency through process, and business transformation projects through: improvement of work and control processes through a centralized system; eliminating manual labor and improving automation work pratices to speed up the process through an integrated system; reducing risk by ensuring the implementation of governance processes and reduce manual data errors; make an improvement process planning the issue of repeat business; and improving eficiency and working performance through integrated support for manpower in different units. KONTINJENSI

a. Gugatan Perdata oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada CTPI selaku Turut

Tergugat No. 10PDT.G2010PN.JKT.PST. Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010 mengenai gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. ”Penggugat” selaku pemegang saham pengendali lama PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia CTPI terhadap PT. Berkah Karya Bersama Berkah selaku Tergugat I, PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI entitas anak MNC, selaku Turut Tergugat I dan 5 lima Turut Tergugat lainnya. Dalam Perkara ini, Penggugat mendalilkan bahwa Berkah melakukan perbuatan melawan hukum dengan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret 2005 “RUPSLB 18 Maret 2005”. RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut merupakan realisasi dari Investment Agreement tahun 2002 berikut Supplemental Agreement tahun 2003, yang memberikan hak atas 75 saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang MNC. Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan pada tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian dan menyatakan bahwa Para Tergugat telah melakukan perbuatan melawan hukum. Terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 10PDT.G2010PN.JKT.PST tersebut, Para Tergugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Berkah dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa dan mengadili perkara ini. Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut Para penggugat mengajukan upaya hukum dengan mengajukan Kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia. CONTINGENCY

a. Civil Claim by Mrs. Siti Hardiyanti Rukmana et all., against CTPI as the Co-Defendant No. 10

PDT.G2010 PN.JKT.PST. This civil case lawsuit relates to a case that was iled to the District Court of Central Jakarta in 2010 regarding a claim by Mrs. Siti Hardiyanti Rukmana et al. the “Plaintiff” as the former controlling shareholders of PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia CTPI against PT. Berkah Karya Bersama Berkah as Defendant I, PT. Sarana Rekatama Dinamika as Defendant II, CTPI MNC’s subsidiary as Co-Defendant I, and ive 5 other Co-Defendants. In this case, the Plaintiff asserted that Berkah committed an illegal act by conducting the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 18, 2005 “EGMS March 18 2005”. Such EGMS March 18, 2005 was the realization of the Investment Agreement in 2002 and the Supplemental Agreement in 2003 that transferred 75 of CTPI shares to Berkah, which were later acquired and held by MNC in 2006. On April 14 2011, the Panel of Judges of the Central Jakarta District Court pronounced its ruling in the irst instance, which basically declared that it granted a portion of the Plaintiff’s claim and declared that the Defendants committed an illegal act. In response to Central Jakarta District Court Decision No. 10PDT.G2010PN.JKT.PST, the Defendants iled an appeal to the High Court of DKI Jakarta. On April 20, 2012, the Superior Court of DKI Jakarta granted the appeal from Berkah and CTPI, stating that the Central Jakarta District Court was not authorized to examine and adjudicate this case. In response to this High Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff sought a legal remedy by iling for Cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia. PERKARA HUKUM LEGAL mATTERS Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan amar putusannya, antara lain sebagai berikut: • Mengabulkan permohonan Kasasi dari Para Pemohon Kasasi dan Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta; • Membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak berkekuatan hukum atas berikut segala perikatan yang timbul dari segala akibat hukum dari Keputusan RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005 dan tanggal 23 Desember 2005; • Menghukum Tergugat I Berkah untuk mengembalikan keadaan Turut Tergugat I CTPI seperti keadaan semula sebelum dilakukannya Keputusan RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005 dan tanggal 23 Desember 2005; Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal 20 Januari 2014 Berkah telah mengajukan upaya hukum dengan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali tehadap putusan Mahkamah Agung RI dimaksud. Pada tanggal 29 Oktober 2014 Mahkamah Agung RI telah mengeluarkan putusan dengan menolak permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Berkah. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, MNC belum menerima surat mengenai adanya eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung tersebut. Dalam perkara perdata ini, sebagaimana disampaikan diatas, MNC juga tidak dilibatkan sebagai pihak dalam perkara sehingga manajemen berpendapat, setelah berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, secara hukum putusan apapun atas Perkara Perdata ini tidak mengikat dan tidak merubah posisi kepemilikan saham MNC atas CTPI saat ini. Dengan demikian, MNC tetap merupakan pemilikpemegang yang sah atas 75 saham dalam CTPI. On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rendered its decision on the Cassation petition iled by the Plaintiff, rulings, among others, as follows: • To grant the request for Cassation submitted by the Cassation Petitioners and to nullify the decision of the Superior Court of DKI Jakarta; • To declare null and void and therefore without legal force all agreements arising from and consequences of the decisions of CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005; • To sentence Defendant I Berkah to restore Co- Defendant I CTPI to its original condition as it was before the CTPI’s ESGM dated March 18, 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005; In response to the decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, on January 20, 2014, Berkah sought a legal remedy by iling a petition for Reconsideration of the said Supreme Court decision. On October 29, 2014 the Supreme Court has rendered its decision, which is rejected the petition for Reconsideration by Berkah. As of the issuance date of this consolidated inancial statements, MNC has not received any letter regarding the execution of the abovementioned Supreme Court’s decision. As mentioned above, MNC is not included as a party in this civil case lawsuit and therefore the management believes, after consulting with its legal counsel, that by law any award in such case will not be binding against and change the MNC’s current position on the share ownership over CTPI’s shares. Thereby, MNC remains the legitimate ownerholder of 75 shares in CTPI.

b. Permohonan Arbitrase No. 547XIARB- BANI2013 tertanggal 19 November 2013 oleh PT.

Berkah Karya Bersama “Berkah” kepada CTPI selaku Turut Termohon di Badan Arbitrase Nasional Indonesia BANI. Pada tanggal 19 November 2013, Berkah telah mengajukan Permohonan Arbitrase sehubungan dengan wanprestasicidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana Termohon I, PT Tridan Satriaputra Indonesia Termohon II, PT Cipta Lamtoro Gung Persada Termohon III, Yayasan Purna Bhakti Pertiwi Termohon IV, Ny. Niken Wijayanti Termohon V dan Mohammad Jarman Termohon VI [selanjutnya disebut sebagai “Para Termohon”] terhadap syarat dan atau ketentuan dalam Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003, dimana CTPI sebagai Turut Termohon. Pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis Arbitrase BANI telah memutuskan untuk : mengabulkan tuntutan Berkah, menyatakan sah Investment Agreement tahun 2002 berikut Supplemental Agreement tahun 2003, surat kuasa 3 Juni 2003 dan 7 Februari 2003, menyatakan Berkah berhak atas 75 saham CTPI sampai dengan sebelum Berkah mengalihkan saham tersebut kepada MNC. Sampai dengan saat ini dan dengan mendasarkan pada Undang-undang tentang Arbitrase dan alternative penyelesaian sengketa, manajemen MNC percaya keputusan ini mengesampingkan keputusan pengadilan sebelumnya, dikarenakan BANI adalah otoritas judisial yang berkompeten untuk menyelesaikan sengketa sesuai dengan kesepakatan diantara para pihak sebagaimana telah dituangkan dalam perjanjian investasi. c. Gugatan Perdata terhadap PT. Media Nusantara Citra Tbk MNC, oleh Abdul Malik Jan No. 29 PDT.G2011PN.JKT.PST. Pada perkara ini Abdul Malik Jan “Penggugat” mengajukan gugatannya terhadap 41 Tergugat, termasuk MNC, Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat di MNC pada saat pelaksanaan penawaran umum perdana saham MNC “Penawaran Umum

b. Arbitration Petition No. 547XIARB-BANI2013 dated November 19 2013 by PT. Berkah Karya

Bersama “Berkah” against CTPI as co Respondent at Indonesian National Board of Arbitration BANI. On November 19 2013, Berkah has i led a Petition for Arbitration with respect to the defaultbreach of contract committed by Ny. Siti Hardiyanti Rukmana Respondent I, PT Tridan Satriaputra Indonesia Second Respondent, PT Cipta Lamtoro Gung Persada Respondent III, Yayasan Purna Bhakti Pertiwi Respondent IV, Ny. Niken Wijayanti Respondent V and Mohammad Jarman Respondent VI [hereinafter referred to as a “The Respondent”] on the terms and conditions stated in the Investment Agreement dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement dated February 7, 2003, in which CTPI as a Co-Respondent. On December 12, 2014, the BANI Tribunal has decided, among others: to grant Berkah’s demand, stating that the 2002 Investment Agreement also the 2003 Supplemental Agreement, a power of attorney dated June 3, 2003 and February 7, 2003 is valid, and stated that Berkah has the right over 75 shares in CTPI up until and prior to the transfer of shares to MNC. Until recently and based on Law on Arbitration and alternative dispute settlement, the management of MNC believes this ruling supersedes the previous court rulings, because the investment agreement stated that BANI was the competent judicial authority to resolve any disputes between the parties as stated in the investment agreement.

c. Civil Claim against PT. Media Nusantara Citra Tbk

MNC, i led by Abdul Malik Jan 29PDT.G2011 PN.JKT.PST. In this case, Abdul Malik Jan the “Plaintiff” i led its claim against 41 Defendants, including MNC, Board of Directors and Board of Commissioners serving in MNC during the initial public offer of MNC shares “MNC Public Offer”, MNC”, para penjamin emisi efek, para penjamin pelaksana emisi efek maupun konsultan hukum pasar modal yang telah membantu pelaksanaan Penawaran Umum MNC pada tahun 2007, yang seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam dan LK, PT. Bursa Efek Indonesia “BEI” dan PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia “KPEI”, masing- masing sebagai turut tergugat di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada pokoknya, Penggugat berdalil bahwa selama proses Penawaran Umum MNC, MNC tidak mengungkapkan fakta material mengenai sengketa PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia CTPI sebagai entitas anaknya selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007. Namun demikian, selama proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran Umum MNC pada tahun 2007 berjalan dengan lancar. Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29PDT.G2011 PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang pada pokoknya memenangkan MNC dan kawan-kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat diterima niet ontvankelijk verklaard. Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 8 Juli 2011. Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan menolak banding yang diajukan Penggugat. Pada tanggal 19 Nopember 2012, Penggugat mengajukan memori kasasi atas perkara ini kepada Mahkamah Agung. Untuk itu, pada tanggal 19 Maret 2013, MNC dkk telah menyerahkan kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung. Dengan demikian sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, perkara ini masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah Agung dan belum ada putusan apapun terhadapnya. the guarantors of security stock, the guarantors of the executors of security stock as well as share market legal consultant who assisted in the implementation of the MNC Public Offer in 2007, altogether as the defendants, Bapepam and LK, PT. Bursa Efek Indonesia “BEI” and PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia “KPEI”, each as co-defendant in the Central Jakarta District Court. Essentially, the Plaintiff asserted that during the MNC Public Offer process, MNC did not disclose material facts regarding the potential dispute related to PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia CTPI, as its subsidiary, during the MNC Public Offer process in 2007. During the MNC Public Offer, however, there were no objections iled by any party and the MNC Public Offer process in 2007 went smoothly and successfully. For the claim iled by the Plaintiff in Central Jakarta District Court, the Panel of Judges of Central Jakarta District Court has issued a decision No. 29PDT.G2011 PN.JKT.PST, dated June 28, 2011, which in general ruled in favour of MNC et all., by judging that the claim iled by the Plaintiff is not acceptable niet ontvankelijk verklaard. On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an appeal to the High Court of DKI Jakarta on July 8, 2011. On September 4, 2012, The High Court of Jakarta upheld the Central Jakarta District Court’s decision and rejected the Plaintiff’s appeal. On November 19 2012, the Plaintiff has iled a cassation on this case to the Supreme Court. For that, on March 19 2013, MNC et al., have iled the counter cassation to the Supreme Court. As of the issuance of this consolidated inancial statement, this case is still in the examination in the Supreme Court and there has not been any decision upon it. MNC berkeyakinan bahwa MNC memiliki dasar yang kuat bahwa MNC tidak melanggar ketentuan pasar modal yang berlaku, antara lain, bahwa perihal kepemilikan saham MNC dalam CTPI tersebut, yang menurut dalil Penggugat dalam gugatannya adalah sedang dalam sengketa. Prospektus Ringkas MNC telah diumumkan pada saat Penawaran Umum MNC dan selanjutnya telah diungkapkan pula dalam paparan publik atau public expose MNC yang merupakan rangkaian tindakan yang wajib dilakukan oleh MNC dalam kerangka pelaksanaan Penawaran Umum MNC saat itu. Selama periode sejak diumumkannya Prospektus Ringkas tersebut sampai dengan dinyatakannya efektif Penawaran Umum MNC oleh Bapepam, tidak ada pihak yang mengajukan keberatannya baik kepada MNC maupun CTPI terkait dengan kepemilikan saham oleh MNC dalam CTPI tersebut. Sesuai dengan informasi yang diterima dari kuasa hukum, pada tanggal 25 Agustus 2014, Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan Kasasi yang menolak permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat dan memenangkan MNC.

d. Perkara No. 434PDT.G2011PN.JKT.SEL.

Dalam perkara ini Hagus Suanto “Penggugat” mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terhadap PT. Bank Central Asia Tbk BCA Cabang Karawang selaku Tergugat I, BCA Pusat selaku Tergugat II, Direktur Utama BCA selaku Tergugat III, Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat IV, City Country Ofi cer Citibank N.A Indonesia selaku Tergugat V, PT. MNC SkyVision Tbk “MNCSV” selaku Tergugat VI dan Direktur MNCSV selaku Tergugat VII “Para Tergugat”. Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum dengan alasan bahwa Para Tergugat telah memberikan, menggunakan dan menyebarluaskan data pribadi Penggugat selaku nasabah penyewa Tergugat VI-VII secara tidak sah, tanpa hak dan melawan hukum, sehingga menimbulkan kerugian materiil Penggugat sejumlah Rp 6.403.483.000 dan kerugian immateriil Penggugat sejumlah Rp 999.888.888.000. MNC is coni dent that MNC has a strong legal basis, that MNC did not violate any applicable capital market regulation, including the MNC shares in CTPI issues, which according to Plaintiff assertion in its claim are currently in the process of dispute settlement. The MNC Prospectus Summary, by the time of MNC Public Offer, has been published and also published in the MNC public expose, which is MNC’s obligation in the framework of MNC Public Offer. During the period of the publication of the Prospectus Summary until the MNC Public Offer was declared effective by Bapepam, there was no objection to MNC or CTPI related to MNC shares in CTPI. In accordance with the information received from legal counsel, on August 25, 2014, the Supreme Court has issued a Cassation ruling that rejected the Cassation appeal i led by the Plaintiffs and in the favour of MNC.

d. Case No. 434PDT.G2011PN.JKT.SEL.

In this case Hagus Suanto “Plaintiff” i led a tort suit against PT. Bank Central Asia Tbk BCA Karawang Branch as the 1st Defendant, BCA Headquarters as the 2nd Defendant, President Director of BCA as the 3rd Defendant, Citibank NA Indonesia as the 4th Defendant, City Country Ofi cer Citibank N.A. Indonesia as the 5th Defendant, PT. MNC SkyVision Tbk “MNCSV” as the 6th Defendant and President Director of the MNCSV as the 7th Defendant “the Defendants”. The Plaintiff i led a tort suit against the Defendants asserted that the Defendants had illegaly given, used and disseminated the personal information of the Plaintiff, as the hirer of the 6th and 7th Defendants, with no rights and against the law, resulting a material loses to the Plaintiff in amount of Rp 6,403,483,000 and immaterial loss to the Plaintiff in amount of Rp 999,888,888,000. Perkara ini telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Selatan pada tanggal 10 Januari 2013, dengan Keputusan Sidang menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, perkara tersebut sedang dalam tahap banding di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 10 September 2014, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan menghukum Penggugat untuk membayar biaya perkara sebesar Rp 150.000.

e. Perkara No. 388PDT.G2012PN.JKT.SEL.

Dalam perkara ini Hagus Suanto “Penggugat” mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terhadap PT. MNC SkyVision Tbk “MNCSV” selaku Tergugat I, PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia RCTI selaku Tergugat II, dan PT. Global Informasi Bermutu GIB selaku Tergugat III “Para Tergugat’. Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum kepada Para Tergugat dengan alasan Penggugat tidak dapat menyaksikan pertandingan sepak bola Piala Dunia 2010 dari stasiun televisi Indovision, yang diantaranya adalah Channel 80 Indovision RCTI dan Channel 81 Indovision Global TV. Untuk itu, Penggugat meminta ganti rugi kepada MNCSV sebesar Rp 13.117.934.000 untuk kerugian materiil dan Rp 988.888.888.000 untuk kerugian immateriil. Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah menjatuhkan putusannya pada tanggal 21 November 2013, yang pada pokoknya memenangkan MNCSV dan kawan-kawan dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat diterima niet ontvankelijk verklaard. Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014. This case was decided by the South Jakarta District Court on January 10, 2013, which the Court Decision rejected the whole claims of the Plaintiff. As of the date of issuance of this consolidated inancial statements, the case is under appeal at the High Court of DKI Jakarta. On September 10, 2014, The High Court of Jakarta issued a decision on legal case to afirm the South Jakarta District Court’s decision and ordered the Plaintiff to pay the court fee amounting to Rp 150,000.

e. Case No. 388PDT.G2012PN.JKT.SEL.

In this case Hagus Suanto “Plaintiff” iled a tort suit against PT. MNC SkyVision Tbk “MNCSV” as the 1st Defendant, PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia RCTI as the 2nd Defendant, and PT. Global Informasi Bermutu GIB as the 3rd Defendant “the Defendants”. The Plaintiff iled a tort suit against the Defendants asserting that the Plaintiff was unable to watch the football match of the 2010 World Cup on Indovision Channels, among which there are Channel 80 Indovision RCTI and Channel 81 Indovision Global TV. For that, the Plaintiff asked for compensation from MNCSV in amount of Rp 13,117,934,000 for material loss and Rp 988,888,888,000 for immaterial loss. For the claim iled by the Plaintiff in South Jakarta District Court, the Panel of Judges of South Jakarta District Court has passed a decision on November 21, 2013, which in general ruled in favour of MNCSV, by judging that the claim iled by the Plaintiff is not acceptable niet ontvankelijk verklaard. On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an appeal to High Court of DKI Jakarta, on January 7, 2014. Pada tanggal 2 Oktober 2014, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan menghukum Penggugat untuk membayar biaya perkara sebesar Rp 150.000. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, manajemen tidak mengetahui adanya upaya hukum lanjutan yang dilakukan oleh Penggugat. f. Dalam perkara perdata No. 727Pdt.G2014 PN.Jak. Sel, tanggal 27 Nopember 2014, Hagus Suanto “Penggugat” mengajukan gugatan sehubungan dengan perbuatan melawan hukum terhadap MNCSV Tergugat I, Perusahaan Tergugat II, PT MNC Investama Tbk Tergugat III dan beberapa pihak lainnya. Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum dengan alasan bahwa tidak dapat menyaksikan acara siaran langsung pertandingan sepak bola Piala Dunia World Cup 2014 pada Channel 93 Indovision cq TV One dan Channel 103 Indovision cq ANTV karena telah diputusdihentikan secara sepihak oleh Perusahaan bersama Tergugat lainnya. Penggugat juga menggugat Perusahaan atas kenaikan biaya sewa bulanan berlangganan Indovision dan penghentian siaran televisi berlangganan Indovision secara sepihak oleh Perusahaan sehingga menimbulkan jumlah kerugian materiil Penggugat sejumlah Rp 85.373 juta dan jumlah kerugian immateriil Penggugat sejumlah Rp 999.889 juta. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, gugatan ini masih diproses pada Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.

g. Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 13911VN and No. ARB 05313AP.

Pada perkara ini, Ang Choon Beng “Pemohon”, selaku salah satu pemegang saham Innoform Media Pte Ltd “Innoform” mengajukan gugatan di SIAC terhadap Linktone International Limited, Linktone Ltd dan MNC semuanya selanjutnya disebut “Linktone dkk”. On October 2, 2014, The High Court of Jakarta issued a decision on legal case to afi rm the South Jakarta District Court’s decision and ordered the Plaintiff to pay the court fee amounting to Rp 150,000.s. Up to the date of issuance of these consolidated i nancial statements, management is not aware of any further legal effort made by the Plaintiff. f. In the civil case No. 727Pdt.G2014 PN.Jak. Sel, dated November 27, 2014, Hagus Suanto “Plaintiff” i led a lawsuit in connection with the unlawful act against MNCSV Defendant I, the Company Defendant II, PT MNC Investama Tbk Defendant III and some other parties. Plaintiff i led lawsuit on the grounds that he was unable to watch live football matches of the 2014 World Cup on Channels 93 Indovision cq TV One and Channel 103 Indovision cq ANTV, because it has been disconnected terminated unilaterally by the Company together with the other Defendants. Plaintiffs also sued the Company for the increase in the monthly subscription fee of Indovision and termination of Indovision subscription television broadcasting unilaterally by the Company causing the Plaintiff a total material losses of Rp 85,373 million and immaterial losses of Rp 999,889 million. Up to the date of issuance of these consolidated i nancial statements, the lawsuit is being processed by South Jakarta District Court.

g. SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 13911VN

and No ARB 05313AP. In this case, Ang Choon Beng the”Claimant”, as one of Innoform Media Pte Ltd’s “Innoform” shareholders i led its claim at SIAC, against Linktone International Limited, Linktone Ltd and MNC all together called “Linktone parties”. Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan kepada Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana diatur dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Februari 2010 yaitu membeli 12,5 saham Innoform, dalam dua tahap put option total dengan nilai pembelian sebesar Sin 3.497 ribu. Pada tanggal 5 Maret 2014, Majelis Arbitrase telah mengeluarkan putusan yang memerintahkan Ang dan Linktone dkk untuk menyelesaikan penjualan dan pembelian put option tersebut. Pada tanggal 26 September 2014, Majelis Arbitrase mengeluarkan keputusan mengenai besarnya biaya tambahan yang harus dibayar oleh masing-masing pihak dimana Linktone dkk diwajibkan membayar kepada Pemohon sejumlah S 1.162 ribu yang merupakan biaya bunga dan biaya lain yang dikeluarkan oleh Pemohon sehubungan dengan arbitrase; dan membayar biaya administrasi arbitrase sebesar S 171 ribu. Pada tanggal 17 Maret 2015, MNC sebagai salah satu termohon dalam kasus artibrase SIAC, arbitrase No. ARB 13911VN dan No. ARB 05313 AP telah mengajukan gugatan perbuatan hukum kepada Pemohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan nomor 1 2 PDT.GBTH.PEW2015 PN.Jkt.Pst, meminta kepada Pengadilan untuk membatalkan keputusan Majelis Arbitrase karena bertentangan dengan ketertiban umum yang berlaku di Indonesia. Menurut manajemen setelah berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, eksekusi atas putusan Majelis Artbitrase hanya dapat diajukan permohonan pelaksanaannya di wilayah hukum Republik Indonesia setelah ditempuh upaya hukum lainnya yaitu Putusan Arbitrase Internasional tersebut dikabulkan pendaftarannya oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan selanjutnya apabila dikabulkan eksekuaturnya oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, namun apabila permohonan pembatalan gugatan yang diajukan Essentially, the Claimant asserted its claim over the Linktone et al., in order to fulill its obligation, based on sale and purchase agreement, dated February 24, 2010, which is to purchase the 12.5 Innoform’s share of two put options, totaling of Sin 3,497 thousand. On March 5, 2014, the Tribunal has passed a decision on this case and direct Ang and Linktone parties to complete the sale and purchase of the above put option. On September 26, 2014, the Tribunal has passed a decision on the amount of additional expenses that need to be paid by each parties, in which Linktone parties are required to pay the Claimant the amount of S 1,162 thousand which consist of interest and other cost which was paid by the Claimant in regards with the arbitration; and to pay the arbitration administration cost of S 171 thousand. On March 17, 2015, PT MNC Tbk as one of the parties the arbitration case SIAC, arbitrase No. ARB 13911VN and No. ARB 05313AP, iled its claim at Central Jakarta District Court against the Claimant, registered as number 1 2 PDT.GBTH.PEW 2015 PN.Jkt.Pst, which asked the Tribunal decision on cancelation since the Tribunal decision against Indonesian public order. According to the management after consulting with its legal consultants, the execution of the Arbitrate Council verdict can only be petition for implementation in the jurisdiction of the Republic of Indonesia after taken other legal remedies which the International Arbitral Decision granted registration by the Chairman of the Central Jakarta District Court and subsequently if its executor granted by the Chairman of the Court Central Jakarta, but if the request for cancellation of a lawsuit iled by the oleh MNC terhadap putusan Arbitrase tersebut dikabulkan maka dengan sendirinya putusan Arbitrase tersebut juga tidak dapat dilaksanakan. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Ang Choon Beng belum mendaftarkan eksekusinya atas putusan Arbitrase tersebut di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

h. Arbitrase Pengadilan International ICC, Arbitrase

No. 167721CYK KT Corporation menggugat Perusahaan atas tindakan wanprestasi terhadap perjanjian Put and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006 Perjanjian Opsi. Perkara ini telah diputus pada tanggal 18 Nopember 2010, dimana berdasarkan putusan tersebut Perusahaan diwajibkan melakukan pembelian 406.611.912 lembar saham PT. Mobile-8 Telecom Tbk milik KT Corporation dengan harga sebesar US 13.850.966 ditambah dengan bunga yang perhitungannya dimulai sejak 6 Juli 2009 sampai dengan pembayaran tersebut dilakukan dan juga sebesar US 731.642 untuk biaya hukum dan lain-lain, serta sebesar US 238.000 sebagai biaya arbitrase. Putusan arbitrase ICC tersebut baru akan mempunyai kekuatan hukum yang mengikat terhadap Perusahaan apabila telah ada persetujuan dari ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat atas permohonan pelaksanaan Putusan arbitrase ICC tersebut di Indonesia. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, belum ada persetujuan tersebut.

i. Perkara No.431PDT.G2010PN.JKT.PST.

Pada tanggal 24 September 2010, PT MNC Investama Tbk dh PT. Bhakti Investama Tbk menggugat Perusahaan selaku Tergugat I, KT Corporation selaku Tergugat II, Qualcomm Incorporated selaku tergugat III dan PT. KTF Indonesia selaku tergugat IV. MNC to the arbitration decision is denied, by itself the arbitration decision can not be implemented. As of the date of issuance of the consolidated i nancial statements, Ang Choon Beng has not register execution of the decision of the Arbitration at the Central Jakarta District Court.

h. ICC International Court of Arbitration, Arbitration

No. 167721CYK KT Corporation sued the Company for breach of contract of the Put and Call Option Agreement dated June 9, 2006 Option Agreement. This case has been decided on November 18, 2010, in which the Company is required to purchase 406,611,912 shares of PT. Mobile-8 Telecom Tbk owned by KT Corporation at a price of US 13,850,966 plus interest calculated starting July 6, 2009 until payment is made, as well as payment of US 731,642 for legal and other fees, etc., and US 238,000 for the cost of arbitration. The new ICC arbitration decision shall have binding legal force on the Company upon approval of the Chairman of the Central Jakarta District Court at the request of the ICC arbitration decision implementation in Indonesia. As of the date of issuance of the consolidated i nancial statements, such consent has not been obtained.

i. Case No. 431PDT.G2010PN.JKT.PST.

On September 24, 2010, PT MNC Investama Tbk formerly PT. Bhakti Investama Tbk sued the Company as a 1st Defendant, KT Corporation, as 2nd Defendant, Qualcomm Incorporated as 3rd Defendant and PT. KTF Indonesia as 4th Defendant. Dalam perkara ini, Bhakti mengajukan pembatalan Put and Call Option Agreement tanggal 9 Juni 2006 Perjanjian Opsi karena bertentangan dengan peraturan yang berlaku dan tidak adanya persetujuan komisaris. Apabila gugatan tersebut dikabulkan, Perusahaan dapat memiliki kewajiban memberikan ganti rugi sebesar sampai dengan Rp 1.000.000.001. Pada tanggal 6 April 2011, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusannya dan atas putusan tersebut Bhakti telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 26 Maret 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh Bhakti, yang pada intinya memutuskan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat berwenang untuk memeriksa dan mengadili terhadap perkara ini. Atas putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut, KT Corporation, Qualcomm Incorporated, dan PT. KTF Indonesia mengajukan permohonan Kasasi ke Mahkamah Agung dan sampai dengan penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, perkara sedang diperiksa di Mahkamah Agung dan belum terdapat putusan apapun atasnya.

j. Gugatan Perkara Perdata No. 534PDT.G2013

PN.JKT.PST tertanggal 25 November 2013 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Pada perkara ini, Perusahaan Penggugat mengajukan gugatan pembatalan putusan arbitrase Internasional ICC International Court of Arbitration No. 18062VRO melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terhadap Qualcomm Incorporated Tergugat. Pada pokoknya Perusahaan mengajukan gugatan tehadap Qualcomm mengenai pelaksanaan Put and Call Option Agreement tertanggal 9 Juni 2006 “Objek Sengketa”. Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, perkara ini sedang dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. In this case, Bhakti submitted the cancellation of Put and Call Option Agreement, dated June 9 2006 Option Agreement because of conlict with existing regulations and the lack of approval of the commissioners. If the claim is granted, the Company may have an obligation to provide compensation of up to Rp 1,000,000,001. On April 6 2011, Central Jakarta District Court passed a decision and on such decision Bhakti has submited an appeal to the High Court of DKI Jakarta. On March 26 2012, the High Court of DKI Jakarta granted Bhakti’s appeal which stated that the Central Jakarta District Court was authorized to examine and adjudicate this case. For such decision from the High Court of DKI Jakarta, KT Corporation, Qualcomm Incorporated, and PT. KTF Indonesia have iled the request for Cassation to Supreme Court and as of the issuance of the consolidated inancial statements, the case is still under examination in the Supreme Court and there has not been any decision upon it.

j. Civil Case Lawsuit No. 534PDT.G2013PN.JKT.

PST dated November 25, 2013 at the Central Jakarta District Court In this case, the Company Plaintiff iled for cancellation lawsuit on the award of the ICC International Court of International Arbitration No. 18062VRO through the Central Jakarta District Court against Qualcomm Incorporated Defendant. Substantially, the Company iled the lawsuit against Qualcomm regarding the performance of the Put and Call Option Agreement dated June 9, 2006 “Object Dispute”. Until the issuance of this consolidated inancial statement, the case is currently in the process of examination at the Central Jakarta District Court.