b. Leadership Competency,
Merupakan kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang karyawan di tingkat pimpinan, baik pimpinan lini supervisory hingga eksekutif
division head dalam bentuk pengelolaan anak buah, perencanaan, manajemen, pengambilan keputusan dan sebagainya. Dengan ini
diharapkan seorang pimpinan Bank Mega Syariah dapat mendorong anak buah untuk bekerja dan melayani sesuai misi, visi dan nilai yang
dianut perusahaan.
c. Technical Competency,
Merupakan kemampuan yang harus dimiliki terkait dengan spesialisasi bagian masingmasing; contoh akuntansi, salesmen, recruitment, legal,
audit dan sebagainya. Hal ini ditujukan agar setiap karyawan memahami dan mampu mengerjakan dengan baik apa yang menjadi
tugas dan kewajibannya sesuai dengan bidang pekerjaannya masing- masing. Kegiatan lain yang bersifat umum juga dilaksanakan, seperti
family gathering, dan berbagai kegiatan lain yang mampu meningkatkan semangat team building. Kegiatan ini dimaksudkan
untuk meningkatkan kebersamaan dan kekompakan tim kerja baik antar karyawan maupun antara karyawan dengan pimpinan.
2. Motivasi Dan Strategi Remunerasi
Lebih dari sekedar peningkatan kulitas dan kuantitas SDM, Bank Mega Syariah menyadari sepenuhnya, bahwa memberikan motivasi kepada
karyawan merupakan salah satu cara yang paling efektif agar dapat bekerja dengan baik sehingga bisa memberikan nilai dari apa yang mereka
kerjakan. Karenanya, Bank Mega Syariah tidak pernah berhenti dalam memotivasi karyawan, baik melalui berbagai pelatihan sampai pada
kesejahteraan karyawan. Dalam hal kesejahteraan, ada dua hal yang tengah menjadi perhatian manajemen yaitu compensation kompensasi dan
fasilitas dan benefit system. Hal itulah yang mendorong manajemen untuk terus melakukan review dan benchmarking dengan group atau kompetitor
yang disesuaikan dengan kondisi organisasi dan kemampuan perusahaan serta kinerja karyawan.
Terkait dengan hal tersebut, ada beberapa hal yang rencananya akan dilakukan oleh manajemen, yaitu:
a. Penyusunan Grading System yang merujuk pada kompensasi dan kinerja karyawan.
b. Penyusunan Salary Structure yang merujuk pada grading dan jabatan serta posisi
c. Garis besar RemunerasiCompensation Benefit System yang terdiri dari:
1 Gaji pokok berdasarkan salary competitor 2 Tunjangan khusus untuk posisi dan jabatan tertentu
3 Lembur bagi tingkatan clericaladministration 4 Benefit berupa kesehatan, Tunjangan Hari Raya THR, Bonus
berdasarkan kinerja organisasi dan karyawan, insentif khusus
untuk area bisnis, jamsostek, kegiatan rohani, olahraga dan lain- lain.
d. Secara berkala dilakukan review terhadap komponenkomponen tertentu yang disesuikan dengan kondisi kompetitor dan Para Group.
Secara rutin, Bank Mega Syariah akan terus me-review kebijakan dalam rangka meningkatan kinerja dan memotivasi karyawan. Tujuannya,
menciptakan SDM yang berkualitas sehingga mampu membawa Bank Mega Syariah menjadi perusahaan yang berkinerja baik dan kompetitif
di pasar serta mampu memberikan pelayanan yang tidak hanya memuaskan tetapi juga memberi nilai tambah bagi nasabah.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Profil Responden
Berdasarkan pada hasil sebaran angketkuesioner di Bank Mega Syari’ah Cabang Panglima Polim Jakarta Selatan disusun dab sesuai dengan masing-
masing variabel yang diteliti seperti variabel Pengembangan Karier X serta variabel Motivasi Kerja Y telah direkavitulasi ke dalam bentuk tabel tabulasi,
adapun data-data hasil sebaran angketkuisioner variabel independent dan variabel dependen lihat pada lampiran akhir dari penulisan skripsi ini.
1. Jenis Kelamin Responden
Karakteristik responden dibagi dalam beberapa kategori diantarantya
adalah : Karakteristik Pertama adalah Jenis Kelamin. Dari data yang
diperoleh melalui penyebaran angket di Bank Mega Syari’ah Cabang Panglima Polim Jakarta Selatan yang dipilih berdasarkan teknik
pengambilan sampel yang telah dijelaskan sebelumnya, maka diperoleh reponden sebanyak 14 orang sampel, maka diperoleh data seperti tertuang
dalam tabel dan grafik di bawah ini. Tabel 4.1
DATA RESPONDEN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
No Jenis Kelamin
Jumlah Prosentrase
1 Laki-Laki
9 64,28
Kategori