Karakteristik Responden ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

konsultatif, dan sistem partisipatif. Skala data tersebut adalah sebagai berikut: Tabel V.6 Skala Gaya Kepemimpinan Skala Data Kelas Kategori 1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 2 1,80 – 2,59 Rendah 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Tinggi 5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Dengan menggunakan kategori yang tersaji pada Tabel V.6 Tabel Skala Data Gaya Kepemimpinan, rata-rata skor persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan lampiran 2 adalah sebesar 4,05 rata-rata per variabel. Hal ini dapat menunjukkan bahwa rata-rata skor persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan termasuk dalam kategori tinggi atau cenderung masuk kedalam kategori gaya kepemimpinan partisipatif. Karyawan berpendapat bahwa sistem yang diberikan seperti gaya kepemimpinan partisipatif bagi perusahaan tersebut tinggi. 3. Kinerja Karyawan Kuesioner pada variabel Kinerja Karyawan menggunakan skala data 1-5, dimana skala 1 menunjukkan bahwa persepsi manajeratasan langsung setiap unitbagian tentang kinerja karyawan yang diterima sangat rendah, artinya sangat kurang sesuai dengan kualitas, kuantitas, pelaksanaan tugas, tanggung jawab, prestasi kerja, dan kedisiplinan kerja. Sedangkan skala 5 menunjukkan bahwa persepsi manajeratasan langsung setiap unitbagian tentang kinerja karyawan yang diterima sangat tinggi, artinya sangat sesuai dengan kualitas, kuantitas, pelaksanaan tugas, tanggung jawab, prestasi kerja, dan kedisiplinan kerja Skala data tersebut adalah sebagai berikut: Tabel V.7 Skala Kinerja Karyawan Skala Data Kelas Kategori 1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 2 1,80 – 2,59 Rendah 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Tinggi 5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Dengan menggunakan kategori yang tersaji pada Tabel V.7 Tabel Skala Data Kinerja Karyawan, rata-rata skor persepsi karyawan terhadap kinerja karyawan lampiran 2 adalah 3,91 rata-rata per variabel. Hal ini dapat menunjukkan bahwa rata-rata skor kinerja karyawan termasuk dalam kategori tinggi. Karyawan berpendapat bahwa dengan adanya kualitas, kuantitas, pelaksanaan tugas, tanggung jawab, prestasi kerja, dan kedisiplinan kerja bagi perusahaan tersebut tinggi.

C. Pengujian Instrumen

1. Hasil Uji Validitas Hasil uji validitas dilakukan dengan korelasi Pearson Product Moment. Dalam uji validitas ini, kriteria suatu nilai dikatakn valid jika nilai tersebut lebih besar dari r tabel . Untuk mengetahui nilai r tabel dapat dilakukan dengan rumus: r tabel α, n-2 dari tabel Product Moment. Program aplikasi yang digunakan dalam uji validitas ini adalah SPSS 16.0. Pada uji validitas ini, diketahui bahwa n adalah 70, dan α = 5, maka r tabel5, 70-2 = 0.239. hasil uji validitas data pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini: Tabel V.8 Uji Validitias pada Variabel Motivasi Variabel Item r hitung r tabel Status Motivasi X 1 0,246 0,239 VALID 2 0,606 0,239 VALID 3 0,664 0,239 VALID 4 0,747 0,239 VALID 5 0,734 0,239 VALID 6 0,593 0,239 VALID 7 0,636 0,239 VALID 8 0,353 0,239 VALID 9 0,764 0,239 VALID 10 0,642 0,239 VALID 11 0,607 0,239 VALID Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Tabel V.8 merupakan item pernyataan tentang motivasi. Semua item pernyataan mempunyai nilai r hitung ≥ r tabel 0,239 sehingga seluruh item pernyataan dikatakan valid. Tabel V.9 Uji Validitias Pada Variabel Gaya Kepemimpinan Variabel Item r hitung r tabel Status Gaya Kempimpinan 1 0,348 0,239 VALID 2 0,291 0,239 VALID 3 0,437 0,239 VALID 4 0,302 0,239 VALID 5 0,443 0,239 VALID 6 0,553 0,239 VALID 7 0,372 0,239 VALID 8 0,624 0,239 VALID 9 0,698 0,239 VALID Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Tabel V.9 merupakan item pernyataan tentang gaya kepemimpinan. Semua item pernyataan mempunyai nilai r hitung ≥ r tabel 0,239 sehingga seluruh item pernyataan dikatakan valid.