III. KERANGKA PENDEKATAN STUDI
Kepemimpinan menggambarkan sifat dan gaya seseorang dalam melaksanakan perannya sebagai pemimpin. Pemimpin dikatakan sanggup
memimpin apabila ia dapat mempengaruhi orang lain secara efektif melalui masa
waktu yang panjang.
Sebagai salah satu organisasi bisnis dalam bidang jasa perikanan, TAAT- TMII dikelola dengan cukup baik dan eksistensi organisasinya dapat terlihat
dengan jelas. Hal ini terlihat dari adanya sasaran strategis perusahaan yang merupakan ramuan dari tujuan, visi, dan misi perusahaan. Dalam rangka mencapai
sasaran strategis tersebut maka sinergi antara pemimpin dan karyawan sangat diperlukan, dimana hubungan tersebut akan menentukan prestasi karyawan.
TAAT-TMII sebagai organisasi dipimpin oleh seorang Manajer yang mempunyai suatu gaya kepemimpinan tertentu. Gaya kepemimpinan tersebut
diterapkan kepada bawahan langsungnya yaitu Kepala Bagian, begitu juga Kepala Bagian menerapkan gaya kepemimpinannya kepada Kepala Sub Bagian, dan
terakhir gaya kepemimpinan tersebut juga diterapkan kepada stafkaryawan. Masing-masing pemimpin mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda.
Orientasi dari gaya kepemimpinan ini terdiri atas orientasi perilaku tugas dan perilaku hubungan.
Gaya kepemimpinan dari setiap pemimpin akan mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Prestasi karyawan dapat dinilai dari kualitas kerja, tanggung
jawab terhadap pekerjaan, kerjasama dengan rekan kerja, motivasi kerja, orientasi terhadap pengunjung, dan inisiatif karyawan. Hasil dari penilaian prestasi tersebut
akan menentukan ketepatan bekerja dari masing-masing individu untuk mencapai visi, misi dan tujuan TAAT-TMII.
Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan prestasi karyawan diteliti di setiap bagiansub bagian kemudian hasilnya diperbandingkan antar bagian.
Peneliti memberikan batasan penelitian dan menyajikan kerangka pendekatan studi yang diilustrasikan pada Gambar 4.
Bagian Promosi dan Informasi
: Ruang Lingkup Penelitian
Gambar 4. Skema Kerangka Pendekatan Studi Bagian Operasi
dan Peragaan Taman Akuarium Air Tawar TAAT –
Taman Mini Indonesia Indah TMII
Visi Misi dan Tujuan TAAT-TMII
Indikator Prestasi Kerja Karyawan TAAT-TMII :
1. Kualitas Kerja
2. Tanggung jawab terhadap pekerjaan
3. Kerja sama dengan rekan kerja
4. Motivasi kerja
5. Orientasi terhadap pengunjung
6. Inisiatif karyawan
Bagian Umum
Prestasi Kerja
Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian
Perencanaa
n
Sub Bagian Personil
Sub Bagian Tata Usaha
dan Urusan Dalam
Gaya Kepemimpinan:
s Perilaku Tugas
s Perilaku Hubungan
Sub Bagian Keamanan
dan Ketertiban
Sub Bagian Peragaan
Sub Bagian Operasi
Sub Bagian Mekanikal dan
Elektrikal Sub Bagian
Produksi Ikan Hias
Sub Bagian Cinderamata
Kantin Sub Bagian
Informasi dan Perpustakaan
Sub Bagian Promosi
MANAJER
Ketepatan Bekerja
IV. METODOLOGI
Kategori