Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Definisi Operasional

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian survei eksplanasi. Penelitian survei eksplanasi adalah jenis penelitian survei yang bertujuan untuk menjelaskan adanya pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PDAM Tirtanadi Sumatera Utarayang berada di Jl.Sisingamangaraja No.1 Medan. Waktu penelitian ini dilakasanakan mulai bulan Maret 2015 sampai dengan Mei 2015.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dalam penelitian ini adalah : 1. Variabel bebas atau independent variable dalam penelitian ini adalah budaya X 1 , kepemimpinan X 2 dan Motivasi Kerja X 3 . 2. Variabel terikat atau dependent variabel dalam penelitian ini adalah kinerja Y. 3. Penelitian ini dibatasi pada karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara.

3.4 Definisi Operasional

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi variabel Dimensi Indikator Skala Budaya Organisasi X 1 Norma yang menginformasikan anggota organisasi mengenai apa yang dapat diterima, nilai- nilai dominan yang dihargai diatas yang lainnya, asumsi dasar dan kepercayaan yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan filsafat yang mengarahkan organisasi dalam berhubungan dengan karyawan dan kliennya. 1.Inisiatif Individual 1. Berinisiatif melakukan pekerjaan 2. Memberikan ide-ide Likert 2.Toleransi Terhadap Tindakan Beresiko 1. Mengerjakan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab 2. Berpikiran inovatif Likert 3.Dukungan Manajemen 1. Dukungan dalam bekerja 2. Patuh terhadap peraturan Likert Kepemimpinan X 2 Kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi bawahan agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi 1. Pengetahuan yang luas 1. Latar belakang pendidikan 2. Bakat atau keterampilan Likert 2. Keterampilan Mendidik 1. Keahlian dan keterampilan 2. Tingkat Produktivitas Likert 3. Kemampuan Bertumbuh dan berkembang 1. Kesesuaian kesehatan fisik dengan pekerjaan 2. Kesesuaian kesehatan mental dengan pekerjaan Likert Motivasi Kerja X 3 Motivasi adalah dorongan yang bersifat internal atau eksternal pada diri individu yang menimbulkan antusiasme atau ketekunan untuk mengejar tujuan- tujuan spesifik. 1. Instrinsik 1. Tanggung jawab 2. kemajuan 3. pekerjaan itu sendiri Likert 3. Ekstrinsik 1. Gaji 2. Hubungan pribadi 3. Kondisi pekerjaans Likert S umber: Wibowo 2007:8,Hutapea dan Thoha 2008:101, Hariandja 2005:157, Simamora 2006:412, Mangkunegara 2007:43 dan Mathis 2002:73, Nitisemito 2001:109 ,data diolah 3.5 Skala Pengukuran Variabel Dalam hal ini pengukuran yang digunakan oleh peneliti untuk mengetahui masing-masing variabel Budaya Organisasi X 1 , variabel Kepemimpinan X 2 , Motivasi Kerja X 3 dan Kinerja Y adalah skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena sosial Sugiyono, 2008:86. Skala Likert digunakan untuk keperluan analisis kuantitatif penelitian, maka setiap pertanyaan akan diberi skala sangat setuju sampai sangat tidak setuju yang mana skala tersebut mempunyai bobot nilai. Setiap jawaban dari pertanyaan diberi bobot nilai seperti Tabel 3.2. Kinerja Y Hasil yang dicapai melalui serangkaian kegiatan dan cara tertentu dengan menggunakan sumber daya PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara untuk mencapai sasaran perusahaan. 1. Kuantitas kerja 1. Target Kerja 2. Volume Pekerjaan Likert 2. Kualitas kerja 1. Pelaksanaan pekerjaan tepat dan cepat 2. Minimalisasi tingkat kesalahan dalam bekerja Likert 3. Kerja sama 1. Kerja sama dengan rekan kerja 2. Membina hubungan dengan atasan Likert 4. Pemanfatan waktu 1. Ketepatan waktu dalam menyeleisaikan pekerjaan 2. Batas waktu dalam menyelesaikan pekerjaan Likert Tabel 3.2. Skor Pertanyaan No Pernyataan Skor 1 Sangat Setuju 5 2 Setuju 4 3 Kurang Setuju 3 4 Tidak Setuju 2 5 Sangat Tidak Setuju 1 Sumber: Sugiyono 2008: 133

3.6 Populasi dan Sampel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Karyawan Di Pdam Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara

12 127 59

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi IAIN Sumatera Utara Medan

5 84 173

Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan

18 105 132

Pengaruh Perencanaan Karir Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Pendapatan Sumatera Utara

5 68 85

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cherry Hotel Group Medan

12 138 106

Pengaruh Kepemimpinan Dan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Waruna Nusa Sentana

20 204 146

2.1. Sejarah Ringkas PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara - Peranan Kompetensi Komunikasi,Kecerdasan Emosional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara

0 1 18

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SUMATERA UTARA

0 0 11

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Budaya Organisasi 2.1.1. Pengertian Budaya Organisasi - Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Dan Motivasikinerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara

0 1 23

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Organisasi secara garis besar merupakan suatu proses sistem yang terdiri - Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Dan Motivasikinerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara

0 0 12