Tersedianya Fasilitas Bekerja Penelitian Terdahulu

Hubungan dengan rekan sekerja yang harmonis dan tanpa ada saling intrik sesama rekan sekerja. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi karyawan tetap tinggal dalam satu organisasi adalah hubungan yang harmonis diantara rekan kerja. Hubungan yang harmonis dan kekeluargaan merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Dengan target tercipta sebuah hubungan manusia yang baik dalam bisnis sehingga interaksi hubungan antar karyawan adalah sebuah ikatan kerja yang puas dan termotivasi yang dapat meningkatkan kinerja karyawan maupun kinerja perusahaan.

c. Tersedianya Fasilitas Bekerja

Untuk bisa menciptakan karyawan yang bisa memberikan kontribusi yang diinginkan perusahaan bisa diawali dengan memberikan pelatihan, training, upgrade skill, memutasi karyawan ke divisi baru atau bahkan memberhentikan karyawan yang tidak berprestasi. Hal ini dimaksudkan bahwa peralatan yang digunakan untuk mendukung kelancaran kerja lengkap atau mutakhir. Tersedianya fasilitas kerja yang lengkap seperti tersedianya seragam, tempat parkir yang aman, peralatan kantor yang memadai, AC, ventilasi dan pencahayaan yang cukup walaupun tidak baru merupakan salah satu penunjang proses dalam bekerja.

2.5 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu sangat penting sebagai dasar pijakan dalam rangka penyusunan penelitian ini. Kegunaannya adalah untuk mengetahui hasil yang telah dilakukan oleh peneliti terdahulu sekaligus sebagai perbandingan dan gambaran yang dapat mendukung kegiatan penelitian selanjutnya. Berikut beberapa penelitian terdahulu yang berhubungan dengan penelitian ini, yaitu: Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu No. Nama Penelitian dan Tahun Penelitian Hasil dan Kesimpulan 1. Lilik Khoiriyah 2009 upah t hit X 1 =7,588 dan lingkungan kerja t hit X 2 =6,142 berpengaruh positif terhadap kinerja secara parsial, dan secara simultan berpengaruh terhadap kinerja sebesar 87,424. 2. H. Teman Koesmono 2005 Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap motivasi, budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja secara positif, budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja, motivasi secara positif berpengaruh terhadap kinerja dan kepuasan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja. 3. Alf Crossman 2003 Kepuasan kerja berpengaruh negatif terhadap segi kerja individual, kepuasan kerja memiliki pengaruh positif terhadap variabel sosio-demografi, kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja secara positif. 4. Ida Ayu Brahmasari dan Agus Suprayitno 2008 Motivasi, kepemimpinan dan budaya organisasi signifikan terhadap kepuasan kerja, motivasi tidak signifikan terhadap kinerja tetapi kepemimpinan dan budaya organisasi signifikan terhadap kinerja 5. Firnawan Ajie Nugraha 2009 Ada pengaruh positif antara kepemimpinan, motivasi, pelatihan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Kosoema Nanda Putra Klaten 6. Rani Mariam 2009 Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan dan kinerja karyawan, kepuasan kerja karyawan juga berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. 7. Vera Parlinda 2004 Kepemimpinan, pelatihan dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan siginifikan terhadap kinerja karyawan, namun motivasi berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan

2.6 Kerangka Berfikir