Populasi Sampel Teknik Penentuan Populasi Dan Sampel

kegiatan-kegiatan manajerial di lingkungan Dinas Kesehatan Pemerintah Daerah Kabupaten Tuban yang ada masih kurang karena kinerja individu dalam kegiatan-kegiatan manajerial yang telah mereka hasilkan juga masih rendah, sedangkan jika responden memberi jawaban dengan skor 4, berarti responden masih ragu- ragu apakah kinerja individu dalam kegiatan-kegiatan manajerial yang telah mereka hasilkan di lingkungan Dinas Kesehatan Pemerintah Daerah Kabupaten Tuban masih rendah atau sudah cukup baik, kemudian jika responden memberi jawaban dengan skor 5 sampai 7, berarti responden berpendapat bahwa kinerja individu dalam kegiatan-kegiatan manajerial yang telah mereka hasilkan di lingkungan Dinas Kesehatan Pemerintah Daerah Kabupaten Tuban yang ada sudah cukup baik karena kinerja individu dalam kegiatan-kegiatan manajerial yang telah mereka hasilkan juga cukup baik.

3.2. Teknik Penentuan Populasi Dan Sampel

3.2.1. Populasi

Populasi merupakan kelompok subyek atau obyek yang memiliki ciri-ciri atau karakteristik tertentu yang berbeda dengan kelompok subyek atau obyek yang lain, dan kelompok tersebut akan dikenai generalisasi dari penelitian Sumarsono, 2004: 44, dalam penelitian ini yang menjadi populasi penelitian adalah manajer atau kepala dinas, kepala bagian, kepala sub bagian, dan kepala seksi pada Dinas Kesehatan Pemerintah Daerah Kabupaten Tuban yang berjumlah 30 orang. Adapun populasi pada penelitian ini adalah : 1. Kepala Dinas Kesehatan 2. Kepala Bagian Tata Usaha 3. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 4. Kepala Sub Bagian Keuangan 5. Kepala Sub Bagian Program dan Pelaporan 6. Kepala Sub Bidang Pelayanan Kesehatan 7. Kepala Sub Bidang Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit 8. Kepala Sub Bidang Penyehatan Lingkungan 9. Kepala Sub Bidang Kesehatan Keluarga 10. Kepala Sub Bidang Perencanaan dan Informasi Kesehatan 11. Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Khusus 12. Kepala Seksi Puskesmas 13. Kepala Seksi Kefarmasian, Makanan dan Minuman 14. Kepala Seksi Rumah Sakit 15. Kepala Seksi Pengamatan Penyakit 16. Kepala Seksi Pencegahan Penyaki dan Imunisasi 17. Kepala Seksi Pemberantasan Penyakit yang Bersumber Binatang 18. Kepala Seksi Pemberantasan Penyakit Menular Langsung 19. Kepala Seksi Penyehatan Tempat-tempat Umum 20. Kepala Seksi Pengawasan Kualitas Air dan Drainase 21. Kepala Seksi Penyehatan Lingkungan Pemukiman 22. Kepala Seksi Makanan dan Minuman 23. Kepala Seksi Kesehatan Ibu 24. Kepala Seksi Gizi 25. Kepala Seksi Kesehatan Anak 26. Kepala Seksi Usia Lanjut 27. Kepala Seksi Perencanaan Kesehatan 28. Kepala Seksi Informasi Kesehatan dan Peran Serta Masyarakat 29. Kepala Seksi Penelitian dan Pengembangan 30. Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi

3.2.2. Sampel

Menurut Sugiyono 2006: 91, sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik sensus, karena seluruh anggota populasi merupakan sampel penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah kepala dinas, kepala bagian, kepala sub bagian, dan kepala seksi pada Dinas Kesehatan Pemerintah Daerah Kabupaten Tuban yang berjumlah 30 orang.

3.3. Teknik Pengumpulan Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial (Survey Pada Dinas - Dinas Di Kabupaten Bandung)

0 12 82

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Survei pada Pemerintah Daerah Kabupaten Sukoharjo).

0 1 16

PENDAHULUAN PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Survei pada Pemerintah Daerah Kabupaten Sukoharjo).

0 0 8

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL APARAT PEMERINTAH DAERAH: GAYA Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah: Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating.

0 1 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL APARAT PEMERINTAH DAERAH: GAYA Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah: Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating.

0 1 17

Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Sigma Steel Bandung.

7 16 18

Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban dan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial (Survei pada Perusahaan Manufaktur di Karawang, Jawa Barat).

2 10 17

Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial pada PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten.

1 2 21

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DAN PERAN MANAJERIAL PENGELOLA KEUANGAN DAERAH TERHADAP KINERJA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN ACEH TENGAH.

1 2 12

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA DINAS KESEHATAN PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN TUBAN

1 8 24