Kemandirian Pelaksanaan Integrasi Pesantren Salaf (Tradisional) dan Khalaf (Modern) di Pondok Pesantren Qotrun Nada

C. TUGAS DAN FUNGSI ORGANISASI

1. Qotrun Nada dan Kurikulumnya

 Perpaduaan antara kurikulum dari kementrian agama MTs dan MA sesuai dengan Sisdiknak dengan kurikulum pondok modern dan pesantren Salafiyah yang diselaraskan dengan satu kesatuan utuh menjadi kurikulum Pondok Pesantren Qotrun Nada KPPQN  Meteri pelajaran yang terdapat dikurikulum MTs dan MA dalam Sisdiknas  Materi pembelajaran yang terdapat di Pondok Modern terutama penguasaan dua bahasa asing Arab dan Inggris  Meteri pengkajian Kitab-Kitab Kuning yang biasa dikaji di beberapa pesantren Salafiyah

2. Qotrun Nada dan Metode Pembelajaran

 Klasikal yang terpisah antara santri laki-laki dan perempuan  Klasikal pararel dari kelas 1 sampai dengan kelas 6 dan kelas tak khusus 1 sampai dengan tak khusus 3 untuk santri lulusan MTs ataupun SMP  Bandongan, Sorogan, diskusi, teori dan praktek pembacaan kitab klasik  Pendamping proses Bimbingan dan Konseling 3. Qotrun Nada dan Personil Yang terlibat didalamnya Dalam mengelola jalannya seluruh kegiatan pesantren, adminstrasi dan proses pendidikan dan pengajaran kami didukung oleh tenaga-tenaga yang terdiri dari sarjana S1 maupu S2 dari PTN, PTS dalam negri maupun luar negri seperti Universitas Madinah, Al-Azhar Cairo, Universitas Malaya, Alumnus Pondok Modern dan Salafiyah. Disamping itu pula didukung penuh oleh tenaga Alumni “Qotrun Nada” baik yang telah menyelesaikan sarjananya atau yang sedang berstatus mahasiswa pada tingkat pelaksanaan teknis kegiatan, adminstrasi, dan penunjang KBM.

4. Qotrun Nada dan tupoksi struktur organisasinya.

a. Pengasuh, menentukan kebijakan umum,langkah strategis dan pengambil keputusan yang dikoordinasikan dengan direktur, serta menyusun rencanainduk pengembangan PP Qotrun Nada. b. Direktur, melaksanakan kebijakan khusus dan keputusan yang telah dikoordinasikan dengan pengasuh , menyusun rencana strategis serta menjadi rujukan untuk konsultasi bagi seluruh perangkat organisasi dibawahnya. c. Kepala sekolah,menentukan kebijakan yang berkaitan dengan KBM selama jam sekolah serta mengadakan kordinasi dengan lembaga pemerintah. d. Sekretaris dan staf administrasi, menyusun agenda pendidikan yang berkaitan dengan kegiatan khusus PPQN dan menjadi penanggung jawab ketertiban administrasi. e. Bendahara dan Staf keuangan, menyusun rencana anggaran dan pendapatan PPQN, dan menjadi penanggung jawab sirkulasi keuangan dan adiminstrasinya. f. Wali kelas, menyusun kegiatan KBM,penanggung jawab bimbingan dan murid terkait dan penanggung jawab administrasi kelas. g. Pembina Bahasa, menyusun program pengembangan kemampuan bahasa arab dan inggris santri,,penanggung jawab lab.bahasa. h. Pembina ISQN, menyusun agenda kegiatan ISQN, penanggung jawab pengasuhan dan perizinan santri. i. Pembina Pramuka,menyusun agenda kegiatan kepramukaan dan penanggung jawab kegiatan dan administrasinya. j. Koordinator computer, menyusun KBM computer berserta pengadministrasiannya, menyusun rencana pengembangan pengajaran computer dan penanggung jawab laboratorium computer. k. Kordinator tahsin tahfidz, Menyusun program pendidikan dan pengajaran baca tulis Al Qur an, penanggung jawab kegiatan