4.3.3 Matriks Faktor Strategi Internal
Faktor Strategi Internal merupakan faktor yang akan dianalisa dengan memberi pembobotan atas kekuatan dan kelemahan perusahaan yang telah
diidentifikasi sebelumnya. Faktor strategi internal diberi bobot dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting, kemudian diberi rating
dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 Outstanding sampai dengan 1 poor,selanjutnya kalikan bobot dengan
rating untuk memperoleh skor dari faktor strategi internal usaha kolam Pancing Anom Asri.
Tabel 4.5 Matriks Faktor Strategi Internal
Faktor Stretegi Internal I
Bobot II Rating
III Skor = Bobot ×
Rating IV
Kekuatan : 1.
Harga terjangkau 2.
Lokasi mudah dijangkau 3.
Lokasi kolam pancing bersih dan nyaman
4. Lahan luas
5. Memiliki karyawan
0,15 0,10
0,15
0,10 0,10
4 3
4
3 3
0,60 0,30
0,60
0,30 0,30
Sub Total 0,60
2,10
Kelemahan : 1.
Keterbatasan produk 2.
Wilayah promosi sempit 3.
Kolam pancing terlalu dalam
4. Belum menyusun laporan
keuangan secara sistematis 5.
Keterbatasan Modal 0,5
0,15 0,5
0,5 0,10
2 1
2
2 1
0,10 0,15
0,10
0,10 0,10
Sub Total 0,40
0,55 Total
1,00 2,65
Sumber: Data promer yang telah diolah 2016
Universitas Sumatera Utara
Dari hasil olahan data diatas dapat dilihat faktor kekuatan mempunyai total skor 2,10 dan faktor kelemahan mempunyai total skor 0,55. Faktor kekutan
terbesar terletak pada harga yang terjangkau dan lokasi kolam pancing yang bersih dan nyaman, dengan masing-masing diberi skor 0,60. Kedua faktor tersebut yang
membuat kolam pancing Anom Asri masih dapat bertahan hingga sekarang ditengah-tengah maraknya pengusaha yang membuka usaha kolam pancing.
Faktor kelemahan perusahaan terbesar terletak pada wilayah promosi kolam pancing Anom Asri yang mesih sempit dengan skor 0,15. Wilayah promosi yang
masih sempit mempengaruhi jumlah pengunjungpemancing, karena belum banyak orang yang mengetahui kolam pancing Anom Asri walaupun kolam
pancing ini sudah berdiri sejak lama.
4.3.4 Matriks Faktor Strategi Eksternal
Kategori