Kerangka Berfikir LANDASAN TEORI

2.6 Kerangka Berfikir

Variabel terikat yang paling penting dalam dunia industri dan psikologi perusahaan adalah kinerja. Salah satu hal yang menjadi perhatian utama pada perusahaan manufaktur yang difokuskan untuk pengembangan produktivitas karyawan, satu fungsi dari pengukuran kerja Borman, 2004. Greguras 1996 mendefinisikan kinerja sebagai tingkat dimana anggota organisasi berkontribusi untuk mencapai tujuan organisasi. Kontribusi karyawan dapat meningkat seiring dengan adanya kepemimpinan dan lungkungan kerja yang baik. Indikator kinerja yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitas kerja, kuantitas, waktu produksi, efektivitas, kemandirian dan komitmen kerja. Kepuasan kerja adalah salah satu ukuran yang menentukan tingkat kesehatan dari sebuah perusahaan; menyumbangkan luasnya efektivitas kerja yang bergantung pada sumber daya manusia Fitzgerald et al, 1994 dan pengalaman kepuasan kerja karyawan akan berpengaruh pada kualitas kerja yang mereka berikan. Kepuasan kerja karyawan dipengaruhi oleh salah satunya hubungan antar sumber daya manusia yang ada pada suatu perusahaan. Indikator kepuasan kerja dalam penelitian ini adalah pekerjaan itu sendiri, pembayaran, promosi, kepenyeliaan dan rekan kerja. Kepemimpinan merupakan ciri utama dari kinerja perusahaan yang memiliki sifat dari aktivitas orang manajemen dan mengarahkan usaha mereka pada tujuan dan sasaran perusahaan. Harus ada kesesuaian perilaku untuk meningkatkan perusahaan. Hubungan antara atasan dan bawahan, kepemimpinan berperan penting. Sebagai seorang pemimpin yang mempunyai kekuasaan maka ia dapat mendukung terciptanya lingkungan kerja yang kondusif. Kemampuan, kebutuhan prestasi, kecerdasan, ketegasan, kepercayaan diri dan inisiatif merupakan indikator dalam penelitian ini. Sebuah bisnis hendaknya bergerak dari peraturan tradisional dan wilayah nyaman untuk melihat bagaimana cara baru dalam bekerja. Perusahaan harus membuat lingkungan kerja dimana orang yang bekerja di dalamnya merasa nyaman untuk bekerja, merasakan bahwa mereka memiliki tujuan, mempunyai kebanggaan akan apa yang mereka lakukan dan dapat memaksimalkan potensi mereka. Dalam penelitian ini suasana kerja, hubungan dengan rekan sekerja dan tersedianya fasilitas kerja menjadi kombinasi yang dapat digunakan. Berdasar uraian tersebut maka kerangka berfikir dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut : Gambar 2.1 Kerangka Berpikir Kepemimpinan : a. Kemampuan b. Kebutuhan Berprestasi c. Kecerdasan d. Ketegasan e. Kepercayaan Diri f. Inisiatif g. Handoko, 1995: 297 Lingkungan Kerja : a. Suasana Kerja b. Hubungan dengan Rekan Sekerja c. Tersedianya Fasilitas Kerja Nitisemito, 1992: 159 Kepuasan Kerja : a. Pekerjaan itu Sendiri b. Pembayaran c. Promosi d. Kepenyeliaan e. Rekan Kerja Luthans dalam Triton PB, 2009: 165 Kinerja : a. Kualitas Kerja b. Kuantitas Kerja c. Waktu Produksi d. Efektivitas e. Kemandirian f. Komitmen Kerja Bernardin dalam Robbins, 2003: 260

2.7 Hipotesis Penelitian