Bagan Struktur Organisasi GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Tabel V.4 Karakteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Jumlah Persentase 1-5 tahun 42 60,00 6-10 tahun 18 25,71 11-15 tahun 10 14,29 TOTAL 70 100,00 Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.4 dapat diketahui bahwa karyawan PT Sumber Agung Sukses yang sudah bekerja selama 11-15 tahun sebanyak 10 orang dengan persentase 14,29 , sedangkan karyawan yang baru bekerja selama 1-5 tahun berjumlah 42 orang dengan persentase 60,00 .

B. Analisis Deskriptif

1. Motivasi Kuesioner pada variabel Motivasi menggunakan skala data 1-5 dimana skala 1 menunjukkan bahwa persepsi karyawan tentang motivasi yang diterima sangat rendah, artinya sangat kurang sesuai dengan peranan penting yang dilakukan karyawan seperti optimis, berani menerima tantangan, mandiri dan bertanggung jawab, memiliki cita-cita, kreatif, dan berfikir positif. Skala data tersebut adalah sebagai berikut: Tabel V.5 Skala Motivasi Skala Data Kelas Kategori 1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 2 1,80 – 2,59 Rendah 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Tinggi 5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Dengan menggunakan kategori yang tersaji pada Tabel V.5 Tabel Skala Data Motivasi, rata-rata skor persepsi karyawan terhadap motivasi lampiran 2 adalah sebesar 3,95 rata-rata per variabel. Hal ini dapat menunjukkan bahwa rata-rata skor motivasi karyawan termasuk dalam kategori tinggi. Karyawan berpendapat bahwa motivasi yang diberikan seperti optimis, berani menerima tantangan, mandiri dan bertanggung jawab, memiliki cita-cita, kreatif, dan berpikir positif bagi perusahaan tersebut tinggi. 2. Gaya Kepemimpinan Kuesioner pada variabel Gaya Kepemimpinan menggunakan skala data 1-5 dimana skala 1 menunjukkan bahwa persepsi karyawan tentang gaya kepemimpinan yang diterima sangat rendah, artinya sangat kurang sesuai dengan gaya kepemimpinan yang dilakukan karyawan seperti sistem otokratis eksploratif, sistem otokratis partenalistik, sistem

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 3 18

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN UPAH TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Upah Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Dan Liris Kabupaten Sukoharjo).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN UPAH TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Upah Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Dan Liris Kabupaten Sukoharjo).

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Kantor Perwakilan Bank Indonesia (BI) Yogyakarta).

0 1 14

Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT Twin Tulipware Bandung).

0 1 19

Pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. BPR Arta Agung Yogyakarta - USD Repository

0 0 100