BAB II URAIAN TEORITIS
2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia
Mengingat manajemen sumber daya manusia MSDM merupakan bagian dari sebuah lingkungan manajemen, maka pemgertian MSDM itu
dapat disimpulkan sebagai berikut; manajemen sumber daya manusia merupakan kegiatan yang mengatur tentang cara pengadaan tenaga kerja,
melakukan pengembangan, memberikan kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja melalui proses-proses manajemen dalam rangka
mencapai tujuan organisasi. Seperti ilmu lain yang menyangkut manusia tidak ada definisi
manejemen yang diterima secara universal. Masing masing penulis teks tentang bidang tersebut membuat definisi yang berbeda satu sama lainnya.
Menurut Flippo, 1 manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi, penintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia human resources agar tercapai berbagai
tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Sedangkan menurut French, 2. Mendefinisikan manajemen sumber daya manusia human resources sebagai
Universitas Sumatera Utara
penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan dan pemberdayaan sumber daya manusia human resources oleh organisasi.
Berdasarkan dua definisi tersebut disimpulkan : Manajemen sumber daya manusia human resources adalah
penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan individu maupun organisasi. Orang
orang merupakanunsur dasar semua organisasi dan hubungan hubungan sosial lah yang menyatukannya . sebagai konsekuensinya, semua manejer harus
terlibat dengan kegiatan kegiatan penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumberdaya manusia agar tercapai tujuan
tujuan individu dan organisasi. Untuk menunjang tercapainya tujuan organisasi yang diharapkan,
maka keberadaan dari sumber daya manusia harus dapat di optimalkan, terutama peran dan fungsi strategisnya. Secara umum peran MSDM dapat
dikelompokkan dalam tiga peran utama, yaitu a peran administrasi; b peran operasional, dan c peran strategis Mathis and Jackson: 2000. Masing-
masing peran memiliki fokus atau konsentrasi, rentang waktu, dan jenis kegiatan yang berbeda-beda.
1. Peran administrasi MSDM
Peran administrasi SDM lebih ditekankan pada upaya memproses dan menyimpan catatan. Semua aktivitas dalam organisasi dicatat dan dibuatkan
database sehingga pada saat dibutuhkan oleh pihak-pihak tertentu dapat
Universitas Sumatera Utara
dilaporkan dengan segera. Peran administratif menjadikan sdm sebagai tenaga pencatat saja dan tidak memberikan konstribusi sesuai dengan peran yang
sebenarnya. 2.
Peran operasional MSDM Peran operasional lebih mengacu pada aktivitas-aktivitas penyelenggaraan
dan mempersiapkan kebutuhan organisasi terhadap pegawai. Tugas pokok MSDM dalam hal ini adalah merencanakan perekrutan, menerima lamaran, melakukan
seleksi, menyusun anggaran gaji, mengadakan pelatihan dan dan pengembangan, dan sebagainya.
3. Peran strategis MSDM
Peran strategis menekankan pada kondisi SDM untuk jangka waktu yang panjang guna meningkatkan nilai kompetitif organisasi dalam persaingan usaha.
2.2 Sistem Organisasi Departemen Sumber Daya Manusia
Kategori