35
C. PENYUSUNAN SKENARIO PENGEMBANGAN USAHA
Skenario pengembangan usaha disusun berdasarkan faktor-faktor kunci yang berpengaruh terhadap pengembangan usaha. Tujuan strategis yang ingin dicapai adalah
pengembangan usaha jamur tiram pada Sari Sehat Multifarm. Berdasarkan faktor-faktor kunci selanjutnya dideskripsikan tentang berbagai keadaan state yang mungkin terjadi di masa yang
akan datang. Untuk kelima faktor kunci yang berpengaruh terhadap pengembangan usaha, selanjutnya dipilih keadaan yang mungkin terjadi di masa yang akan datang. Menurut
Hardjomidjojo 2002, hal ini dimaksudkan untuk memprediksi kemungkinan yang dapat terjadi pada faktor tersebut, apakah akan berkembang kearah yang lebih baik dari sekarang, tetap, atau
akan semakin buruk dari keadaan sekarang. Hasil ini dapat memberikan kewaspadaan bagi pengambil kebijakan untuk menjalankan strategi yang dipilih.
Pemetaan keadaan faktor-faktor penentu pengembangan usaha jamur tiram pada Sari Sehat Multifarm yang mungkin terjadi di masa yang akan datang selengkapnya dapat dilihat pada
Tabel 7. Berdasarkan keadaan yang telah dibuat, maka dapat disusun skenario tentang kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi untuk pengembangan usaha di masa yang akan
datang. Skenario disusun dalam rangka menghasilkan rekomendasi operasional untuk pengembangan usaha di masa depan. Skenario pengembangan usaha jamur tiram pada Sari Sehat
Multifarm disajikan pada Tabel 8. Tabel 7. Pemetaan Keadaan Faktor-Faktor Penentu Pengembangan Usaha Jamur Tiram pada Sari
Sehat Multifarm
Faktor Keadaan
State Kemampuan
Permodalan
1A 1B
Semakin meningkat dengan adanya peningkatan
penjualan dan
kebijakan pemilik untuk menambah modal
Tetapkondisi sekarang,
tidak mengalami peningkatan dan tidak
ada kebijakan
pemilik untuk
menambah modal
Kemampuan Manajemen Keuangan
2A 2B
Semakin meningkat dengan adanya pengelolaan keuangan yang rinci
dan terstruktur Tetap seperti sekarang, pengelolaan
keuangan dilakukan
secara sederhana
Produktivitas 3A
3B
Semakin meningkat karena tidak ada kegagalan pada saat proses
produksi Tetap seperti sekarang produktivitas
bag log 90-95 dengan kegagalan sebesar 5-10
Kemampuan SDM 4A
4B
Semakin meningkat karena adanya pelatihan training dan SDM
semakin produktif Tetapkondisi sekarang kapabilitas
karyawan tidak
mengalami peningkatan
Kondisi Peralatan Produksi
5A 5B
Semakin meningkat dengan adanya penambahan
dan penggantian
peralatan produksi Menurun tanpa adanya penambahan
dan penggantian peralatan produksi
Keterangan : : Base Line Kondisi Sekarang
: Skenario Optimis : Skenario Moderate
36
Tabel 8. Skenario Pengembangan Usaha Jamur Tiram pada Sari Sehat Multifarm Base Line Kondisi Sekarang
1B – 2B – 3B – 4B – 5B
No. Skenario
Keadaan
1 Optimis
1A – 2A – 3A – 4A – 5A
2 Moderate
1B – 2B – 3A– 4A – 5A
Base Line kondisi sekarang pada Sari Sehat Multifarm jika dilihat dari faktor kunci pengembangan usaha yaitu kemampuan permodalan kondisinya tidak ada kebijakan pemilik
untuk menambah modal 1B, kemampuan manajemen keuangan pada saat ini dilakukan secara sederhana 2B, produktivitas bag log 90-95 dengan kegagalan sebesar 5-10 3B,
kemampuan SDM yaitu kapabilitas karyawan tidak mengalami peningkatan 4B, serta kondisi peralatan produksi menurun tanpa adanya penambahan dan penggantian peralatan produksi 5B.
Skenario optimis bagi Sari Sehat Multifarm adalah menjadi usaha jamur tiram yang maju di masa depan. Skenario ini akan terjadi apabila kemampuan permodalan semakin
meningkat dengan adanya peningkatan penjualan dan kebijakan pemilik untuk menambah modal 1A, kemampuan manajemen keuangan yang semakin meningkat dengan adanya pengelolaan
keuangan yang rinci dan terstruktur 2A, produktivitas semakin meningkat karena tidak ada kegagalan pada saat proses produksi 3A, kemampuan SDM semakin meningkat dengan adanya
pelatihan training dan SDM semakin produktif 4A, serta kondisi peralatan produksi yang semakin meningkat dengan adanya penambahan dan penggantian peralatan produksi 5A.
Skenario optimis ini perlu didorong untuk terjadi. Skenario moderate terjadi apabila kemampuan permodalan tetap seperti sekarang tidak
mengalami peningkatan penjualan dan tidak ada kebijakan pemilik untuk menambah modal 1B, kemampuan manajemen keuangan tetap seperti sekarang yaitu pengelolaan keuangan
dilakukan secara sederhana 2B, produktivitas semakin meningkat karena tidak ada kegagalan pada saat proses produksi 3A, kemampuan SDM semakin meningkat dengan adanya pelatihan
training dan SDM semakin produktif 4A, serta kondisi peralatan produksi yang semakin meningkat dengan adanya penambahan dan penggantian peralatan produksi 5A.
Berdasarkan skenario-skenario yang tersusun, skenario optimis merupakan skenario yang diharapkan terjadi. Oleh karena itu, perusahaaan perlu mendorong skenario optimis dapat
terjadi di masa yang akan datang. Demi mewujudkan skenario ini membutuhkan dukungan dari stakeholder dalam pengembangan usaha jamur tiram pada Sari Sehat Multifarm dalam hal ini
adalah pemilik perusahaan.
D. REKOMENDASI OPERASIONAL
Kategori