Tujuan Pemberian Motivasi Ngalim Purwanto, Psikologi Pendidikan, Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2002,

efisien. Untuk itu insentif sebagai perangsang, agar menghasilkan respon pelaksanaan pekerjaan yang diulang atau bersifat penguatan, harus diberikan dengan persyaratan operasional antara lain persyaratan kreativitas, produktivitas, prestasi, dan lain-lain.

3. Tujuan Pemberian Motivasi

Ada beberapa tujuan pemberian motivasi kepada karyawan dalam suatu organisasiperusahaan yaitu: a Meningkatkan moral kepuasaan kerja diri dan anggota organisasi b Meningkatkan produktifitas kerja diri dan anggota organisasi c Mempertahankan kestabilan diri dan anggota organisasi d Meningkatkan kedisiplinan dan kemandirian diri e Mengefektifkan pengadaan diri dan anggota organisasi f Menciptakan hubungan suasana kerja yang baik g Meningkatkan loyalitas, kreativitas, partisipasi h Memacu peningkatkan kesejahteraan diri dan anggota organisasi i Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap tugas j Meningkatkan efisiensi penggunaan alat bahan. 30 30 http:motivasibyiswara.blogspot.com200812konsep-dan-tujuan-motivasi.html

BAB III GAMBARAN UMUM BANK MEGA SYARIAH CABANG PANGLIMA

POLIM JAKARTA SELATAN

A. Sejarah Singkat Bank Mega Syariah

Berawal dari sebuah usaha milik Kelompok Tugu anak Perusahaan Pertamina yang bernama PT. Bank Umum Tugu yang didirikan pada tahun 1990 berkedudukan di Jakarta, selanjutnya pada tahun 2001 PT. Bank Umum Tugu diambil alih oleh CT Corpora PT. Mega Corpora dan PT. Para Rekan Investama untuk dikembangkan menjadi Bank Syariah. Pada tahun 2004 PT. Bank Umum Tugu berubah nama menjadi PT. Bank Syariah Mega Indonesia dan tepatnya pada tanggal 25 Agustus 2004 PT. Bank Syariah Mega Indonesia resmi beroperasi syariah. Untuk lebih meningkatkan citra dan agar mempunyai ciri yang sama dengan anak perusahaan lain dibawah naungan CT Corpora pada tahun 2007 PT. Bank Syariah Mega Indonesia melakukan perubahan logo yang mempunyai bentuk yang sama dengan Bank Mega salah satu anak perusahaan dibawah CT Corpora, namun tetap mempunyai ciri tersendiri yang merupakan perbedaan, yaitu warna logo rich magenta dan yellow gold. Pada saat yang bersamaan, PT. Bank Syariah Mega Indonesia juga meluncurkan brand name baru,Bank Mega Syariah. Bank Mega Syariah yang bersemboyan “Untuk Kita Semua” tumbuh dengan pesat dan terkendali serta menjadi lembaga keuangan syariah termuda dan ternama yang mampu disejajarkan dengan Bank Umum Syariah

Dokumen yang terkait

Konsep dan aplikasii gadai Syariah (RAHN): (studi kasus pada bank Jabar Banten Syariah cabang Bandung dan BNI Syariah cabang Jakarta Selatan

0 13 90

Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi preferensi nasabah Bank Syariah (studi kasus pada Bank Mega Syariah KCP Panglima Polim)

3 19 206

Pengaruh Motivasi Kerja, Kemampuan Kerja, dan Sistem Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Bank BNI Syariah gedung Tempo Pavilion Jakarta Selatan)

44 309 165

PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Bank Jateng Syariah Cabang Surakarta).

0 5 13

(Studi Kasus Pada Bank Mega Syariah Cabang Solo) Pengaruh Partisipasi Anggaran, Asimetri Informasi, Komitmen Organisasi, Dan Penekanan Anggaran Terhadap Slack Anggaran Dengan Kompleksitas Tugas Sebagai Variabel Moderasi(Studi Kasus Pada Bank Mega Syariah

0 5 19

(Studi Kasus Pada Bank Mega Syariah Cabang Solo) Pengaruh Partisipasi Anggaran, Asimetri Informasi, Komitmen Organisasi, Dan Penekanan Anggaran Terhadap Slack Anggaran Dengan Kompleksitas Tugas Sebagai Variabel Moderasi(Studi Kasus Pada Bank Mega Syariah

0 2 14

PENDAHULUAN Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Minat Menabung Di Bank Syariah (Studi Kasus Bank Mega Mitra Syariah Cabang Sragen).

0 2 6

PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI : Studi Kasus Pada Pt. Bank BRI Syariah Cabang Bandung Suniaraja.

0 2 59

328485315 PENGARUH KEPUASAN KERJA KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI CABANG PADANG

1 4 16

ANALISIS PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI INTRINSIK, MOTIVASI EKTRINSIK, PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK BRI CABANG PURWOKERTO

0 0 16