3. Memberikan program-program pelatihan keahlian dan peluang-peluang pengalaman kerja.
Karakteristik yang di gunakan dalam penelitian ini seperti yang disebutkan oleh Simamora 1997 yaitu sumber daya, iklim, dan struktur organisasi. Bertitik
tolak pada pendapat di atas, maka karakteristik organisasi dapat diupayakan memberikan dukungan terhadap pengembangan karir pegawai dalam mencapai tujuan
karirnya. Dari beberapa definisi di atas dapat disimpulkan bahwa karakteristik
organisasi adalah kondisi internal organisasi yang mempunyai aktivitas individu di dalamnya, seperti sumber daya, iklim, dan struktur.
2.2.1 Sumber Daya Organisasi
Sumber daya organisasi penting untuk sebuah pengembangan karir. Sumber daya merupakan modal utama organisasi. Sumber daya yang dimaksud adalah
sumber daya keuangan, sumber daya waktu, dan sumber daya manusia. Sumber daya keuangan sangat dibutuhkan, misalnya untuk menyelenggarakan
kursus karir. Sumber daya waktu dibutuhkan guna melibatkan karyawan dan manajer dalam aktivitas perencanaan karir. Sumber daya manusia dibutuhkan untuk konseling
dan pemberian nasihat Simamora, 1997. Selain itu, yang juga termasuk dalam sumber daya disini adalah kemampuan
menyebarluaskan informasi tentang kemungkinan-kemungkinan pengembangan karir
Universitas Sumatera Utara
dalam organisasi. Informasi tersebut harus berdasarkan pada hal-hal seperti: cekatan, daya nalar, kemampuan berkomunikasi, koordinasi.
Dalam program karir yang efektif harus dipertimbangkan perbedaan persepsi dan keinginan para karyawan, apa yang diharapkan karyawan dari program
pengembangan karir, faktor usia, kedudukan, pendidikan, dan faktor lainnya. Manfaat keterlibatan Departemen Sumber Daya Manusia dalam perencanaan
karir sebagamana yang diutarakan Mangkuprawira 2003, yaitu: 1. Meluruskan strategi dan syarat-syarat internal;
2. Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan; 3. Memasilitasi penempatan karyawan pada tingkat internasional;
4. Membantu pekerja yang memiliki keragaman tertentu; 5. Memperkecil derajat perputaran karyawan;
6. Membuka jalan bagi karyawan potensial; 7. Memajukan pertumbuhan personal;
8. Memuaskan kebutuhan karyawan; 9. Membantu rencana kerja.
Dari uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa sumber daya adalah kemampuan yang dimiliki organisasi yang menunjang aktivitas yang dijalankan organisasi.
Universitas Sumatera Utara
2.2.2 Iklim Organisasi
Organisasi harus dapat menciptakan iklim yang mendorong manajemen karir yang komprehensif. Contohnya adalah sebuah organisasi yang mengenalkan suatu
sistem penilaian kerja yang menitikberatkan pada pengembangan Simamora, 1997. Selain ketersediaan pekerjaan dan jumlah informasi yang tersedia, seseorang
memilih sebuah organisasi berdasarkan kecocokan antara iklim organisasi sebagaimana mereka mempersiapkan dalam karakteristik pribadi mereka. Dalam
iklim seperti itu, pimpinan pusat akan lebih mengenali pimpinan atas seberapa baik mereka mengembangkan bawahan mereka.
Departemen Sumber Daya Manusia yang lebih dikenal dengan kepegawaian dapat mendukung edukasi pendidikan lebih lanjut dengan menawarkan pembayaran
biaya sekolah atau program pelatihan dan pengembangan lainnya. Suatuborganisasi yang bertumpu pada pegawainya, penekanan utama
organisasi adalah pengembangan pegawai yang mendorong produktivitas pegawai dengan meningkatkan penekanan pada perencanaan dan pengembangan karir.
Pimpinan organisasi juga merupakan bagian dari iklim organisasi yang dapat mengadakan program pengembangan karir serta membantu perencanaan karir
pegawai dengan cara memberitahukan pegawai mengenai pekerjaan yang ada sekarang dan masa mendatang.
Universitas Sumatera Utara
Analis reguler terhadap pekerjaan merupakan persyaratan bagi pemutakhiran komponen keorganisasian dan sistem manajemen karir, seperti pengembangan jalur
karir dalam menentukan strategi karir. Dari uraian di atas dapat dikatakan bahwa iklim organisasi adalah kondisi
lingkungan kerja yang mempengaruhi dan menunjang aktivitas individu di dalamnya.
2.2.3 Struktur Organisasi
