Teori Motivasi Proses Process Theory

7 Perlakuan yang wajar, dan 8 Pengakuan atas prestasi.

b. Teori Motivasi Proses Process Theory

Teori motivasi proses pada dasarnya berusaha menjawab pertanyaan bagaimana menguatkan, mengarahkan, memelihara, dan menghentikan perilaku individu agar setiap individu bekerja sesuai dengan keinginan manajer. Yang termasuk ke dalam teori motivasi proses adalah: 1 Teori Harapan expectancy Theory 2 Teori Keadilan equaty Theory 3 Teori Pengukuhan reinforcement theory 28 1 Teori Harapan expectancy Theory Teori harapan ini dikemukakan oleh Victor Vroom. Vroom medasarkan teorinya pada tiga konsep penting, yaitu: a Harapan expectancy dimana suatu kesempatan yang diberikan terjadi karena perilaku. b Nilai valence adalah akibat dari perilaku tertentu mempunyai nilaimartabat tertentu bagi setiap individu tertentu c Pertautan inatrumentallity adalah persepsi dari individu bahwa hasil tingkat pertama akan dihubungkan dengan hasil tingkat kedua. 28 Ibid., 2 Teori Keadilan equaty Theory Keadilan merupakan daya penggerak yang memotivasi semangat kerja seseorang, karena manusia selalu mendambakan keadilan dalam pemberian hadiah maupun hukuman terhadap setiap perilaku yang ralatif sama. Bagaimana perilaku bawahan dinilai atasan, akan mempengaruhi semangat kerja mereka. Jika dasar keadilan diterapkan dengan baik oleh atasan, gairah kerja bawahan cenderung meningkat. 3 Teori Pengukuhan reinforcement theory Nawawi dalam bukunya mengatakan bahwa teori ini banyak dipergunakan dan fundamental sifatnya dalam proses belajar, dengan menmpergunakan prinsip yang disebut “Hukum Ganjaran law Of Effect ”. 29 Hukum itu mengatakan bahwa suatu tingkah laku yang mendapat ganjaran menyenangkan akan mengalami penguatan dan cenderung untuk diulangi. Demikian pula sebaliknya suatu tingkah laku yang tidak mendapat ganjaran, tidak akan mengalami penguatan, karena cenderung tidak diulangi, bahkan dihindari. Implementasi teori ini di lingkungan sebuah organisasiperusahaan mengharuskan para manajer mampu mengatur cara pemberian insentif dalam memotivasi para pekerja, agar melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan 29 Ibid., h. 355 efisien. Untuk itu insentif sebagai perangsang, agar menghasilkan respon pelaksanaan pekerjaan yang diulang atau bersifat penguatan, harus diberikan dengan persyaratan operasional antara lain persyaratan kreativitas, produktivitas, prestasi, dan lain-lain.

3. Tujuan Pemberian Motivasi