minyak BBM yang terus berfluktuasi yang diberi skor 0,15. Faktor tersebut akan berdampak pada kurangnya pemancing, karena pendapatan pemancing akan
berkurang yang diakibatkan bertambahnya biaya untuk memenuhi kebutuhan yang diakibatkan oleh kenaikan harga bahan bakar minyak.
4.3.5 Diagram SWOT
Diagram SWOT bertujuan untuk mengetahui kuadaran berapa dan menentukan strategi apa yang tepat untuk dapat diterapkan di perusahaan sesuai
penilaian yang telah dilakukan sebelumnya. . Matriks Intermal Analysis Summary IFAS dan Matriks Eksternal Analysis Summary EFAS dapat dipetakan dengan
cara sebagai berikut: a.
Sumbu horizontal x menunjukkan kekuatan dan kelemahan, sedangkan sumbu vertikal y menunjukkan peluang dan ancaman.
b. Kemudian letak nilai yang ditentukan dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Jika peluang ancaman, maka y 0. Namun jika ancaman peluang,
maka y 0. 2.
Jika kekuatan kelemahan, maka x 0. Namun jika kekuatan kelemahan, maka x 0.
Hasil dari analisis tabel Matriks Faktor Strategi Internal dan tabel Matriks Faktor Strategi Eksternal ialah sebagai berikut:
1. Nilai skor kekuatan
: 2,10 2.
Nilai skor kelemahan : 0,55
3. Nilai skor peluang
: 1,65 4.
Nilai skor ancaman : 0,55
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.7 Perbandingan Skor Internal dan Eksternal Kolam Pancing Anom Asri
Internal Eksternal
Kekuatan ˃ Kelemahan Peluang ˃ Ancaman
2,10 ˃ 0,55 1,65 ˃ 0,55
Sumber : Data primer yang telah diolah 2016
Maka dapat diketahui skor kekuatan lebih besar dibandingkan skor kelemahan dengan selisih +1,55 dan skor peluang lebih besar dibandingkan skor
ancaman dengan selisih +1,10. Maka dari hasil analisa faktor internal dan eksternal yang diperoleh dapat digambarkan ke dalam Diagram Analis SWOT di
bawah ini :
Gambar 4.2 Diagram Analisis SWOT
Peluang + 1,65 Kuadran III
Kuadran I Strategi Trun
– Around Strategi Agresif
+ 1,10
Kelemahan - 0,55 Kekuatan + 2,10
+ 1,55
Kuadran IV Kuadran II
Strategi Defensif Strategi Diversifikasi
Ancaman - 0,55
Sumber : Data primer yang telah diolah 2016
Kolam Pancing Anom Asri
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan Diagram Analisis SWOT di atas, menunjukkan bahwa usaha kolam pancing Anom Asri berada pada Kuadran I dengan mendukung strategi
agresif. Strategi agresif atau strategi S-O pada Matriks SWOT merupakan stretegi yeng dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Dari hasil penggabungan IFAS dan EFAS menunjukkan faktor strategis
kekuatan strength dan peluang opportunity mendukung tercapainya jalan ke luar dari pokok permasalahan yang ada untuk mendapatkan rekomendasi yang
diharapkan. Sehingga, strategi yang sesuai adalah strategi S-O. Alternatif strategi pengembangan bisnis yang dapat dilakukan oleh kolam pancing Anom Asri
adalah sebagai berikut: 1.
Memperluas dan menambah jumlah kolam Langkah ini dapat dilakukan dengan memanfaatkan kekuatan internal
yang dimiliki oleh perusahaan, seperti memiliki lahan yang luas, memiliki karyawan, lokasi mudah dijangkau hal tersebut dapat dimanfaatkan untuk
memperluas dan menambah jumlah kolam dengan memanfaatkan sungai yang berada dekat dengan sungai sehingga dapat mengurangi biaya
operasional. Apalagi kolam pancing Anom Asri belum memiliki produk pengganti dan pesaing sejenis, sehingga mempunyai kesempatan besar
untuk memenuhi permintaan pemancing yang semangkin lama semangkin meningkat.
2. Memperluas Pangsa Pasar
Langkah ini dilakukan dengan memanfaatkan peluang seperti kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi dan informasi, belum memiliki
Universitas Sumatera Utara
pesaing sejenis, belum memiliki produk pengganti dan terdapat pelanggan yang setia, hal tersebut harus dimanfaatkan oleh perusahaaan untuk
memperluas pangsa pasar yang akan berpengaruh terhadap meningkatnya laba perusahaan.
3. Meningkatkan Promosi
Dengan adanya tanggapan positif dari masyarakat yang mungkin akan menjadi konsumen baru yang akan menjadi pelanggan sebaiknya
dimanfaatkan oleh kolam pancing Anom Asri untuk promosi. Promosi dilakukan untuk memperkenalkan kolam Pancing Anom Asri memberikan
tarif yang terjangkau, lokasi mudah dijangkau dan lokasi kolam pancing bersih dan juga nyaman. Promosi sebaiknya dilakukan dengan
memanfaatkan kemajuan teknologi seperti internet.
4.4. Pembahasan
