perlindungan hukum. Saat ini Larissa sudah memiliki cabang yang tersebar di beberapa kota antara lain Yogyakarta, Solo, Semarang, Klaten,
Purwokerto, Tegal, Salatiga, Surabaya, Malang, Kediri, Denpasar, Magelang, Madiun, Sragen, Mojokerto, Kudus, dan Ponorogo.
B. Visi dan Misi Larissa Aesthetic Center
1. Visi Perusahaan Menjadi salah satu Perusahaan pusat kecantikan yang terbaik dan
dikenal luas di Indonesia 2. Misi Perusahaan
Melayani masyarakat dengan memberikan pelayanan kecantikan yang baik, alami, aman, inovatif, dan profesional.
Memberikan pengenalan kepada masyarakat akan pentingnya merawat kecantikan diri.
Menumbuhkan kepercayaan
diri masyarakat
dalam hal
berpenampilan.
Turut serta dalam pembangunan ekonomi Indonesia dengan menciptakan lapangan-lapangan kerja yang baru.
Selalu mengupayakan tingkat kesejahteraan hidup yang baik bagi karyawan.
C. Struktur Organisasi Larissa Aesthetic Center
Perusahaan Larissa Aesthetic Center menggunakan struktur organisasi fungsional, sebuah struktur yang memberikan wewenang atas
tugas dari setiap fungsi dan diberikan sepenuhnya kepada orang yang bertanggung jawab atas fungsi tersebut.
Struktur organisasi dalam perusahaan Larissa Aesthetic Center, terdiri dari :
1. Direktur Utama a. Memimpin seluruh kegiatan perusahaan dalam mencapai tujuan
yang telah ditentukan. b. Menetapkan kebijakan serta mengambil keputusan-keputusan
penting dalam segala bidang aktivitas perusahaan. c. Memberi pedoman umum yang dipakai dalam susunan
perusahaan baik dalam jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang.
2. General Manager a. Membantu tugas umum dan khusus Direktur Utama.
b. Mewakili dalam menjalankan tugas-tugas jika ditunjuk atau jika Direktur Utama berhalangan.
c. Mengawasi segala aktifitas perusahaan di semua bidang dan melaporkan kepada Direktur Utama.
3. Manajer Operasional a. Mengkoordinir kegiatan para karyawan
b. Mengatur dalam proses pelayanan jasa perawatan yang akan diberikan kepada konsumen.
c. Merencanakan dan merancang kegiatan produksi baik dari produk maupun biaya produksi berdasarkan rencana jangka panjang
4. Manajer Pemasaran a. Merencanakan,
mengkoordinir dan
mengawasi kegiatan
pemasaran. b. Merencanakan, menyusun strategi dan mengambil kebijakan
pemasaran. c. Merencanakan tingkat penjualan dan susunan rencana anggaran
penjualan. 5. Manajer Personalia
a. Mengawasi pencarian, seleksi, penerimaan dan penempatan para karyawan.
b. Menyusun, merumuskan, mengembangkan kebijakan dan program kerja untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan.
c. Menyimpan data
personalia yang
berhubungan dengan
pengupahan, penggajian karyawan dan data-data pribadi para karyawan.
d. Mengawasi terciptanya disiplin dan tata tertib kerja setiap karyawan.
e. Mengadakan pemantauan terhadap keselamatan tenaga kerja.
