Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan 1.

jabatan Customer Relation berjumlah 1 orang 3,3, jabatan Cashier berjumlah 2 orang 6,7, jabatan CMO berjumlah 1 orang 3,3, jabatan Operator berjumlah 1 orang 3,3, jabatan Security berjumlah 2 orang 6,7, jabatan Wiraniaga berjumlah 15 orang 50. d. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Karakteristik responden berdasarkan pendidikan dapat dilihat pada Tabel 3.5 berikut: Tabel 3.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah orang Persentase 1. SMUSMK 4 13,3 2. Diploma 3 5 16,7 3. Strata 1 21 70 Total 30 100 Sumber: Hasil Penelitian 2014 Data Diolah Dari Tabel 3.5 diatas menunjukkan bahwa responden pendidikan SMASMK berjumlah 4 orang 13,3, pendidikan Diploma-3 berjumlah 5 orang 16,7, pendidikan Strata-1 berjumlah 21 orang 70.

8. Analisis Deskriptif Variabel

Dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan skala likert untuk mengetahui tanggapan responden tentang peranan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Astra International, Tbk-Toyota Kantor Cabang Sisingamangaraja medan. a. Pernyataan tentang Kepemimpinan Tabel 3.6 Universitas Sumatera Utara Distribusi Jawaban Responden Tentang Pernyataan Kepemimpinan ITEM Frekuensi SS S KS TS STS 1 28 93,3 1 3,3 1 3,3 0 - 0 - 2 17 56,7 12 40,0 1 3,3 0 - - 3 15 50,0 11 36,7 4 13,3 0 - - 4 0 - 3 10,0 1 3,3 7 23,3 19 63,3 5 0 - 2 6,7 1 3,3 5 16,6 22 73,3 6 6 20,0 21 70,0 2 6,7 1 3,3 0 - 7 17 56,7 11 36,7 2 6,7 0 - - Sumber: Hasil Penelitian 2014 data diolah 1. Berdasarkan Tabel 3.6 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan pimpinan saya menghargai pendapat saya. Terdapat 28 orang menyatakan sangat setuju, 1 orang menyatakan setuju, 1 orang mengatakan kurang setuju. Responden yang menjawab kurang setuju memiliki alasan bahwa pemimpin saya tidak menghargai pendapat saya. 2. Berdasarkan Tabel 3.6 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan pemimpin saya memberikan kebebasan dalam memberikan ide-ide. Terdapat 17 orang menyatakan sangat setuju, 12 orang menyatakan setuju, 1 orang mengatakan kurang setuju. Responden yang menjawab kurang setuju memiliki alasan bahwa pemimpin saya tidak memberikan kebebasan dalam memberikan ide-ide. 3. Berdasarkan Tabel 3.6 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan pimpinan saya terlalu bergantung dengan kekuasaan formalnya. Terdapat 15 orang menyatakan sangat setuju, 11 orang menyatakan setuju, 4 orang mengatakan kurang setuju. Responden yang menjawab kurang setuju memiliki alasan bahwa pimpinan saya tidak terlalu bergantung dengan kekuasaan formalnya. Universitas Sumatera Utara 4. Berdasarkan Tabel 3.6 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan pimpinan saya mengidentifikasi tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. Terdapat 3 orang mengatakan setuju, 1 orang mengatakan kurang setuju, 7 orang mengatakan tidak setuju, 19 orang mengatakan sangat tidak setuju. Responden yang menjawab sangat tidak setuju memiliki alasan bahwa pimpinan saya tidak mengidentifikasi tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. 5. Berdasarkan Tabel 3.6 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan pimpinan memberikan semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahannya. Terdapat 2 orang mengatakan setuju, 1 orang mengatakan kurang setuju, 5 orang mengatakan tidak setuju, 22 orang mengatakan sangat tidak setuju. Responden yang menjawab sangat tidak setuju memiliki alasan bahwa pimpinan tidak memberikan semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahannya . 6. Berdasarkan Tabel 3.6 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan keputusan pemimpin harus diterima dan dijalankan oleh bawahan. Terdapat 6 orang mengatakan sangat setuju, 21 orang mengatakan setuju, 2 orang mengatakan kurang setuju, 1 orang mengatakan tidak setuju. Responden yang menjawab tidak setuju memiliki alasan bahwa keputusan pemimpin tidak harus diterima dan dijalankan oleh bawahan. 7. Berdasarkan Tabel 3.6 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan pimpinan saya mudah diajak bernegosiasi. Terdapat 17 orang Universitas Sumatera Utara mengatakan sangat setuju, 11 orang mengatakan setuju, 2 orang mengatakan kurang setuju. Responden yang menjawab kurang setuju memiliki alasan bahwa pimpinan saya tidak mudah diajak bernegosiasi. b. Pernyataan tentang Kinerja Tabel 3.7 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pernyataan Kinerja ITEM Frekuensi SS S KS TS STS 1 28 93,3 1 3,3 1 3,3 0 - 0 - 2 17 56,7 12 40,0 1 3,3 0 - 0 - 3 15 50,0 11 36,7 4 13,3 0 - - 4 0 - 3 10,0 1 3,3 7 23,3 19 63,3 5 0 - 2 6,7 1 3,3 5 16,6 22 73,3 6 13 43,3 11 36,7 0 - 0 - 0 - 7 20 66,7 10 33,3 0 - 0 - 0 - Sumber: Hasil penelitian 2014 data diolah 1. Berdasarkan Tabel 3.7 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan saya dapat menyelesaikan dengan baik setiap pekerjaan yang dilakukan di PT Astra International, Tbk-Toyota Kantor Cabang SM. Raja Medan. Terdapat 28 orang menyatakan sangat setuju, 1 orang menyatakan setuju, 1 orang mengatakan kurang setuju. Responden yang menjawab kurang setuju memiliki alasan bahwa saya tidak dapat menyelesaikan dengan baik setiap pekerjaan yang dilakukan di PT Astra International, Tbk-Toyota Kantor Cabang SM. Raja Medan. 2. Berdasarkan Tabel 3.7 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan saya selalu bekerja keras dalam menyelesaikan pekerjaan di PT Astra International, Tbk-Toyota Kantor Cabang SM. Raja Medan. Terdapat 17 orang menyatakan sangat setuju, 12 orang menyatakan setuju, Universitas Sumatera Utara 1 orang mengatakan kurang setuju. Responden yang menjawab kurang setuju memiliki alasan bahwa tidak selalu bekerja keras dalam menyelesaikan pekerjaan di PT Astra International, Tbk-Toyota Kantor Cabang SM. Raja Medan. 3. Berdasarkan Tabel 3.7 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan saya selalu masuk kerja sesuai dengan peraturan jam kerja di PT Astra International, Tbk-Toyota Kantor Cabang SM. Raja Medan. Terdapat 15 orang menyatakan sangat setuju, 11 orang menyatakan setuju, 4 orang mengatakan kurang setuju. Responden yang menjawab kurang setuju memiliki alasan bahwa tidak selalu masuk kerja sesuai dengan peraturan jam kerja di PT Astra International, Tbk-Toyota Kantor Cabang SM. Raja Medan. 4. Berdasarkan Tabel 3.7 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan saya dapat bekerja secara tim di PT Astra International, Tbk- Toyota Kantor Cabang SM. Raja Medan. Terdapat 3 orang mengatakan setuju, 1 orang mengatakan kurang setuju, 7 orang mengatakan tidak setuju, 19 orang mengatakan sangat tidak setuju. Responden yang menjawab sangat tidak setuju memiliki alasan bahwa tidak dapat bekerja secara tim di PT Astra International, Tbk-Toyota Kantor Cabang SM. Raja Medan. 5. Berdasarkan Tabel 3.7 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan saya dapat saling mengisi dengan pegawai lain apabila ada pekerjaan yang belum dapat dikerjakan. Terdapat 2 orang mengatakan Universitas Sumatera Utara setuju, 1 orang mengatakan kurang setuju, 5 orang mengatakan tidak setuju, 22 orang mengatakan sangat tidak setuju. Responden yang menjawab sangat tidak setuju memiliki alasan bahwa tidak dapat saling mengisi dengan pegawai lain apabila ada pekerjaan yang belum dapat dikerjakan. 6. Berdasarkan Tabel 3.7 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan saya dapat memenuhi target penjualan seperti yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Terdapat 13 orang mengatakan sangat setuju, 11 orang mengatakan setuju, 6 orang mengatakan kurang setuju. Responden yang menjawab kurang setuju memiliki alasan bahwa saya tidak dapat memenuhi target penjualan seperti yang telah ditetapkan oleh perusahaan. 7. Berdasarkan Tabel 3.7 dapat dilihat bahwa distribusi responden yang menyatakan saya selalu pulang kerja sesuai dengan peraturan jam kerja di PT Astra International, Tbk-Toyota Kantor Cabang SM. Raja Medan. Terdapat 20 orang mengatakan sangat setuju, 10 orang mengatakan setuju. Universitas Sumatera Utara

9. Analisis Data dan Hasil Pengolahan Data Menggunakan Crosstabs

Dokumen yang terkait

Peranan Budaya Organisasi Dan Kualitas Pelayanan Dalam Upaya Mencapai Keberhasilan Perusahaan Pada Pt Astra International Tbk – Toyota Cabang Sisingamangaraja Medan

15 164 63

Pengaruh Kualitas Pelayanan Customer Service terhadap Kepuasan Pelanggan Pada PT Astra International Tbk – Toyota Kantor Cabang Sisingamangaraja Medan

5 69 55

Perencanaan Dan Pengawasan Persediaan Pada PT. Astra International, Tbk Toyota Sales Operation Cabang Sisingamangaraja Medan

1 34 114

Peranan Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam Pengambilan Keputusan pada Perusahaan PT. Astra International, Tbk. Toyota Cabang Sisingamangaraja

23 192 94

Peranan Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam Pengambilan Keputusan pada Perusahaan PT. Astra International, Tbk. Toyota Cabang Sisingamangaraja

0 0 12

Peranan Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam Pengambilan Keputusan pada Perusahaan PT. Astra International, Tbk. Toyota Cabang Sisingamangaraja

0 0 1

Peranan Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam Pengambilan Keputusan pada Perusahaan PT. Astra International, Tbk. Toyota Cabang Sisingamangaraja

2 2 35

Peranan Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam Pengambilan Keputusan pada Perusahaan PT. Astra International, Tbk. Toyota Cabang Sisingamangaraja

0 0 4

Peranan Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam Pengambilan Keputusan pada Perusahaan PT. Astra International, Tbk. Toyota Cabang Sisingamangaraja

0 0 2

Peranan Budaya Organisasi Dan Kualitas Pelayanan Dalam Upaya Mencapai Keberhasilan Perusahaan Pada Pt Astra International Tbk – Toyota Cabang Sisingamangaraja Medan

0 1 19