Demografi Responden Deskripsi Data

Tabel 5.3. Pengumpulan Data Keterangan Jumlah Kuesioner yang dikirim berjumlah 126 eksemplar Kuesioner yang tidak kembali Kuesioner yang kembali Kuesioner tidak lengkap Kuesioner rusak Total kuesioner yang dapat digunakan dalam penelitian 126 50 76 2 2 72

5.1.3 Demografi Responden

Hasil penelitian berdasarkan Tabel 5.4 menunjukkan bahwa staf GF ATM Komponen AIDS yang paling banyak berjenis kelamin pria sebanyak 46 orang 63,9 dan berjenis kelamin wanita sebanyak 26 orang 36,1. Tabel 5.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekwensi Persen Pria 46 63,9 Wanita 26 36,1 Total 72 100.00 Hasil penelitian berdasarkan pendidikan Tabel 5.5 menunjukkan bahwa staf GF ATM Komponen AIDS dengan pendidikan D3 sebanyak 5 orang 6,9, SI sebanyak 53 orang 73,6, S2 sebanyak 14 orang 19,4. pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se Ge t you r s n ow “ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA Universitas Sumatera Utara Tabel 5.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Frekwensi Persen D3 5 6,9 S1 53 73,6 S2 14 19,4 Total 72 100.00 Hasil penelitian berdasarkan golongan Tabel 5.6, golongan responden yang paling banyak pada staf full timer 43 orang 59,7. Golongan III sebanyak 18 orang 25,0, golongan IV sebanyak 11 orang 15,3. Tabel 5.6. Karakteristik Responden Berdasarkan Golongan Golongan Frekwensi Persen FT 43 59,7 III 18 25.0 IV 11 15,3 Total 72 100.0 Hasil penelitian berdasarkan lama kerja Tabel 5.7 menunjukkan data bahwa staf yang lama berkerja 2 tahun berjumlah 8 orang 11.1, lama bekerja 3-5 tahun 34 orang 47,2, lama bekerja 6-10 tahun 5 orang 6,9, lama bekerja 11-21 tahun berjumlah 13 orang 18,1, lama bekerja 21 berjumlah 12 orang 16,7. pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se Ge t you r s n ow “ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA Universitas Sumatera Utara Tabel 5.7. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Frekwensi Persen 2 8 11.1 3-5 34 47,2 6-10 5 6.9 11-21 13 18,1 21 12 16,7 Total 72 100.0

5.1.4 Karakteristik Penelitian

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Satuan Kerja Badan Meteorologi, Klimatologi Dan Geofisika Wilayah I

0 68 106

Pengaruh sistem manajemen mutu iso 9001:2008 dan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial

0 2 26

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, GOAL COMMITMENT, DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

0 3 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, GOAL PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, GOAL COMMITMENT, DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

1 9 20

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA KOPERASI UNIT Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada Koperasi Unit Desa Kecamatan Jatinom.

0 2 13

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA KOPERASI UNIT Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada Koperasi Unit Desa Kecamatan Jatinom.

0 2 11

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS ANGGARAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS ANGGARAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey Pada

0 1 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

2 5 43

PENGARUH PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI, PARTISIPASI PENYUSUNAN Pengaruh Penggunaan Informasi Akuntansi, Partisipasi Penyusunan Anggaran, Lingkungan, Pengalaman Kerja, dan Jenjang Pendidikan Terhadap Kinerja Manajer.

0 0 17

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN DESENTRALISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

1 3 91