91 usaha yang dijalankan mustahiq, kurang tepat. 5. Minimnya pengetahuan
beberapa mustahiq tentang utang-piutang.
5.2 Saran
1. BAZNAS SU sebagai lembaga pengelola zakat resmi milik pemerintah yang
juga mengelola dan menyalurkan zakat dalam bentuk produktif, telah memberikan dampak positif khususnya bagi mustahiq di Kota Medan,
Sumatera Utara. Program bantuan dalam bentuk produktif ini harus dikembangkan dan ditingkatkan lagi, mengingat salah satu bentuk penyaluran
program produktif ini adalah pinjaman tanpa bunga, yang justru meringankan beban mustahiq. Peningkatan program produktif ini dapat dilakukan dengan
menambah jumlah zakat produktif yang disalurkan kepada tiap mustahiq, mengingat potensi zakat di Indonesia tahun 2014 mencapai Rp 5 Triliun
www.idcfm.net
2. Selain bentuk pengawasan, perlu juga dilakukan pembinaan, pendampingan,
dan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan, skill, dan keimanan mustahiq, , sehingga lebih mendukung perkembangan usaha atau
kegiatan produktif mustahiq dan diharapkan dapat berpengaruh pada peningkatan pendapatan mustahiq yang lebih tinggi. Namun penambahan
jumlah zakat produktif yang disalurkan tersebut juga diikuti dengan peningkatan kinerja dalam pengawasannya, sehingga mustahiq dapat dengan
tepat memanfaatkan dana tersebut untuk kegiatan produktif serta mencegah
terjadinya kemacetan pengembalian pinjaman.
Universitas Sumatera Utara
92 sehingga program pemberdayaan ini dapat lebih efektif terlaksana dan
perkembangan mustahiq dapat lebih terpantau.
3. BAZNAS SU dapat bersinergi atau berkoordinasi dengan instansi pemerintah
yang mempunyai peran mengentaskan kemiskinan, dalam mendapatkan informasi mengenai mustahiq yang memerlukan bantuan terutama untuk
keperluan kegiatan usahanya. Selain itu dapat juga dilakukan kerjasama dalam hal penginformasian kepadan masyarakat, pendistribusian dan
pengawasan penggunaannya, sehingga program pengentasan kemiskinan
dapat lebih efektif dilaksanakan.
4. Kepada pihak pengurus BAZNAS SU diharapkan untuk lebih meningkatkan
kualitas kinerja, pelayanan, dan kompetensinya, agar dalam pembinaan, pendampingan, dan pengawasan dapat lebih efektif terlaksana sehingga motto
BAZNAS SU yaitu “mengubah mustahiq menjadi muzakki” dapat tercapai.
Universitas Sumatera Utara
9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori
