investigasi, koordinasi, supervisi, pengaturan staf, negosiasi dan representasi. Sedangkan menurut Stoner et.al 1992 memberikan definisi kinerja manajerial
adalah seberapa efektif dan efisien manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Sumber daya
Sumber daya manusia merupakan elemen organisasi yang sangat penting karenanya harus dipastikan sumber daya manusia ini harus dikelola sebaik mungkin
agar mampu memberikan kontribusi secara optimal dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Sumber daya manusia harus dipandang sebagai suatu sistem di mana tiap-
tiap karyawan merupakan bagian yang saling berkaitan satu dengan lainnya dan bersama-sama berfungsi untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Boyne 2003
sumber daya merupakan penentu yang cukup konsisten terhadap kinerja organisasi di sektor publik. Sumber daya, dalam konteks ini dipahami sebagai kapasitas yang
diperlukan untuk menerapkan teknik-teknik manajerial secara memadai. Agar instrumen manajemen dapat digunakan secara efektif, organisasi sektor publik
membutuhkan sumber daya manusia, keahlian tertentu dan sumber daya finansial. Diasumsikan bahwa semakin besar organisasi maka akan semakin mudah menarik
sumber daya manusia yang berkeahlian khusus dan baik. Ini juga berarti bahwa di samping berpengaruh langsung terhadap kinerja organisasi, jumlah staf juga
mungkin memiliki pengaruh intervening terhadap hubungan instrumen manajemen dan kinerja.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
Menurut Matindas 2003 sumber daya manusia adalah kesatuan tenaga manusia yang ada dalam suatu organisasi dan bukan sekedar penjumlahan karyawan-
karyawan yang ada. Sedangkan menurut Wiley dalam Azhar 2007 mendefinisikan bahwa sumber daya manusia merupakan pilar penyangga utama sekaligus penggerak
roda organisasi dalam usaha mewujudkan visi dan misi serta tujuan organisasi tersebut.
3. Budaya organisasi
