Teknik Analisis Data METODE PENELITIAN

2 Jika Ho 2 diterima, dan Ha 2 ditolak, gaya kepemimpinan tidak memoderasi pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. Jika Ho 2 ditolak, dan Ha 2 diterima, gaya kepemimpinan memoderasi pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. 50

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Perusahaan

PT Sumber Agung Sukses merupakan bagian dari Gisindo Group. Gisindo Group mempunyai empat kantor yang tersebar di empat wilayah yaitu Yogyakarta, Purworejo, Klaten, dan Magelang. Ibu Arisanti Nurcahyani selaku pemilik PT Sumber Agung Sukses mempercayakan perusahaan ini kepada Bapak Himawan untuk menjadi Direktur sekaligus Operational Manager. Sebelumnya, Bapak Himawan mengabdikan dirinya di kantor pusat Gisindo Group yang ada di Yogyakarta dalam waktu yang cukup lama kurang lebih selama 25 tahun. Setelah Bapak Himawan pensiun dari kantor pusat tersebut, beliau dipercayai untuk mengelola PT Sumber Agung Sukses selama kurang lebih 14 tahun sejak perusahaan ini pertama kali berdiri pada tanggal 6 Juni 2002. Perusahaan ini pada mulanya terletak di Jl Soekarno-Hatta Magelang, Seiring berjalannya waktu, Ibu Arisanti dan Bapak Himawan menyadari bahwa perusahaan ini membutuhkan lahan yang lebih luas karena pesatnya kemajuan perusahaan ini. Oleh karena itu, perusahaan berpindah tempat di Jl Dampit No. 18a, Mertoyudan, Magelang. Perusahaan ini juga sudah memperoleh ijin usaha resmi pada tanggal 13 Desember 2014, oleh Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Magelang dengan nomor ijin usaha 503638592014. Sampai saat ini, karyawan yang bekerja di PT Sumber Agung Sukses ada sebanyak 70 orang. PT Sumber Agung Sukses memiliki Visi dan Misi Perusahaan yaitu “Winning in More Store” dan juga memiliki sebuah Motto Perusahaan yaitu “Fokus Menang”.

B. Pilar-Pilar Utama Perusahaan

PT Sumber Agung Sukses Magelang sudah berdiri selama 14 tahun perusahaan ini adalah perusahaan cabang dari Yogyakarta. Sepanjang perjalanan perusahaan ini tidaklah lepas dari namanya 4 pilar yang harus dipegang secara kuat untuk suksesnya PT Sumber Agung Sukses Magelang 1. Sumber Daya Manusia Dalam PT Sumber Agung Sukses memiliki sumber daya manusia yang cukup banyak yaitu 70 karyawan. Untuk Perusahaan ini karyawan selalu dituntut kerja secara cepat dan disiplin. Mengapa demikian, karena perusahaan ini adalah perusahaan distributor Nestle yang memerlukan kerja secara cepat untuk mendapatkan konsumen- konsumen yang berskala kecil maupun besar. Kebanyakan karyawan dalam perusahaan ini adalah bagian sales dan sales marketing, PT Sumber Agung Sukses menyadari sumber daya manusia adalah faktor utama dalam bisnis, tanpa SDM maka sebuah bisnis atau usaha tidak akan mampu beraktivitas maka dari itu perusahaan ini selalu berusaha membuat karyawan selalu merasa nyaman dalam bekerja baik dilapangan maupun di kantor. 2. Pemasaran Dalam perusahaan ini pemasaran sangat berarti penting untuk kelangsungan dan suksesnya PT Sumber Agung Sukses Magelang. Dipercayanya oleh perusahaan sebesar Nestle untuk memasarkan produknya kepada konsumen PT Sumber Agung Sukses tidak menyianyiakan kesempatan tersebut, selama 14 tahun ini perkembangan pemasaran produk Nestle yang di pasarkan oleh PT Sumber Agung Sukses berkembang pesat di wilayah magelang dan sekitarnya. 3. Produksi PT Sumber Agung Sukses Magelang ini tidak memproduksi barang, namun perusahaan ini adalah perusahaan distributor yang dipercaya oleh Nestle untuk memasarkan produknya di wilayah Magelang dan sekitarnya. Produk yang dipasarkan sendiri yaitu susu dan makanan bayi. 4. Keuangan Dalam PT Sumber Agung Sukses ini tidak hanya memiliki satu kepemilikan perusahaan, namun dalam perusahaan ini ada lima orang pemilik saham sebagai berikut: Tabel IV. 1 Pemilik Saham PT Sumber Agung Sukses No. Nama Alamat persentase 1 Arisanti Nurcahyani Yogyakarta 30 2 Cahjo Hartono Yogyakarta 30 3 Hary Soekamto Loekman Yogyakarta 16 4 Arief Hartono Yogyakarta 16 5 Soegiharto Budiman Yogyakarta 8

C. Lokasi Perusahaan

PT Sumber Agung Sukses berlokasi di Jalan Dampit No. 18a, Mertoyudan, Magelang.

D. Tujuan Perusahaan

Tujuan didirikannya perusahaan PT Sumber Agung Sukses antara lain : 1. Menciptakan lapangan kerja baru bagi masyarakat magelang dan sekitarnya sehingga dapat ikut serta dalam mengatasi masalah pengangguran. 2. Memenuhi kebutuhan pangan bagi agen pemesan.

E. Tugas dan Struktur Organisasi

Dalam usaha mencapai tujuan, perusahaan perlu menyusun suatu struktur organisasi yang baik, sebab struktur organisasi tersebut akan memperjelas tugas, wewenang, dan tanggung jawab serta dapat memperjelas arus informasi dari atasan kepadsa bawahan dan sebaliknya. Struktur organisasi setiap perusahaan tidak sama, karena harus disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing perusahaan. Adapun tugas dan tanggung jawab masing masing bagian adalah sebagai berikut : 1. Direktur Utama Ibu Arisanti Nurcahyani merupakan seseorang yang memliki ide untuk memulai suatu bisnis dengan mengorganisasikan, mengelola, dan mengesumsikan resiko suatu bisnis yang dihadapi mulai dari permulaan bisnis. 2. Direktur Operational Manager Direktur Operational Manager adalah orang yang terpercaya penuh untuk mengelola persahaan secara keseluruhan. Direktur bertanggung jawab penuh kepada pemilik perusahaan. Direktur memberikan pedoman umum yang dipakai dalam dalam menyusun anggaran perusahaan, memeriksa seluruh teknik perusahaan khususnya untuk produksi, dan administrasi. Direktur juga menentukan tujuan yang akan dicapai, dan strategi yang akan dipakai untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. 3. Head Admin Head Admin adalah orang yang dipercaya untuk mengelola semua kegiatan administrasi dan keuangan dalam lingkungan perusahaan untuk mendapatkan data yang benar dan akurat sehingga menghasilkan laporan dan informasi yang tepat waktu, relevan dan konsisten sebagai alat pengendalian, pengamanan aset dan sumber daya serta pengambilan keputusan. 4. Entry Data Processing EDP EDP adalah orang yang memasukkan data penjualannya, jumlah penjualan, total rupiahnya, pelanggan dan lain-lain. Pada setiap periode tertentu, EDP membuat laporan penjualan, biasanya setiap akhir bulan. 5. Accounting a. Menyusun anggaran perusahaan yang berhubungan dengan posisi keuangan perusahaan. b. Bertanggung jawab atas laporan keungan yang dibuat oleh bagian pembukuan. c. Menentukan pengeluaran uang yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. d. Mencatat pemasukan serta pengeluaran uang yang berhubungan dengan proses produksi. e. Mempersiapkan upah karyawan. 6. Merchandiser Display MD Merchandiser Display adalah orang yang bertugas untuk memasang alat promosi produk seperti stiker, spanduk, banner dan lain sebagainya sebagai bentuk promosi “di darat” untuk menunjang promosi produk yang telah dilakukan “di udara” lewat iklan di TV, radio atau internet.

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 3 18

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN UPAH TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Upah Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Dan Liris Kabupaten Sukoharjo).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN UPAH TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Upah Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Dan Liris Kabupaten Sukoharjo).

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Kantor Perwakilan Bank Indonesia (BI) Yogyakarta).

0 1 14

Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT Twin Tulipware Bandung).

0 1 19

Pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. BPR Arta Agung Yogyakarta - USD Repository

0 0 100