MISI Maksud dan Tujuan Perusahaan

52

2. MISI

a. Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan b. Menghasilkan produk yang berkualitas untuk pelanggan. c. Memperlakukan karyawan sebagai aset strategic dan mengembangkannya secara optimal d. Berupaya menjadi perusahaan terpilih yang memberikan ”imbal hasil” terbaik bagi para investor e. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis f. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan komunitas. g. Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan. Visi dan Misi yang dijalankan perusahaan adalah melaksanakan tridarma perkebunan yaitu : a. Mempertahankan dan meningkatkan sumbangan bidang perkebunan bagi pendapatan nasional melalui upaya peningkatan produksi dan pemasaran dari berbagai jenis komoditi perkebunan untuk kepentingan konsumsi dalam negeri, export, sekaligus dalam rangka meningkatkan ekspor non migas. b. Memperluas lapangan kerja dalam rangka meningkatkan kesejahteraan rakyat pada umumnya serta meningkatkan taraf hidup petani dan karyawan pada khususnya. c. Memelihara kelestarian sumber daya alam, lingkungan air dan kesuburan tanah. Universitas Sumatera Utara 53 d. Sebagai wujud pelaksanaan dalam rangka mensukseskan program pemerintah dalam bidang peningkatan taraf hidup rakyat disekitar perkebunan yang hingga kini telah dilaksanakan pembangunan. Pertanian Inti Rakyat PIR yaitu pertanian inti rakyat lokal wilayah utara di Kab. Asahan dan Labuhan Batu dan Huta Padang Kab. Asahan serta Lokal Bandar Tinggi Kabupaten Simalungun.

3. Maksud dan Tujuan Perusahaan

Perusahaan melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya di sektor pertanian sub sektor perkebunan dalam arti seluas-luasnya dengan tujuan memupuk keuntungan berdasarkan prinsip perusahaan dan sehat berlandaskan pada azas: 1. Mempertahankan dan meningkatkan kontribusi pendapatan nasional dari sektor perkebunan melalui peningkatan produksi dan pemasaran dari berbagai jenis komoditi perkebunan untuk kepentingan konsumsi dalam negeri sekaligus dalam rangka meningkatkan ekspor non migas. 2. Memperluas lapangan kerja dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat pada umumnya serta meningkatkan taraf hidup karyawan pada umumnya. 3. Memelihara kelestarian sumber daya alam dan lingkungan, air, dan kesuburan tanah. Tujuan perusahaan ditentukan berdasarkan Visi, Misi dan tata nilai serta faktor strategi perusahaan dalam jangka panjang. Untuk mencapai maksud dan tujuan perusahaan tersebut, maka PT. Perkebunan Nusantara III Persero mau tidak mau, suka tidak suka harus melakukan program perusahaan untuk Universitas Sumatera Utara 54 menghadapi perdagangan bebas dengan tingkat kompetisi dipengaruhi oleh kemampuan dalam mengelola dan meningkatkan perusahaan. Sebuah perusahaan harus sadar bahwa untuk bersaing di pasar global ini, harus menunjukkan kompetisinya berdasarkan persyaratan pasar, kalau tidak akan mengalami apa yang disebut dengan ”konsekwensi seleksi alam”, agar PT. Perkebunan Nusantara III Persero melaksanakan Program Transformasi Bisnis PTB sadar akan tantangan di masa mendatang ini PT. Perkebunan Nusantara III Persero telah mengambil inisiatif untuk melakukan pembaharuan Program Transformasi bisnis PTB yang merupan metode komprehensif yang mampu menuntun dalam melakukan perubahan dan pembaharuan. Perubahan menyeluruh terdiri atas: 1. Transformasi Manajemen Perubahan cara atau pola berpikir para pemimpin perusahaan, sehingga mampu memahami dan mencermati tuntutan perubahan yang ada. Pelaksanaan transformasi manajemen di PT. Perkebunan Nusantara III Persero diawali oleh perumusan baru tentang paradigma bisnis yang selanjutnya disosialisasikan dan diinternalisasikan dalam kehidupan operasional serta menjadi landasan manajemen dalam pengambilan keputusan bisnis sehari – hari 2. Transfortasi Strategi Menetapkan arah dan tujuan dari program pembaharuan dan cara pencapaiannya. Transformasi ini dilaksanakan dengan perumusan kembali strategi yang merupakan salah satu komponen dari The Winning Formula atau Strategi Usaha atau Kebijakan Usaha. Untuk mempermudah Universitas Sumatera Utara 55 pelaksanaannya, perusahaan menterjemahkan The Winning Formula ke dalam The Business Success Model yang lebih actionable dan berisi ukuran – ukuran keberhasilan Performance Indicators beserta upaya stratejik Strategic Initiatives untuk mencapainya. 3. Transformasi Struktural Penyesuaian atau perbaikan prasarana infrastruktur organisasi untuk menunjang tercapainya cita – cita perusahaan, seperti dirumuskan dalam The Winning Formula dan diterjemahkan kedalam The Business Success Model. Transformasi Struktural terdiri atas: a. Penyempurnaan Struktur Organisasi b. Penyederhanaan Proses c. Penyempurnaan Sistem d. Pemanfaatan Teknologi Informasi 4. Transformasi Kultural Yaitu : diwujudkan dalam bentuk perubahan kebiasaan kerja sistem dan budaya kerja baru. Tujuan dari Transformasi Kultural adalah membentuk dan menumbuhkembangkan: a. Budaya Profesional b. Budaya Kewirausahaan c. Budaya Global d. Budaya Inovasi Universitas Sumatera Utara 56

C. Struktur Organisasi 1. Struktur organisasi PT. Perkebunan Nusantara III Medan