Dari hasil olahan data diatas dapat dilihat faktor kekuatan mempunyai total skor 2,10 dan faktor kelemahan mempunyai total skor 0,55. Faktor kekutan
terbesar terletak pada harga yang terjangkau dan lokasi kolam pancing yang bersih dan nyaman, dengan masing-masing diberi skor 0,60. Kedua faktor tersebut yang
membuat kolam pancing Anom Asri masih dapat bertahan hingga sekarang ditengah-tengah maraknya pengusaha yang membuka usaha kolam pancing.
Faktor kelemahan perusahaan terbesar terletak pada wilayah promosi kolam pancing Anom Asri yang mesih sempit dengan skor 0,15. Wilayah promosi yang
masih sempit mempengaruhi jumlah pengunjungpemancing, karena belum banyak orang yang mengetahui kolam pancing Anom Asri walaupun kolam
pancing ini sudah berdiri sejak lama.
4.3.4 Matriks Faktor Strategi Eksternal
Selanjutnya faktor strategi eksternal merupakan faktor yang akan dianalisa dengan memberi pembobotan atas peluang dan ancaman perusahaan yang telah
diidentifikasi sebelumnya. Faktor strategi eksternal diberi bobot dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting, kemudian diberi rating
dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 Outstanding sampai dengan 1 poor namun Pemberian nilai rating
ancaman adalah kebalikannya. Selanjutnya kalikan bobot dengan rating untuk memperoleh skor dari faktor strategi eksternal usaha kolam Pancing Anom Asri.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.6 Matriks Faktor Strategi Eksternal
Faktor Stretegi Eksternal I Bobot II
Rating III
Skor = Bobot × Rating IV
Peluang : 1.
Dekat dengan
sungai sehingga mengurangi biaya
operasional 2.
Mendapatkan konsumen
baru 3.
Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi
4. Belum memiliki pesaing
sejenis 5.
Memiliki pelangganpemancing yang
setia 6.
Belum memiliki produk pengganti
0,15
0,5 0,10
0,5 0,10
0,10 4
3 3
2 3
2 0,60
0,15 0,30
0,10 0,30
0,20
Sub Total 0,55
1,65
Ancaman : 1.
Fluktuasi harga BBM 2.
Keterbatasan pemasok 3.
Pesaing sesama usaha kolam pancing
0,15 0,20
0,10 1
1 2
0,15 0,20
0,20
Sub Total 0,45
0,55 Total
1,00 2.20
Sumber : Data primer yang telah diolah 2016
Dari hasil olahan data diatas dapat dilihat faktor peluang mempunyai total skor 1,65 dan faktor ancaman mempunyai total skor 0,55. Faktor peluang terbesar
terletak pada lokasi usaha yang berada dekat dengan sungai yang diberi skor 0,60. Faktor dapat mengurangi biaya operasional kolam pancing, dan membuat suasana
kolam pancing lebih menenangkan dan nyaman. Faktor kelemahan terbesar terletak pada ketidak stabilan perekonomian yang diakibatkan harga bahan bakar
Universitas Sumatera Utara
minyak BBM yang terus berfluktuasi yang diberi skor 0,15. Faktor tersebut akan berdampak pada kurangnya pemancing, karena pendapatan pemancing akan
berkurang yang diakibatkan bertambahnya biaya untuk memenuhi kebutuhan yang diakibatkan oleh kenaikan harga bahan bakar minyak.
4.3.5 Diagram SWOT
