Penelitian Terdahulu Kerangka Konseptual

36

2.6 Penelitian Terdahulu

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu Nama Peneliti Judul Penelitian Variabel Penelitian Hasil Penelitian Tanumihardjo, Shinta dkk 2013 Pengaruh Analisis Jabatan terhadap Kinerja Pegawai Studi Pada Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Malang Uraian Jabatan X 1 , Spesifikasi Jabatan X 2 , dan Kinerja Pegawai Y. Variabel uraian jabatan X 1 , dan variabel spesifikasi jabatan X 2 , secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai Y. Atkhan dkk 2013 Pengaruh Penempatan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan Timur Penempatan Kerja X, dan Kinerja Pegawai Y Terdapat pengaruhhubungan yang positif antara penempatan pegawai yang tepat terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan Timur. Teresia Kavoo- Linge dan James K. Kiruri 2013 The Effect of Placement Practices on Employee Performance in Small Firms in the Information Technology Sector in Kenya Placement practices X, dan Employee Performance Y Placement practices mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap employee performance . Riko Azhari 2010 Pengaruh Seleksi dan Penempatan Karyawan terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Sumut Pusat Medan dengan Regresi Linier Berganda Seleksi X 1 , Penempatan Karyawan X 2 , dan Prestasi Kerja Karyawan Y Seleksi dan penempatan karyawan secara mempunyai pengaruh yang positif terhadap prestasi kerja karyawan. 37 Lanjutan Tabel 2.1 Nama Peneliti Judul Penelitian Variabel Penelitian Hasil Penelitian Muhammad Safdar Rehman 2009 Impact of Job Analysis on Job Performance : A Study of Public Sector Organizations of Pakistan Job Analysis X, dan Job Performance Y Job analysis mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap job performance .

2.7 Kerangka Konseptual

Untuk memperjelas pelaksanaan penelitian dan untuk mempermudah dalam pemahaman, maka perlu dijelaskan suatu kerangka konseptual sebagai landasan dalam pemahaman. Menurut Rivai 2004:107 analisis pekerjaan merupakan “kegiatan atau proses menghimpun dan menyusun berbagai informasi yang berkenaan dengan setiap pekerjaan, tugas-tugas, jenis pekerjaan, dan tanggung jawabnya secara operasional untuk mewujudkan tujuan organisasi atau bisnis sebuah perusahaan”. Perusahaan merancang analisis pekerjaan dengan tujuan agar setiap karyawan dapat mengetahui dan memahami ruang lingkup pekerjaan mereka masing-masing secara mendalam. Analisis pekerjaan memudahkan karyawan untuk melaksanakan tanggung jawab yang diberikan perusahaan kepadanya karena pada analisis pekerjaan sudah tertera dengan jelas tugas dan tanggung jawab yang harus dikerjakan, kualifikasi yang harus dipenuhi, serta target yang harus dicapai. Dengan demikian, karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik sehingga akan semakin produktif dan berprestasi yang juga memberikan dampak positif bagi kemajuan perusahaan. 38 Penempatan yang sesuai dengan kemampuan, keterampilan, dan bakat dasar yang dimiliki oleh karyawan akan sangat mempengaruhi prestasi kerja. Sastrohadiwiryo 2002:162 mengungkapkan bahwa penempatan kerja adalah “proses pemberian tugas dan pekerjaan kepada tenaga kerja yang lulus seleksi untuk dilaksanakan sesuai ruang lingkup yang telah ditetapkan, serta mampu mempertanggungjawabkan segala risiko dan kemungkinan-kemungkinan yang terjadi atas tugas dan pekerjaan, wewenang serta tanggung jawabnya”. Penempatan kerja harus berpegang pada prinsip “the right man on the right place and the right man on the right job ” yang artinya menempatkan orang yang tepat pada tempat dan untuk jabatan yang tepat. Dengan melakukan penempatan kerja sesuai dengan prinsip di atas diharapkan akan meningkatkan prestasi kerja karyawan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Sutrisno 2009:151 mengemukakan prestasi kerja adalah “sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja”. Aktivitas kerja karyawan dapat berjalan dengan baik seiring dengan kejelasan ruang lingkup pekerjaan yang tertera pada analisis pekerjaan serta penempatan yang sesuai dengan karakteristik yang dimiliki oleh setiap karyawan dalam melaksanakan pekerjaan. Kejelasan dan kelengkapan analisis pekerjaan yang dirancang oleh perusahaan dan sesuai atau tidaknya penempatan kerja di perusahaan akan mempengaruhi tinggi atau rendahnya prestasi kerja yang dihasilkan karyawan. 39 Adapun kerangka konseptual penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut: Sumber : Rivai 2004, Sastrohadiwiryo 2002, dan Sutrisno 2009 data diolah peneliti. Gambar 2.1 Kerangka Konseptual

2.8 Hipotesis Penelitian