Lokasi Perusahaan Tujuan Perusahaan Tugas dan Struktur Organisasi

sepeda motor. Berbeda dengan sales, sales motorist memiliki target pasar dengan skala yang lebih kecil seperti warung kelontong atau toko. 13. Sopir Sopir di dalam perusahaan ini bertugas untuk menganter sales yang akan mengirimkan produknya kepada agen-agen besar. Tugas lain dari supir di perusahaan ini adalah mengantarkan pimpinan-pimpinan untuk kepentingan perusahaan. 14. Kasir Kasir di dalam perusahaan ini bertugas untuk menerima pemasukan penjualan produk dari para sales. Kasir juga bertanggung jawab langsung kepada pihak accounting untuk melaporkan pemasukan tersebut. 15. Security Security bertugas untuk menjaga keamanan kantor pada saat jam kerja maupun saat malam hari.

F. Bagan Struktur Organisasi

Direktur Utama Direktur Operational Manager Head Admin Kepala Gudang Sales Coordinator Sales OB Helper Gudang EDP Accounting M D Kasir Security Sales Motorist Sopir Gambar IV.1 Bagan Struktur Organisasi 59

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini, akan dibahas karakteristik responden, analisis data dan pembahasan mengenai hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti. Data dalam penelitian ini diperoleh dari kuesioner yang telah disiapkan penulis. Kuesioner terbagi menjadi dua, yaitu kuesioner mengenai penilaian kinerja karyawan untuk atasan langsung dan kuesioner mengenai motivasi dan gaya kepemimpinan untuk karyawan. Unitbagian yang mengisi kuesioner yang telah dibagikan yaitu DirekturOperational Manager, Head Admin, Kepala Gudang, dan Sales Coordinator. Jumlah kuesioner yang diberikan penulis telah kembali ke tangan penulis seutuhnya. Kuesioner tidak secara langsung dibagikan oleh penulis, melainkan melalui DirekturOperational Manager PT Sumber Agung Sukses Magelang, sehingga penulis tidak dapat melakukan pendampingan secara langsung dalam pengisian kuesioner. Dalam hal ini penulis memberikan penjelasan tentang pengisian kuesioner kepada DirekturOperational Manager dan selanjutnya Direktur menyampaikan kepada semua karyawan. Penyebaran kuesioner bejalan selama dua minggu yaitu mulai dari tanggal 24 Juli 2016 sampai dengan tanggal 5 Agustus 2016, menurut informasi yang diperoleh dari DirekturOperational Manager PT Sumber Agung Sukses Magelang. Jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 70 responden.

A. Karakteristik Responden

Karakteristik responden digunakan dalam memberikan gambaran tentang responden yang menjadi subyek penelitian, kemudian dilakukan perhitungan dengan menggunakan statistik deskriptif. Karakteristik responden yang akan dibahas antara lain unit kerja, jenis kelamin, pendidikan terakhir, dan lama bekerja. 1. Jenis Kelamin Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin diklasifikasikan dalam tabel berikut ini: Tabel V.1 Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah orang Persentase Laki-laki 51 72,85 Perempuan 19 27,14 TOTAL 70 100,00 Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.1, dapat diketahui bahwa sebagian besar responden yakni karyawan PT Sumber Agung Sukses Magelang berjenis kelamin laki-laki. Tabel di atas menunjukkan karyawan laki-laki sebanyak 51 orang dengan persentase sebesar 72,85 , sedangkan jumlah karyawan perempuan sebanyak 19 orang dengan persentase 27,14 . 2. Unit Kerja Karakteristik responden berdasarkan unit kerja diklasifikasikan dalam tabel berikut ini: Tabel V.2 Karakteristik Responden berdasarkan Unit Kerja Unit Kerja Jumlah orang Persentase EDP 3 4,29 Accounting 7 10,00 Helper Gudang 9 12,86 Head Admin 1 1,43 MD 6 8,57 Security 3 4,29 Sales 27 38,57 Sales Motorist 4 5,71 Office Boy 2 2,86 Sopir 7 10,00 Kasir 1 1,43 TOTAL 70 100.00 Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.2 dapat diketahui bahwa jumlah karyawan yang paling banyak adalah sales dengan jumlah 27 orang dan persentase 38,57 , sedangkan jumlah karyawan yang paling sedikit adalah admin dan kasir, masing-masing berjumlah 1 orang dengan persentase 1,43 . 3. Pendidikan Terakhir Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir diklasifikasikan dalam tabel berikut ini: Tabel V.3 Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase SMP 7 10,00 SMA 49 70,00 D3 7 10,00 S1 7 10,00 TOTAL 70 100,00 Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.3 dapat diketahui bahwa jenjang pendidikan terakhir responden yakni karyawan PT Sumber Agung Sukses Magelang yang paling banyak adalah SMA yang berjumlah 49 orang dengan persentase 70,00 , sedangkan responden lain yang memiliki jenjang pendidikan terakhir SMP, D3, dan S1, masing-masing berjumlah 7 orang dengan persentase 10,00 . 4. Lama Bekerja Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja diklasifikasikan dalam tabel berikut ini: Tabel V.4 Karakteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Jumlah Persentase 1-5 tahun 42 60,00 6-10 tahun 18 25,71 11-15 tahun 10 14,29 TOTAL 70 100,00 Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.4 dapat diketahui bahwa karyawan PT Sumber Agung Sukses yang sudah bekerja selama 11-15 tahun sebanyak 10 orang dengan persentase 14,29 , sedangkan karyawan yang baru bekerja selama 1-5 tahun berjumlah 42 orang dengan persentase 60,00 .

B. Analisis Deskriptif

1. Motivasi Kuesioner pada variabel Motivasi menggunakan skala data 1-5 dimana skala 1 menunjukkan bahwa persepsi karyawan tentang motivasi yang diterima sangat rendah, artinya sangat kurang sesuai dengan peranan penting yang dilakukan karyawan seperti optimis, berani menerima tantangan, mandiri dan bertanggung jawab, memiliki cita-cita, kreatif, dan berfikir positif. Skala data tersebut adalah sebagai berikut:

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 3 18

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN UPAH TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Upah Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Dan Liris Kabupaten Sukoharjo).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN UPAH TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Upah Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Dan Liris Kabupaten Sukoharjo).

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Kantor Perwakilan Bank Indonesia (BI) Yogyakarta).

0 1 14

Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT Twin Tulipware Bandung).

0 1 19

Pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. BPR Arta Agung Yogyakarta - USD Repository

0 0 100