4.3.2 Matriks SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah matriks SWOT. Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana
peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat
menghasilkan empat kemungkinan alternatif strategis. a.
Strategi S-O Strength-Opportunity Stretegi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
b. Strategi W-O Weakness-Opportunity
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
c. Strategi S-T Strength-Threat
Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
d. Strategi W-T Weakness-Threat
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.4 Matriks SWOT
Kekuatan S Kelemahan W
Faktor Internal
Faktor Eksternal
1. Harga terjangkau
2. Lokasi mudah dijangkau
3. Lokasi kolam pancing
bersih dan nyaman 4.
Lahan luas 5.
Memiliki karyawan 1.
Keterbatasan produk 2.
Wilayah promosi sempit 3.
Kolam pancing terlalu dalam
4. Belum menyusun laporan
keuangansecara sistematis 5.
Keterbatasan Modal
Peluang O Strategi S-O
Strategi W-O
1. Dekat dengan sungai
sehingga mengurangi
biaya operasional 2.
Mendapatkan konsumen baru
3. Kemajuan
ilmu pengetahuan
dan teknologi
4. Belum memiliki pesaing
sejenis 5.
Memiliki pelangganpemancing
yang setia 6.
Belum memiliki produk
pengganti
1. Memperluas dan menambah
jumlah kolam S1, S2, S3, S4, S5, O1, O2, O3, dan
O4 2.
Memperluas pangsa pasar S1, S2, S4, S5, O3, O4,
O5, dan O6 3.
Meningkatkan promosi S1,
S2, S3, O2, dan O3
1. Meningkatkan
Promosi W2, O2,O3, dan O4
2. Meningkatkan
varian produk W1 dan O1
3. Memperbaiki
laporan keuangan W4, O2 dan O3
Universitas Sumatera Utara
Ancaman T Strategi S-T
Strategi W-T
1. Fluktuasi harga BBM
2. Keterbatasan pemasok
3. Pesaing sesama usaha
kolam pancing 1.
Menjalin hubungan baik Dengan Banyak Pemasok
S1, S2, T2, dan T3 2.
Menjaga stabilitas harga dan meningkatkan kualitas
pelayanan serta
meningkatkan kebersihan
S1, S3, T1, dan T3 1.
Meningkatkan promosi W2 dan T3
2. Menyusun
laporan keuangan dengan sistematis
serta menghemat
biaya pengeluaran usaha W4,
W5, T1 dan T2
Sumber: Data primer yang diolah 2016 a. Strategi S-O Strength-Opportunity
Strategi S-O merupakan strategi yang memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Maka alternatif
strategi antara lain : 1.
Memperluas dan menambah jumlah kolam Langkah ini dapat dilakukan dengan memanfaatkan kekuatan
internal yang dimiliki oleh perusahaan, seperti memiliki lahan yang luas, memiliki karyawan, lokasi mudah dijangkau hal tersebut dapat
dimanfaatkan untuk memperluas dan menambah jumlah kolam dengan memanfaatkan sungai yang berada dekat dengan sungai sehingga dapat
mengurangi biaya operasional. Apalagi kolam pancing Anom Asri belum memiliki produk pengganti dan pesaing sejenis, sehingga mempunyai
kesempatan besar untuk memenuhi permintaan pemancing yang semangkin lama semangkin meningkat.
Universitas Sumatera Utara
2. Memperluas Pangsa Pasar
Langkah ini dilakukan dengan memanfaatkan peluang seperti kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi dan informasi, belum memiliki
pesaing sejenis, belum memiliki produk pengganti dan terdapat pelanggan yang setia, hal tersebut harus dimanfaatkan oleh perusahaaan
untuk memperluas pangsa pasar yang akan berpengaruh terhadap meningkatnya laba perusahaan.
3. Meningkatkan Promosi
Dengan adanya tanggapan positif dari masyarakat yang mungkin akan menjadi konsumen baru yang akan menjadi pelanggan sebaiknya
dimanfaatkan oleh kolam pancing Anom Asri untuk melakukan promosi. Promosi dilakukan untuk memperkenalkan kolam Pancing Anom Asri
dengan tarif terjangkau, lokasi mudah dijangkau dan lokasi kolam pancing bersih dan juga nyaman. Promosi sebaiknya dilakukan dengan
memanfaatkan kemajuan teknologi seperti internet. b. Strategi W-O Weakness-Opportunity
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
1. Meningkatkan Promosi
Kolam pancing Anom Asri sebaiknya meningkatkan promosi dengan memanfaatkan kemajuan ilmu pengetahun dan teknologi agar
masyarakat luas dapat mengetahui, sehingga adanya peluang untuk mendapatkan konsumenpemancing baru.
Universitas Sumatera Utara
2. Meningkatkan Varian Produk
Kolam pancing Anom Asri diharapkan menambah varian produk, yaitu dengan menambah sistem-sistem pemancingan seperti, sistem
pemancingan kiloan, sistem pemancingan harian ,tidak hanya sistem pemancingan galatama saja. Hal tersebut memungkinkan dilakukan
karena kolam pancing Anom Asri berada dekat dengan sungai, dan masih ada beberapa kolam yang belum terpakai.
3. Memperbaiki Laporan Keuangan
Untuk mendukung peluang memperluas dan menambah jumlah kolam atau membuka cabang baru sebaiknya kolam pancing Anom Asri
memperbaiki laporan keuangan. Laporan keuangan sebaiknya disusun secara sistematis.
c. S-T Strength-Threat Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan
untuk mengatasi ancaman. 1.
Menjalin Hubungan Baik Dengan Banyak Pemasok Strategi ini dilakukan untuk memperkecil tingginya kolam pancing
Anom Asri tergantung pada satu pemasok saja, sebaiknya kolam pancing Anom Asri mencari pemasok lain untuk mengetahui perbandingan harga,
karena harga yang diberikan oleh pemasok dapat mempegaruhi pengeluaran perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
2. Menjaga Stabilitas Harga dan Meningkatkan Kualitas Pelayanan serta
Meningkatkan Kebersihan Untuk menghadapi pesaing usaha kolam pancing dan mengatasi
ancaman yang diakibatkan harga BBM yang terus berfluktuasi, maka Tarif memancing diharapkan tetap stabil dan kolam pancing Anom harus
meningkatkan kualitas pelayanan dan kebersihan agar para pemancing tetap merasa nyaman dan puas memancing di kolam pancing Anom Asri.
d. Strategi W-T
Weakness-Threat
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
1. Meningkatkan Promosi
Saat ini banyaknya pesaing usaha kolam pancing dapat menjadi ancaman bagi kolam pancing Anom Asri. Maka kolam pancing Anom
Asri harus meningkatkan promosi dengan memperluas wilayah promosi dengan cara menggunakan media internet atau menempelkan brosur-
brosur di toko pancing yang berada di Kota Medan. 2.
Menyusun Laporan Keuangan dengan Sistematis serta Menghemat Biaya Pengeluaran Usaha
Perusahaan diharapkan dapat menekan biaya-biaya yang tidak perlu agar dapat memperkecil kekurangan modal. Pemanfaatan alternatif-
alternatif lain diharapkan dapat menjadi solusi bagi kurangnya modal perusahaan. Disamping itu pengelolaan keuangan sebaiknya dilakukan
dengan baik termasuk menyusun laporan keuangan dengan sistematis.
Universitas Sumatera Utara
4.3.3 Matriks Faktor Strategi Internal
Kategori