Metode Analisis Deskriptif Persentase

Tabel 3.11 : Hasil Perhitungan Uji Reabilitas Instrumen No. Variabel Cronbach’s Alpha Minimal Cronbach’s Alpha yang disyaratkan Keterangan 1 Kepemimpinan 0,917 0,60 Reliabel 2 Lingkungan Kerja 0,846 0,60 Reliabel 3 Kepuasan Kerja 0,779 0,60 Reliabel 4 Kinerja 0,845 0,60 Reliabel Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari uji coba yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa hasil Cronbach’s Alpha setiap variabel lebih dari standar minimal Cronbach’s Alpha yang disyaratkan yaitu 0,60, maka variabel kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan kerja dan kinerja reliable atau sudah baik sebagai alat pengumpul data.

3.7. Metode Analisis Data

3.7.1. Metode Analisis Deskriptif Persentase

Metode analisis deskriptif presentase digunakan untuk mengkaji variabel- variabel yang ada pada penelitian ini yang terdiri dari kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan kerja dan kinerja. Metode ini menggunakan rumus sebagai berikut: = 100 Keterangan: n = Jumlah skor jawaban responden N = Jumlah skor ideal = tingkat Presentase Kriteria interval didapat dari perhitungan sebagai berikut: Presentase Maximal = 100 = 100 Presentase Minimal = 100 = 100 Rentang = 100 - 20 = 80 Panjang Kelas Interval = 80 : 5 = 16 Sehingga kriteria intervalnya dapat dibuat tabel sebagai berikut: a. Interval Variabel Kepemimpinan Pada variabel kepemimpinan digunakan 11 pernyataan, yang masing-masing pernyataan memiliki skor 1 sampai 5, sehingga skor minimal: 1 x 11 x 76 = 836, dan skor maksimal: 5 x 11 x 76 = 4180. Rentang skor = 4180 – 836 = 3344. Interval kelas 3344 : 5 = 668,8 ≈ 669, dari perhitungan tersebut dapat dibuat tabel kategori sebagai berikut: Tabel 3.12 Persentase Skor Kepemimpinan Interval Skor Interval Persentase Kategori 3511 – 4180 84,00 - 100,00 Sangat Tinggi 2841 – 3510 68,00 - 84,00 Tinggi 2171 – 2840 52,00 - 68,00 Cukup 1501 – 2170 36,00 - 52,00 Rendah 832 – 1500 20,00 - 36,00 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 b. Interval Variabel Lingkungan Kerja Pada variabel lingkungan kerja digunakan 10 pernyataan, yang masing-masing pernyataan memiliki skor 1 sampai 5, sehingga skor minimal: 1 x 10 x 76 = 760, dan skor maksimal: 5 x 10 x 76 = 3800. Rentang skor = 3800 – 760 = 3040. Interval kelas 3040 : 5 = 608, dari perhitungan tersebut dapat dibuat tabel kategori sebagai berikut: Tabel 3.13 Persentase Skor Lingkungan Kerja Interval Skor Interval Persentase Kategori 3192 – 3800 84,00 - 100,00 Sangat Tinggi 2584 – 3192 68,00 - 84,00 Tinggi 1976 – 2584 52,00 - 68,00 Cukup 1368 – 1976 36,00 - 52,00 Rendah 760 – 1368 20,00 - 36,00 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 c. Interval Variabel Kepuasan Kerja Pada variabel kepuasan kerja digunakan 9 pernyataan, yang masing-masing pernyataan memiliki skor 1 sampai 5, sehingga skor minimal: 1 x 9 x 76 = 684, dan skor maksimal: 5 x 9 x 76 = 3420. Rentang skor = 3420 – 684 = 2736. Interval kelas 2736 : 5 = 547,2 ≈ 547, dari perhitungan tersebut dapat dibuat tabel kategori sebagai berikut: Tabel 3.14 Persentase Skor Kepuasan Kerja Interval Skor Interval Persentase Kategori 2873 – 3420 84,00 - 100,00 Sangat Tinggi 2325 – 2872 68,00 - 84,00 Tinggi 1777 – 2324 52,00 - 68,00 Cukup 1229 – 1777 36,00 - 52,00 Rendah 681 – 1229 20,00 - 36,00 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 d. Interval Kinerja Pada variabel kinerja digunakan 11 pernyataan, yang masing- masing pernyataan memiliki skor 1 sampai 5, sehingga skor minimal: 1 x 11 x 76 = 836, dan skor maksimal: 5 x 11 x 76 = 4180. Rentang skor = 4180 – 836 = 3344. Interval kelas 3344 : 5 = 668,8 ≈ 669, dari perhitungan tersebut dapat dibuat tabel kategori sebagai berikut: Tabel 3.15 Persentase Skor Kinerja Interval Skor Interval Persentase Kategori 3511 – 4180 84,00 - 100,00 Sangat Tinggi 2841 – 3510 68,00 - 84,00 Tinggi 2171 – 2840 52,00 - 68,00 Cukup 1501 – 2170 36,00 - 52,00 Rendah 831 – 1500 20,00 - 36,00 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011

3.7.2. Uji Asumsi Klasik

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJASEBAGAI VARIABEL INTERVENING

5 65 122

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING ( STUDI PADA PABRIK GULA PAGOTAN MADIUN)

1 35 142

Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Interven

0 2 22

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. PLN APJ di Surakarta.

0 3 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Sragen.

0 0 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KABUPATEN KARANGAYAR.

0 2 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KABUPATEN SUKOHARJO.

0 0 8

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, LINGKUNGAN DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KABUPATEN KARANGANYAR.

0 0 27

PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM TIRTA MANGUTAMA BADUNG.

0 1 28

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KABUPATEN SLEMAN.

3 31 141