c. Studi pustaka, yaitu mengumpulkan data-data yang diperlukan peneliti dari
buku, jurnal, artikel-artikel di internet yang relevan dengan penelitian ini.
3.7. Teknik Analisis Data 3.7.1. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif yang intinya melihat bagaimana tanggapan terhadap butir-butir pertanyaan dengan istilah yang lebih teknis, menguji frekuensi untuk
setiap variabel Chadwick, 2010: 389. Analisis penelitian deskriptif sampai pada taraf deskriptif yaitu menganalisis dan menyajikan fakta secara sistematik untuk
memudahkan pemahaman dan penarikan kesimpulan. Kesimpulan yang diberikan selalu memiliki dasar faktual yang jelas sehingga semuanya selalu dapat
dikembalikan langsung pada data yang diperoleh.
3.7.2. Matrik Faktor Strategi Internal IFAS
Berikut adalah cara-cara penentuan Internal Factors Anaysis Summary IFAS:
1. Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan
dalam kolom 1. 2.
Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor-faktor
tersebut terhadap posisi strategis perusahaan semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00
3. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor, berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
Universitas Sumatera Utara
bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor kekuatan bersifat positif diberi nilai mulai dari 1 sampai dengan 4 sangat baik. Sedangkan faktor yang
bersifat negatif, kebalikannya. Jika kelemahan perusahaan besar sekali nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan rendah nilainya
adalah 4. 4.
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3 untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk
masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
5. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategis
internalnya.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.1 IFAS
FAKTOR-FAKTOR STRATEGI INTERNAL
1 BOBOT
2 RATING
3 BOBOT X
RATING 4
KEKUATAN 1.
2. 3.
4. 5.
KELEMAHAN 1.
2. 3.
4. 5.
TOTAL 1,00
Sumber : Rangkuti, 2009 : 25 Tabel 3.1 di atas merupakan tabel faktor-faktor strategis internal yaitu
kekuatan dan kelemahan dengan memberikan bobot dan rating pada setiap faktor yang telah diidentifikasi Internal Factors Anaysis Summary.
Kriteria Bobot: Kriteria Rating:
0,16 - 0,20 : Sangat Penting 4 : Sangat Baik
0,11 - 0,15 : Penting 3 : Baik
0,06 - 0,10 : Cukup Penting 2 : Cukup Baik
0,01 - 0,05 : Kurang Penting 1 : Kurang Baik
0,00 : Tidak Penting
Universitas Sumatera Utara
3.7.3. Matrik Faktor Strategi Eksternal EFAS
