36
2.6 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
Nama Peneliti Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Hasil Penelitian
Tanumihardjo, Shinta dkk
2013 Pengaruh Analisis
Jabatan terhadap Kinerja Pegawai
Studi Pada Sekretariat Daerah
Pemerintah Kabupaten
Malang Uraian Jabatan
X
1
, Spesifikasi Jabatan X
2
, dan Kinerja
Pegawai Y. Variabel uraian jabatan
X
1
, dan variabel spesifikasi jabatan X
2
, secara bersama-sama
berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja
pegawai Y.
Atkhan dkk 2013
Pengaruh Penempatan Kerja
terhadap Kinerja Pegawai pada
Dinas Perkebunan Provinsi
Kalimantan Timur Penempatan
Kerja X, dan Kinerja Pegawai
Y Terdapat
pengaruhhubungan yang positif antara
penempatan pegawai yang tepat terhadap
kinerja pegawai pada Dinas Perkebunan
Provinsi Kalimantan Timur.
Teresia Kavoo- Linge dan
James K. Kiruri 2013
The Effect of Placement
Practices on Employee
Performance in Small Firms in the
Information Technology Sector
in Kenya Placement
practices X,
dan Employee
Performance Y
Placement practices mempunyai pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap
employee performance
.
Riko Azhari 2010
Pengaruh Seleksi dan Penempatan
Karyawan terhadap Prestasi Kerja
Karyawan PT. Bank Sumut Pusat
Medan dengan Regresi Linier
Berganda Seleksi
X
1
, Penempatan
Karyawan X
2
, dan Prestasi
Kerja Karyawan Y
Seleksi dan penempatan karyawan secara
mempunyai pengaruh yang positif terhadap
prestasi kerja karyawan.
37
Lanjutan Tabel 2.1 Nama Peneliti
Judul Penelitian Variabel
Penelitian Hasil Penelitian
Muhammad Safdar Rehman 2009
Impact of Job Analysis on Job
Performance : A Study of Public
Sector Organizations of
Pakistan Job Analysis
X, dan
Job Performance
Y Job analysis
mempunyai pengaruh yang
positif dan signifikan terhadap
job performance
.
2.7 Kerangka Konseptual
Untuk memperjelas pelaksanaan penelitian dan untuk mempermudah dalam pemahaman, maka perlu dijelaskan suatu kerangka konseptual sebagai landasan
dalam pemahaman. Menurut Rivai 2004:107 analisis pekerjaan merupakan “kegiatan atau
proses menghimpun dan menyusun berbagai informasi yang berkenaan dengan setiap pekerjaan, tugas-tugas, jenis pekerjaan, dan tanggung jawabnya secara operasional
untuk mewujudkan tujuan organisasi atau bisnis sebuah perusahaan”. Perusahaan merancang analisis pekerjaan dengan tujuan agar setiap karyawan dapat mengetahui
dan memahami ruang lingkup pekerjaan mereka masing-masing secara mendalam. Analisis pekerjaan memudahkan karyawan untuk melaksanakan tanggung jawab
yang diberikan perusahaan kepadanya karena pada analisis pekerjaan sudah tertera dengan jelas tugas dan tanggung jawab yang harus dikerjakan, kualifikasi yang harus
dipenuhi, serta target yang harus dicapai. Dengan demikian, karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik sehingga akan semakin produktif dan
berprestasi yang juga memberikan dampak positif bagi kemajuan perusahaan.
38 Penempatan yang sesuai dengan kemampuan, keterampilan, dan bakat dasar
yang dimiliki oleh karyawan akan sangat mempengaruhi prestasi kerja. Sastrohadiwiryo 2002:162 mengungkapkan bahwa penempatan kerja adalah
“proses pemberian tugas dan pekerjaan kepada tenaga kerja yang lulus seleksi untuk dilaksanakan sesuai ruang lingkup yang telah ditetapkan, serta mampu
mempertanggungjawabkan segala risiko dan kemungkinan-kemungkinan yang terjadi atas tugas dan pekerjaan, wewenang serta tanggung jawabnya”. Penempatan
kerja harus berpegang pada prinsip “the right man on the right place and the right man on the right job
” yang artinya menempatkan orang yang tepat pada tempat dan untuk jabatan yang tepat. Dengan melakukan penempatan kerja sesuai dengan
prinsip di atas diharapkan akan meningkatkan prestasi kerja karyawan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Sutrisno 2009:151 mengemukakan prestasi kerja adalah “sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan
aktivitas kerja”. Aktivitas kerja karyawan dapat berjalan dengan baik seiring dengan kejelasan ruang lingkup pekerjaan yang tertera pada analisis pekerjaan serta
penempatan yang sesuai dengan karakteristik yang dimiliki oleh setiap karyawan dalam melaksanakan pekerjaan. Kejelasan dan kelengkapan analisis pekerjaan yang
dirancang oleh perusahaan dan sesuai atau tidaknya penempatan kerja di perusahaan akan mempengaruhi tinggi atau rendahnya prestasi kerja yang dihasilkan karyawan.
39 Adapun kerangka konseptual penelitian ini dapat digambarkan sebagai
berikut:
Sumber : Rivai 2004, Sastrohadiwiryo 2002, dan Sutrisno 2009 data diolah peneliti.
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
2.8 Hipotesis Penelitian