Pengaruh Stress Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Ptpn Iv (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu
Lampiran 1
Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH STRESS KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV
(PERSERO) UNIT KEBUN TANAH ITAM ULU
Responden yang terhormat,
Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang Bapak/Ibu berikan hanya semata-mata untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul “Pengaruh Stress Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan pada PT.
Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu”, pada Program
Sarjana Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan bantuan yang sangat berarti dalam penyelesaian penelitian ini. Atas perhatian Bapak/Ibu, saya ucapkan terimakasih.
A. Petunjuk Penyelesaian
1. Pilihlah pertanyaan sesuai pendapat Bapak/Ibu tentang keberadaan sikap dan perilaku Bapak/Ibu alami dalam lingkungan kerja.
2. Pilihlah jawaban dengan memberikan tanda centang (√ ) pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu. Adapun makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
KS = Kurang Setuju
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
B. Identitas Kuesioner
Nama :
Usia :
Lama Bekerja :
Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita (silang salah satu) Pendidikan Terakhir : a. SMA b. D3 c.S1 d.S2
(2)
1. Variabel Stress Kerja (X1) a. Beban Kerja
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Banyaknya pekerjaan membuat saya menyelesaikannya secara terburu- buru. 2. Banyaknya target kerja yang tidak tercapai
menimbulkan kecemasan bagi saya.
3. Prosedur kerja yang ada di perusahaan, menghambat pencapaian target kerja saya. 4. Tuntutan tugas yang memberatkan sering
membuat saya frustasi.
b. Waktu Kerja
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Jumlah jam kerja yang padat membuat saya lelah.
2. Saya merasa waktu istirahat yang disediakan kurang cukup.
3. Waktu lembur yang berlebihan membuat saya jenuh.
2. Variabel Motivasi Kerja (X2) a. Intrinsik
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Saya bertanggungjawab dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
2. Kemajuan diri saya diperlukan dalam keberhasilan perusahaan.
3. Saya menganggap setiap pekerjaan dapat saya laksanakan dengan baik.
4. Kerja keras saya sebanding dengan pencapaian yang saya terima.
5. Pengakuan dari perusahaan membuat saya lebih bersemangat.
(3)
b. Ekstrinsik
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Kebijakan perusahaan di lapangan jelas. 2. Hubungan antara atasan dengan bawahan
terkoordinasi dengan baik.
3. Besarnya gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang saya lakukan. 4. Hubungan kerja dengan sesama rekan
kerja saya berjalan dengan baik.
5. Situasi lingkungan kerja saya menyenangkan.
3. Variabel Produktivitas Karyawan (Y) a. Kuantitas Kerja
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditentukan. 2. Saya menggunakan waktu kerja secara
efisien.
b. Kualitas Kerja
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan cepat.
2. Saya berhati- hati dalam melaksanakan pekerjaan.
c. Disiplin Kerja
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.
2. Tanggung jawab saya diperlukan di dalam mengerjakan tugas.
3. Saya harus menaati peraturan yang telah ditetapkan perusahaan.
(4)
Lampiran 2
Daftar Distribusi Jawaban Validitas STRESS KERJA (X1)
Reliabi lity Statisti cs
,904 7
Cronbach's
Alpha N of Items
Item Statistics
3,37 ,669 30
4,20 ,761 30
3,13 ,507 30
4,07 ,583 30
4,33 ,606 30
3,67 ,547 30
3,83 ,747 30
PX11 PX12 PX13 PX14 PX15 PX16 PX17
Mean St d. Dev iation N
Item-Total Statisti cs
23,23 8,668 ,901 ,868
22,40 8,248 ,877 ,870
23,47 10,189 ,684 ,895
22,53 9,706 ,720 ,890
22,27 9,030 ,896 ,870
22,93 10,685 ,470 ,914
22,77 9,633 ,533 ,915
PX11 PX12 PX13 PX14 PX15 PX16 PX17
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
(5)
MOTIVASI KERJA (X2)
Reliabi lity Statisti cs
,894 10
Cronbach's
Alpha N of Items
Item Statistics
4,10 ,548 30
3,87 ,507 30
4,30 ,466 30
3,97 ,615 30
4,10 ,548 30
4,13 ,346 30
4,07 ,691 30
4,33 ,479 30
4,20 ,407 30
4,30 ,466 30
PX21 PX22 PX23 PX24 PX25 PX26 PX27 PX28 PX29 PX210
Mean St d. Dev iation N
Item-Total Statistics
37,27 10,685 ,736 ,876
37,50 11,017 ,696 ,879
37,07 11,237 ,693 ,880
37,40 11,697 ,367 ,905
37,27 10,685 ,736 ,876
37,23 12,185 ,545 ,890
37,30 9,872 ,752 ,876
37,03 10,930 ,776 ,875
37,17 11,799 ,592 ,887
37,07 11,513 ,597 ,886
PX21 PX22 PX23 PX24 PX25 PX26 PX27 PX28 PX29 PX210
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Tot al Correlation
Cronbach's Alpha if Item
(6)
PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Reliabi lity Statisti cs
,900 7
Cronbach's
Alpha N of Items
Item Statistics
4,40 ,498 30
4,47 ,507 30
4,30 ,466 30
4,33 ,479 30
4,27 ,450 30
4,53 ,507 30
4,63 ,490 30
PY 1 PY 2 PY 3 PY 4 PY 5 PY 6 PY 7
Mean St d. Dev iation N
Item-Total Statisti cs
26,53 5,223 ,775 ,877
26,47 5,016 ,864 ,866
26,63 5,482 ,705 ,886
26,60 5,766 ,539 ,904
26,67 5,609 ,669 ,890
26,40 5,283 ,727 ,883
26,30 5,459 ,672 ,889
PY1 PY2 PY3 PY4 PY5 PY6 PY7
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
(7)
1. ANALISIS DATA STATISTIK Deskriptif Variabel
4. Variabel Stress Kerja (X1)
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Banyaknya pekerjaan membuat saya menyelesaikannya secara terburu- buru.
25 75 55 7 0
2. Banyaknya target kerja yang tidak tercapai menimbulkan kecemasan bagi saya.
97 40 25 0 0
3. Prosedur kerja yang ada di perusahaan, menghambat pencapaian target kerja saya.
0 70 76 16 0
4. Tuntutan tugas yang memberatkan sering membuat saya frustasi.
55 94 13 0 0
5. Jumlah jam kerja yang padat membuat saya lelah.
99 53 10 0 0
6. Saya merasa waktu istirahat yang disediakan kurang cukup.
22 103 37 0 0
7. Waktu lembur yang berlebihan membuat saya jenuh.
32 78 52 0 0
Frequencies Frequency Table
PX11
7 4,3 4,3 4,3
55 34,0 34,0 38,3
75 46,3 46,3 84,6
25 15,4 15,4 100,0
162 100,0 100,0
2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX12
25 15,4 15,4 15,4
40 24,7 24,7 40,1
97 59,9 59,9 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
(8)
PX13
16 9,9 9,9 9,9
76 46,9 46,9 56,8
70 43,2 43,2 100,0
162 100,0 100,0
2 3 4 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX14
13 8,0 8,0 8,0
94 58,0 58,0 66,0
55 34,0 34,0 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX15
10 6,2 6,2 6,2
53 32,7 32,7 38,9
99 61,1 61,1 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX16
37 22,8 22,8 22,8
103 63,6 63,6 86,4
22 13,6 13,6 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX17
52 32,1 32,1 32,1
78 48,1 48,1 80,2
32 19,8 19,8 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
(9)
5. Variabel Motivasi Kerja (X2)
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Saya bertanggungjawab dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
53 98 11 0 0
2. Kemajuan diri saya diperlukan dalam keberhasilan perusahaan.
30 93 39 0 0
3. Setiap pekerjaan dapat saya laksanakan dengan baik.
66 96 0 0 0
4. Kerja keras saya sebanding dengan pencapaian yang saya terima.
45 95 22 0 0
5. Pengakuan dari perusahaan membuat saya lebih bersemangat.
58 99 5 0 0
6. Kebijakan perusahaan jelas. 31 131 0 0 0
7. Hubungan antara atasan dan bawahan terkoordinasi dengan baik.
58 67 37 0 0
8. Besarnya gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang saya lakukan.
64 98 0 0 0
9. Hubungan kerja dengan sesama rekan kerja saya berjalan dengan baik.
88 74 0 0 0
10. Situasi lingkungan kerja saya menyenangkan.
91 71 0 0 0
PX21
11 6,8 6,8 6,8
98 60,5 60,5 67,3
53 32,7 32,7 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX22
39 24,1 24,1 24,1
93 57,4 57,4 81,5
30 18,5 18,5 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
(10)
PX23
96 59,3 59,3 59,3
66 40,7 40,7 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX24
22 13,6 13,6 13,6
95 58,6 58,6 72,2
45 27,8 27,8 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX25
5 3,1 3,1 3,1
99 61,1 61,1 64,2
58 35,8 35,8 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX26
131 80,9 80,9 80,9
31 19,1 19,1 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX27
37 22,8 22,8 22,8
67 41,4 41,4 64,2
58 35,8 35,8 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
(11)
6. Variabel Produktivitas Karyawan (Y)
NO PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditentukan.
91 71 0 0 0
2. Saya menggunakan waktu kerja secara efisien.
108 54 0 0 0
3. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan cepat.
79 83 0 0 0
4. Saya berhati- hati dalam melaksanakan pekerjaan.
59 82 21 0 0
5. Saya mampu menyelesaikan perkerjaan dengan tepat waktu
71 91 0 0 0
6. Saya mengerjakan tugas dengan penuh tanggung jawab.
95 67 0 0 0
7. Saya menaati peraturan yang telah ditetapkan perusahaan.
110 52 0 0 0
PX28
98 60,5 60,5 60,5
64 39,5 39,5 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX29
74 45,7 45,7 45,7
88 54,3 54,3 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PX210
71 43,8 43,8 43,8
91 56,2 56,2 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
(12)
PY1
71 43,8 43,8 43,8
91 56,2 56,2 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PY2
54 33,3 33,3 33,3
108 66,7 66,7 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PY3
83 51,2 51,2 51,2
79 48,8 48,8 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PY4
21 13,0 13,0 13,0
82 50,6 50,6 63,6
59 36,4 36,4 100,0
162 100,0 100,0
3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PY5
91 56,2 56,2 56,2
71 43,8 43,8 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
(13)
2. ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA
PY6
67 41,4 41,4 41,4
95 58,6 58,6 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
PY7
52 32,1 32,1 32,1
110 67,9 67,9 100,0
162 100,0 100,0
4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulat iv e Percent
Coeffi ci entsa
6,858 1,325 5,175 ,000
,292 ,047 ,389 6,192 ,000 ,431 2,320 ,387 ,046 ,522 8,326 ,000 ,431 2,320 (Constant)
St ress kerja Motiv asi kerja Model
1
B St d. Error Unstandardized
Coef f icients
Beta St andardized Coef f icients
t Sig. Tolerance VI F Collinearity Statistics
Dependent Variable: Produktiv itas kary awan a.
(14)
3. GRAFIK HISTOGRAM UJI NORMALITAS
Regression Standardized Residual
4 2
0 -2
F
re
q
u
e
n
c
y
25
20
15
10
5
0
Histogram
Dependent Variable: Produktivitas karyawan
Mean =3.64E-16 Std. Dev. =0.994
(15)
7. SCATTER PLOT UJI HETEROKEDASTISITAS
8. SCATTER PLOT UJI HETEROKEDASTISITAS
Observed Cum Prob
1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Ex p e c te d C u m Pr o b 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: Produktivitas karyawan
Regression Standardized Predicted Value
2 1 0 -1 -2 -3 R eg re ss io n Stu de nti ze d R es id ua l 4 2 0 -2 Scatterplot
(16)
9. HASIL UJI KOLMOGOROV-SMIRNOV
10.HASIL UJI GLEJSER HETEROKEDASTISITAS
11.HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS
12.HASIL UJI SIGNIFIKANSI SIMULTAN (UJI-F)
One-Sample Kol mogorov-Smirnov Test
162 ,0000000 1,48313133 ,053 ,053 -,040 ,674 ,754 N Mean
St d. Dev iation Normal Paramet ersa,b
Absolute Positiv e Negativ e Most Extreme
Dif f erences
Kolmogorov -Smirnov Z Asy mp. Sig. (2-tailed)
Unstandardized Residual
Test distribution is Normal. a.
Calculated f rom data. b.
Coeffi ci entsa
5,034 5,776 ,484 ,356
,039 ,048 ,156 ,206 ,162
,065 ,087 ,266 ,202 ,117
(Constant) St ress kerja Motiv asi kerja Model
1
B St d. Error Unstandardized
Coef f icients
Beta St andardized Coef f icients
t Sig.
Dependent Variable: absut a.
Coeffi ci entsa
6,858 1,325 5,175 ,000
,292 ,047 ,389 6,192 ,000 ,431 2,320 ,387 ,046 ,522 8,326 ,000 ,431 2,320 (Constant)
St ress kerja Motiv asi kerja Model
1
B St d. Error Unstandardized
Coef f icients
Beta St andardized Coef f icients
t Sig. Tolerance VI F Collinearity Statistics
Dependent Variable: Produktiv itas kary awan a.
ANOVAb
958,494 2 479,247 215,165 ,000a
354,148 159 2,227
1312,642 161 Regression Residual Total Model 1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Const ant), Motiv asi kerja, Stress kerja a.
Dependent Variable: Produktiv itas kary awan b.
(17)
13.HASIL UJI SIGNIFIKANSI PARSIAL (UJI t)
14.HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI (��) Coeffi ci entsa
6,858 1,325 5,175 ,000
,292 ,047 ,389 6,192 ,000 ,431 2,320 ,387 ,046 ,522 8,326 ,000 ,431 2,320 (Constant)
St ress kerja Motiv asi kerja Model
1
B St d. Error Unstandardized
Coef f icients
Beta St andardized Coef f icients
t Sig. Tolerance VI F Collinearity Statistics
Dependent Variable: Produktiv itas kary awan a.
Model Summaryb
,855a ,730 ,727 1,492
Model 1
R R Square
Adjusted R Square
St d. Error of the Estimate
Predictors: (Constant), Motiv asi kerja, Stress kerja a.
Dependent Variable: Produkt iv itas kary awan b.
(18)
Lampiran 3
Daftar Distribusi Jawaban Responden
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Stress Kerja
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7
1 3 4 3 4 4 4 3
2 3 4 3 4 4 3 4
3 4 5 3 4 5 4 3
4 3 4 3 4 4 3 3
5 4 5 4 5 5 4 5
6 3 4 3 4 4 3 4
7 3 4 3 4 4 3 4
8 3 4 3 4 4 3 4
9 4 5 3 4 5 4 5
10 4 5 3 4 5 4 3
11 2 3 2 4 4 4 3
12 4 5 4 4 5 4 5
13 4 5 4 5 5 4 5
14 3 4 3 4 4 3 4
15 3 4 3 4 4 4 4
16 4 5 4 5 5 4 4
17 3 4 3 4 4 3 4
18 4 5 4 5 5 4 4
19 3 4 3 4 4 4 3
20 4 5 3 5 5 4 3
21 3 3 3 4 4 4 3
22 5 5 3 5 5 5 5
23 3 4 3 4 4 3 4
24 3 3 3 3 4 3 4
25 4 5 4 4 5 4 4
26 2 3 2 3 3 3 3
27 3 3 3 3 4 4 3
28 3 3 3 3 3 4 3
29 3 4 3 4 4 3 4
30 4 5 3 4 5 4 5
31 3 4 3 4 4 3 4
32 4 5 3 5 5 4 3
33 4 5 3 4 5 4 3
34 4 5 3 4 5 4 4
35 4 5 4 5 5 4 5
36 3 4 3 4 4 3 4
37 4 5 3 5 5 4 5
(19)
39 4 5 4 5 5 4 4
40 3 3 3 4 3 3 3
41 3 3 3 4 4 4 4
42 3 3 3 3 4 4 4
43 3 4 3 4 4 3 4
44 3 3 3 4 3 3 3
45 4 5 4 4 5 4 4
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Stress Kerja (Lanjutan)
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7
46 3 4 3 4 4 4 3
47 4 5 4 5 5 4 4
48 3 4 3 4 4 4 3
49 3 4 3 4 4 4 4
50 4 5 4 5 5 4 5
51 5 5 3 4 5 5 5
52 5 5 3 4 5 5 5
53 4 5 4 5 5 4 4
54 3 4 3 4 4 3 4
55 3 3 2 3 4 3 4
56 3 3 2 3 4 3 3
57 4 5 3 4 5 4 3
58 4 5 4 4 5 4 5
59 4 5 4 4 5 4 5
60 5 5 4 4 5 5 4
61 5 5 4 5 5 5 5
62 4 5 4 5 5 4 4
63 3 3 2 3 4 3 3
64 4 5 4 5 5 4 5
65 5 5 4 4 5 5 5
66 3 4 3 4 4 4 4
67 4 5 4 4 5 4 5
68 5 5 4 5 5 5 5
69 5 5 4 4 5 5 3
70 4 4 4 5 5 5 4
71 4 5 3 4 5 4 3
72 4 5 4 4 5 4 4
73 5 5 4 4 5 5 5
74 4 5 4 5 5 4 5
75 3 4 2 4 4 4 3
76 4 5 4 4 5 4 3
(20)
78 4 5 4 5 5 4 5
79 3 4 3 4 4 3 3
80 4 5 4 5 5 4 4
81 5 5 4 5 5 5 4
82 4 5 4 5 5 4 5
83 3 4 3 4 4 4 3
84 3 4 3 4 4 4 3
85 3 4 3 4 4 4 3
86 4 5 4 5 5 4 4
87 4 4 4 4 5 4 4
88 5 5 4 5 5 4 4
89 5 5 4 4 5 4 5
90 4 5 4 5 5 4 4
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Stress Kerja (Lanjutan)
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7
91 4 5 4 4 5 4 4
92 3 4 3 4 4 3 3
93 2 3 2 4 3 3 3
94 3 3 2 4 4 3 3
95 2 3 2 4 3 4 3
96 3 4 3 4 4 3 3
97 3 3 2 4 4 4 4
98 2 3 2 4 3 3 3
99 2 3 2 4 4 4 4
100 2 3 2 4 3 4 3
101 3 4 2 4 4 4 4
102 3 3 2 3 4 3 3
103 4 5 4 5 5 4 5
104 4 5 4 5 5 4 4
105 5 5 4 5 5 5 4
106 4 5 4 5 5 4 4
107 5 5 4 5 5 5 4
108 4 4 3 4 4 3 3
109 5 5 4 5 5 5 4
110 4 5 3 4 5 4 3
111 4 5 3 4 5 4 3
112 4 5 3 4 5 4 3
113 4 5 3 5 5 4 5
114 5 5 4 5 5 4 4
115 4 5 4 4 5 4 4
(21)
117 5 5 4 5 5 5 5
118 4 5 3 5 5 4 3
119 4 5 3 5 5 4 4
120 4 5 3 5 5 4 4
121 4 5 4 5 5 4 4
122 3 4 3 4 4 4 3
123 3 5 3 5 5 4 3
124 4 5 3 4 5 4 4
125 3 4 2 4 4 3 4
126 3 4 3 4 4 4 3
127 4 5 4 5 5 4 5
128 3 4 3 4 4 3 3
129 4 5 4 5 5 4 4
130 4 5 4 5 5 4 4
131 3 4 3 4 4 3 4
132 4 5 3 4 5 4 3
133 4 5 4 4 5 4 4
134 4 5 4 4 5 4 4
135 4 5 3 4 5 4 3
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Stress Kerja (Lanjutan)
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7
136 3 4 3 4 4 3 4
137 3 4 3 4 4 3 4
138 4 5 4 4 5 4 5
139 4 5 3 5 5 4 4
140 5 5 3 4 5 5 4
141 4 5 4 4 5 4 4
142 5 5 3 4 5 5 4
143 4 5 4 5 5 4 4
144 3 3 3 3 3 3 4
145 3 3 3 3 3 3 4
146 3 4 3 4 4 4 4
147 4 4 4 5 4 4 4
148 5 5 4 5 5 5 5
149 4 5 4 5 5 4 3
150 4 5 4 5 5 4 3
151 3 3 3 3 4 3 4
152 4 5 4 4 5 4 5
153 5 5 4 5 5 5 4
154 5 5 4 4 5 4 4
(22)
156 5 5 4 5 5 5 5
157 4 5 3 5 5 4 4
158 4 5 4 5 5 4 5
159 4 5 4 4 5 4 4
160 5 5 4 4 5 5 4
161 4 5 4 5 5 4 4
162 4 5 3 5 5 4 3
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Motivasi Kerja
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4
3 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4
6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
9 4 3 4 5 4 4 3 4 4 4
10 4 3 4 5 4 4 3 4 4 4
11 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4
12 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4
13 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
16 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5
17 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
20 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5
21 4 4 4 3 4 4 5 5 5 5
22 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5
24 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4
25 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5
26 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4
27 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4
28 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
30 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5
31 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
(23)
33 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5
34 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5
35 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
37 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4
38 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
40 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4
41 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4
42 4 3 4 3 4 4 3 4 5 5
43 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
44 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4
45 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Motivasi Kerja (Lanjutan)
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
47 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5
48 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
49 4 3 4 4 4 4 3 4 5 5
50 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5
51 4 4 5 4 4 5 4 5 5 5
52 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
53 5 3 5 5 5 5 3 5 5 5
54 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
55 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4
56 4 3 4 3 4 4 3 4 5 5
57 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
58 4 3 4 4 4 4 3 4 5 5
59 4 3 4 5 4 4 3 4 5 5
60 5 3 5 5 5 4 3 5 4 4
61 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4
62 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5
63 4 3 5 3 4 5 3 5 5 5
64 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5
65 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
66 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
67 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5
68 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5
69 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5
70 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4
(24)
72 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5
73 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5
74 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5
75 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
76 5 4 5 5 5 4 4 5 4 4
77 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4
78 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5
79 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
80 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5
81 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5
82 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4
83 4 4 5 4 4 5 4 5 5 5
84 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
85 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
86 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4
87 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5
88 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5
89 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5
90 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Motivasi Kerja (Lanjutan)
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
91 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4
92 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
93 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4
94 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4
95 3 3 4 3 3 4 3 4 5 5
96 4 3 4 4 4 4 3 4 5 5
97 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5
98 3 3 4 3 3 4 3 4 5 5
99 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4
100 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4
101 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
102 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4
103 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5
104 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
105 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5
106 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5
107 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4
108 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
109 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5
(25)
111 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
112 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
113 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5
114 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5
115 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4
116 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5
117 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4
118 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
119 4 3 4 5 5 4 3 4 4 4
120 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5
121 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5
122 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
123 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
124 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5
125 4 3 4 4 4 4 3 4 5 5
126 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
127 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4
128 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5
129 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5
130 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4
131 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
132 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5
133 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5
134 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
135 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Motivasi Kerja (Lanjutan)
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
136 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
137 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
138 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5
139 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
140 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5
141 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5
142 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
143 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
144 3 3 4 4 4 4 3 4 5 5
145 3 3 4 3 4 4 3 4 5 5
146 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
147 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5
148 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
(26)
150 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5
151 4 3 4 4 4 4 4 4 5 5
152 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5
153 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
154 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5
155 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4
156 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4
157 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5
158 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
159 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
160 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4
161 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5
162 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Produktivitas Kerja
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7
1 4 4 4 4 4 4 5
2 4 5 5 4 5 4 5
3 5 5 5 4 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4
5 4 5 5 5 5 5 5
6 4 4 4 4 4 4 4
7 4 4 4 4 4 4 4
8 4 4 4 4 4 4 5
9 4 4 4 4 4 4 5
10 4 4 4 4 4 4 5
11 4 4 4 4 4 4 4
12 5 5 5 4 4 5 5
13 5 5 5 5 5 5 5
14 4 4 4 4 4 4 4
15 4 4 4 4 4 4 4
16 5 5 5 5 5 5 5
17 4 4 4 5 4 4 4
18 5 5 4 5 4 5 5
19 4 4 4 4 4 5 4
20 5 5 5 5 5 5 5
21 5 4 4 5 4 5 5
22 5 5 5 5 5 5 5
23 5 5 4 5 4 5 5
24 4 5 4 4 4 5 5
25 5 5 5 4 5 5 5
(27)
27 4 4 4 4 4 4 4
28 4 4 4 4 4 5 4
29 5 5 4 4 4 5 5
30 5 5 4 5 4 5 5
31 4 4 4 4 4 4 4
32 5 5 4 3 4 5 5
33 4 5 5 4 4 4 5
34 5 5 5 5 5 5 5
35 5 5 5 5 5 5 5
36 4 4 4 4 4 5 4
37 4 5 5 5 5 4 5
38 4 4 4 3 4 4 4
39 5 5 5 4 4 5 5
40 4 4 4 4 4 4 4
41 4 4 4 4 4 4 4
42 5 5 4 5 4 5 5
43 5 5 4 4 4 5 5
44 4 4 4 3 4 4 4
45 4 4 4 4 4 4 4
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Produktivitas Kerja (Lanjutan)
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7
46 4 4 4 4 4 4 4
47 5 5 4 5 4 5 5
48 4 4 4 3 4 4 4
49 4 4 4 3 4 4 4
50 5 5 5 4 5 5 5
51 5 5 5 5 5 5 5
52 5 5 5 4 5 5 5
53 5 5 5 5 5 5 5
54 4 4 4 3 4 4 4
55 4 4 4 3 4 4 4
56 4 4 4 3 4 4 4
57 5 5 4 4 4 5 5
58 5 5 4 5 4 5 5
59 5 5 4 5 4 5 5
60 4 5 5 5 5 4 5
61 5 5 5 5 5 5 5
62 5 5 5 5 5 5 5
63 4 4 4 4 4 4 4
64 5 5 5 4 5 5 5
(28)
66 4 4 4 3 4 4 4
67 4 4 4 5 4 4 4
68 5 5 4 4 4 5 5
69 5 5 4 5 4 5 5
70 4 5 5 5 5 4 5
71 5 5 4 4 4 5 5
72 5 5 4 4 4 5 5
73 5 5 5 5 5 5 5
74 5 5 5 5 5 5 5
75 4 4 4 4 4 4 4
76 4 5 5 4 5 4 5
77 5 5 5 4 5 4 4
78 5 5 5 4 5 5 5
79 5 5 4 4 4 5 5
80 5 5 4 5 4 5 5
81 5 5 5 5 5 5 5
82 5 5 5 4 5 4 5
83 5 5 5 4 5 5 5
84 4 4 4 4 4 4 4
85 4 4 4 4 4 4 4
86 5 5 5 5 4 4 5
87 5 5 4 5 4 5 5
88 5 5 5 4 5 5 5
89 5 5 5 5 5 5 5
90 4 5 5 5 5 4 5
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Produktivitas Kerja (Lanjutan)
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7
91 5 5 5 4 4 4 5
92 4 4 4 4 4 4 4
93 4 4 4 4 4 4 4
94 4 4 4 4 4 4 4
95 4 4 4 3 4 4 4
96 5 5 4 4 4 5 5
97 5 5 4 4 4 5 5
98 5 5 4 4 4 5 5
99 4 4 4 3 4 4 4
100 4 4 4 4 4 4 4
101 4 4 4 3 4 4 4
102 4 4 4 3 4 4 4
103 5 5 5 5 5 5 5
(29)
105 5 5 5 4 5 5 5
106 4 5 5 5 5 5 5
107 4 5 5 5 5 5 5
108 4 4 4 3 4 4 4
109 5 5 4 5 4 5 5
110 5 5 5 5 5 5 5
111 5 5 4 3 4 4 4
112 4 5 5 3 4 4 4
113 5 5 5 4 5 5 5
114 5 5 5 5 5 5 5
115 4 5 5 5 5 5 5
116 5 5 5 4 5 5 5
117 5 5 5 5 5 5 5
118 5 5 4 3 5 4 4
119 5 5 5 3 4 5 5
120 5 5 5 4 5 5 5
121 5 5 5 5 5 5 5
122 4 4 4 3 4 4 4
123 5 5 5 5 5 5 5
124 5 5 5 4 5 5 5
125 4 4 4 4 4 4 4
126 5 5 4 4 4 5 5
127 5 5 5 4 5 5 5
128 4 4 4 4 4 4 4
129 5 5 5 5 5 5 5
130 4 5 5 4 5 4 5
131 4 4 4 4 4 4 4
132 5 5 5 5 5 5 5
133 5 5 5 5 5 5 5
134 5 5 5 4 5 5 5
135 5 5 5 4 4 5 5
Tabel Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Produktivitas Kerja (Lanjutan)
Responden Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7
136 4 4 4 4 4 4 4
137 4 4 4 4 4 4 4
138 4 5 5 5 5 5 5
139 5 5 5 5 5 5 5
140 4 5 5 4 5 4 5
141 5 5 5 5 5 5 5
142 5 5 5 4 5 5 5
(30)
144 5 5 4 3 4 5 5
145 4 4 4 3 4 4 4
146 4 4 4 4 4 4 4
147 4 4 4 5 4 4 5
148 5 5 5 5 5 5 5
149 5 5 5 5 5 5 5
150 5 5 5 5 5 5 5
151 5 4 4 4 4 5 4
152 5 5 5 4 5 5 5
153 5 5 5 5 5 5 5
154 5 5 5 4 5 5 5
155 4 5 5 4 5 4 5
156 4 5 5 5 5 5 5
157 5 5 5 4 5 5 5
158 5 5 5 5 5 5 5
159 5 5 4 4 5 5 5
160 4 5 5 5 5 4 5
161 5 5 5 5 4 5 5
(31)
DAFTAR PUSTAKA
Buku
Anoraga, Pandji dan Sri Suyati, 2005. Perilaku Keorganisasian, PT. Dunia Pustaka Jaya, Jakarta.
Ardana, Komang, dkk, 2008. Perilaku Keorganisasian, Graha Ilmu, Yogyakarta. Flippo, Edwin B. 1993. Manajemen Personalia, Edisi 6, Erlangga, Jakarta.
Handoko, Hani, 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu SP, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, Malayu , 2004. Organisasi dan Motivasi- Dasar Peningkatan
Produktivitas, Bumi Aksara, Jakarta.
Ivancevich, Jhon M, dkk, 2009. Perilaku dan Manajemen Organisasi, Edisi Ketujuh, Erlangga, Jakarta.
Malthis, Robert L dan Jhon H. Jackson, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku 1, Salemba Empat, Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2005. Perilaku dan Budaya Organisasi, Cetakan Pertama, PT. Refika Aditama, Bandung.
Munandar, Ashar Sunyoto, 2001. Psikologi Industri dan Organisasi, Universitas Indonesia (UI Press), Jakarta.
Nazir, 2005. Metode Penelitian, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Robbins dan Judge, 2008. Perilaku Organisasi, Salemba Empat. Jakarta.
Robbins, Stephen P, 2002. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Kelima, Jakarta.
Sastrohadiwiryo, B. Siswanto, 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia-
Pendekatan Administratif dan Operasional, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Situmorang, Syafrizal Helmi dan Paham Ginting, 2008. Filsafat Ilmu Dan Metode
Riset, USU Press, Medan.
Sinungan, Muchdarsyah, 2000. Produktivitas – Apa dan Bagaimana, Edisi kedua,
(32)
Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Penerbit Alfabeta, Bandung.
________, 2007. Metode Penelitian Bisnis, Penerbit Alfabeta, Bandung.
Sulistiyani, Ambar Teguh dan Rosidah, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia
- Konsep, Teori dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Publik,
Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sunyoto, Danang, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, CAPS (Center for Academic Publishing Service), Yogyakarta.
Sutrisno Edy, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Prenada Media Group, Jakarta.
Umar, Husein, 2008. Desain Penelitian SDM dan Perilaku Karyawan, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wahjono, Sentot Iman, 2010. Perilaku Organisasi, Graha Ilmu, Yogakarta.
Skripsi
Muharrany, Layla. 2010. Pengaruh Stress Kerja dan Hukuman Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Pakpahan, Sertina Elfrida. 2012. Pengaruh Motivasi dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Astra Internasional Tbk Toyota Sales Operasion Auto (2000) Cabang Medan. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Jurnal Internet
Martini, Nelly dan Dadan Ahmad Fadli, 2010. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Struktural Universitas Singaperbangsa Karawang. Volume 9 Nomor 17 hal. 73-74. (Tanggal akses: 30 Oktober 2012).
(33)
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah Eksplanatori. Menurut Sugiyono (2007: 10) eksplanatori adalah penelitian yang bertujuan untuk menganalisis hubungan-hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya atau bagaimana satu variabel mempengaruhi variabel lainnya. Berdasarkan penjelasan diatas, dapat diketahui bahwa penelitian eksplanatori yang bermaksud untuk memberikan penjelasan hubungan antar variabel melalui pengujian hipotesis pada judul
penelitian “Pengaruh Stress Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas
Karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu”.
3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu terletak di Kecamatan Lima Puluh, Kabupaten Batubara, jarak dengan Kotamadya Medan 157 KM dan Kotamadya Kisaran 44 KM. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret sampai Mei 2013.
3.3 Batasan Operasional
1. Variabel bebas (independent) yaitu seberapa besar pengaruh stress kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap produktivitas karyawan (Y).
(34)
2. Variabel terikat (dependent) yaitu produktivitas karyawan (Y) pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu.
3.4 Definisi Operasional
Definisi variabel akan memberikan atau menuntun arah peneliti untuk memenuhi unsur penelitian yang memberitahukan bagaimana caranya mengukur suatu variabel.
Dalam hal ini terdapat tiga variabel yang diteliti, yaitu:
1. Variabel bebas yaitu variabel yang nilainya tidak tergantung pada variabel lain, terdiri dari:
a. Variabel stress kerja (X1) , yaitu suatu kondisi ketegangan yang menciptakan adanya ketidakseimbangan fisik dan psikis, yang mempengaruhi emosi, proses berfikir dan kondisi seorang karyawan yang keadaan ini bagi seseorang akan mengalami penurunan dalam unjuk kerjanya dan bagi orang lain dapat dirasakan sebagai gangguan bagi orang lain sehingga dapat mempengaruhi produktivitas PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu.
b. Variabel motivasi kerja (X2), adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja karyawan, agar mau bekerja sama, bekerja secara efektif dan proaktif serta terintegrasi untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik demi keberhasilan PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu.
(35)
2. Variabel produktivitas karyawan (Y) dimana produktivitas merupakan kemampuan karyawan dalam menghasilkan untuk pencapaian target perusahaan pada PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu yang dilihat dari kuantitas kerja, kualitas kerja, dan disiplin kerja para karyawan.
Berdasarkan definisi operasional yang telah diuraikan, maka peneliti merumuskan mekanisme penganalisaan variabel seperti pada tabel 3.1
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel
Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala
Pengukuran Stress Kerja (X1) Suatu kondisi ketegangan yang menciptakan adanya ketidakseimbangan fisik dan psikis, yang mempengaruhi emosi, proses berfikir dan kondisi seorang
karyawan yang keadaan ini bagi seseorang akan mengalami penurunan dalam unjuk kerjanya dan bagi orang lain dapat dirasakan sebagai gangguan bagi orang lain sehingga dapat mempengaruhi
produktivitas PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu.
Beban Kerja
a. Banyaknya pekerjaan b.Target kerja
c. Tuntutan tugas
Likert Waktu Kerja
a. Jumlah jam kerja b.Waktu istirahat c. Lembur Motivasi Kerja (X2) Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja
karyawan agar mau Intrinsik
a. Tanggung jawab b.Kemajuan
c. Pekerjaan itu sendiri d.Capaian
e. Pengakuan
(36)
Operasinalisasi Variabel (Lanjutan)
Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala
Pengukuran bekerja sama, bekerja
efektif dan proaktif serta terintegrasi untuk
melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik demi keberhasilan PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu.
Ekstrinsik
a. Administrasi dan kebijakan perusahaan b. Penyeliaan
c. Gaji
d. Hubungan antar pribadi
e. Kondisi kerja
Likert Produktivi tas kerja (Y) Produktivitas merupakan kemampuan karyawan dalam menghasilkan untuk pencapaian target perusahaan pada PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu yang dilihat dari kuantitas kerja, kualitas kerja, dan disiplin kerja.
Kuantitas Kerja
a. Pencapaian hasil dari pekerjaan
b. Efisiensi waktu
Likert Kualitas Kerja
a. Pelaksanaan pekerjaan dengan cepat dan tepat b. Berhati- hati dalam
melaksanakan pekerjaan
Disiplin Kerja
a. Ketepatan waktu b. Bertanggungjawab
dalam bekerja c. Bekerja sesuai
peraturan yang
ditetapkan perusahaan
Sumber: Umar (2008: 44), Sasrohadiwiryo (2002: 273)
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Sistem pengolahan data yang dilakukan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan Skala Likert yaitu digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono 2008: 132).
Pada penelitian ini responden memilih salah satu dari jawaban yang tersedia, kemudian masing-masing jawaban diberi skor tertentu. Total skor inilah
(37)
yang ditafsir sebagai posisi responden dalam Skala Likert. Kriteria pengukurannya adalah sebagai berikut.
Tabel 3.2
Instrumen Skala Likert
No Pertanyaan Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Sumber: Sugiyono (2008: 133)
3.6 Populasi Dan Sampel 1. Populasi
Populasi pada penelitian ini adalah karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu yang berjumlah 271 orang.
2. Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono 2008: 116). Simple random sampling dikatakan sederhana karena pengambilan anggota sampel dari anggota populasi dilakukan secara acak tanpa memerhatikan strata atau bagian yang ada dalam populasi itu (Sugiyono, 2008: 120). Jadi metode pengambilan sampel menggunakan metode simple random sampling atau acak, jadi karyawan yang diberi kuesioner tidak dipilih dengan kriteria-kriteria tertentu. Sampel diambil dengan menggunakan rumus Slovin (Umar 2008: 65) sebagai berikut:
(38)
n = 1 + NeN
Dimana : n = jumlah sampel N = ukuran populasi e = batas kesalahan
Dengan demikian, jumlah sampel yang diperoleh adalah :
n = + 7 , 57 2 = 161,54
Pada penelitian ini jumlah sampel dibulatkan menjadi 162 orang dengan kriteria karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu.
3.7 Jenis Data
Penelitian menggunakan sumber data berikut, yaitu:
1. Data Primer merupakan data yang diperoleh langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian. Data primer diperoleh dengan memberikan kuesioner kepada responden yang terpilih yang berisikan pertanyaan mengenai variabel penelitian. Dalam hal ini peneliti memperolehnya dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan secara langsung kepada karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu.
2. Data Sekunder merupakan data yang diperoleh melalui studi dokumentasi dengan mempelajari berbagai buku literatur, jurnal, majalah, maupun situs internet yang berhubungan dengan penelitian ini.
(39)
3.8 Metode Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan beberapa teknik antara lain:
1. Daftar Pertanyaan (questionnaire)
Yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden di lokasi penelitian.
2. Wawancara (interview), yaitu proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab, sambil bertatap muka antara si penanya atau pewawancara dengan si penjawab atau responden dengan menggunakan alat yang dinamakan interview guide (panduan wawancara) (Nazir, 2005: 194). Dalam penelitian ini peneliti melakukan wawancara langsung dengan beberapa orang karyawan PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu bagian karyawan pimpinan dan karyawan pelaksana.
3. Studi Pustaka
Peneliti mengumpulkan data dengan menggunakan buku-buku literatur yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah yang telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Menurut Umar (2008: 60), validitas menunjukkan sejauh mana
(40)
sesuatu alat pengukur itu mampu mengukur apa yang ingin diukur. Menurut Umar bahwa sangat disarankan agar jumlah responden untuk diuji coba minimal 30 orang. Dengan jumlah minimal 30 orang ini distributor skor (nilai) akan lebih mendekati kurva normal. Uji validitas akan dilakukan kepada 30 orang karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu di luar sampel dengan menggunakan program SPSS versi 17.0 for windows dengan kriteria sebagai berikut:
a. Jika rhitung > rtabel maka dapat disebut valid
b. Jika rhitung < rtabel maka dapat disebut tidak valid
Nilai rtabel dengan ketentuan df = jumlah kasus = 30 dan tingkat signifikasi
sebesar 5%, maka angka yang diperoleh = 0.361
Tabel 3.3 Hasil Uji Validitas Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total
Correlation Nilai rtabel
Keterangan Variabel
VAR00001 23.23 8.668 .901 .361 Valid
VAR00002 22.40 8.248 .877 .361 Valid
VAR00003 23.47 10.189 .684 .361 Valid
VAR00004 22.53 9.706 .720 .361 Valid
VAR00005 22.27 9.030 .896 .361 Valid
VAR00006 22.93 10.685 .470 .361 Valid
VAR00007 22.77 9.633 .533 .361 Valid
VAR00008 37.27 10.685 .736 .361 Valid
VAR00009 37.50 11.017 .696 .361 Valid
VAR00010 37.07 11.237 .693 .361 Valid
VAR00011 37.40 11.697 .367 .361 Valid
VAR00012 37.27 10.685 .736 .361 Valid
VAR00013 37.23 12.185 .545 .361 Valid
VAR00014 37.30 9.872 .752 .361 Valid
VAR00015 37.03 10.930 .776 .361 Valid
VAR00016 37.17 11.799 .592 .361 Valid
VAR00017 37.07 11.513 .597 .361 Valid
(41)
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Nilai rtabel
Keterangan Variabel
VAR00019 26.47 5.016 .864 .361 Valid
VAR00020 26.63 5.482 .705 .361 Valid
VAR00021 26.60 5.766 .539 .361 Valid
VAR00022 26.67 5.609 .669 .361 Valid
VAR00023 26.40 5.283 .727 .361 Valid
VAR00024 26.30 5.459 .672 .361 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS (Februari 2013)
Tabel 3.3 menunjukkan bahwa seluruh butir pernyataan telah valid karena
rhitung > rtabel . Dengan demikian, kuesioner dapat dilanjutkan pada tahap
pengujian reliabilitas. 2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas menunjukkan akurasi dan konsisten dari pengukurannya. Dikatakan reliabel jika instrumen yang bila digunakan beberapa kali digunakan untuk mengukur objek yang sama akan menghasilkan data yang sama (Situmorang, 2008: 170). Uji reliabilitas akan d apat menunjukkan konsistensi dari jawaban-jawaban responden yang terdapat pada kuesioner. Uji ini dilakukan setelah uji validitas dan yang diuji merupakan pernyataan yang sudah valid.
Pengujian reliabilitas dilakukan dengan kriteria sebagai berikut: a. Jika ralpha positif atau > rtabel, maka dapat disebut reliabel
b. Jika ralpha negatif atau < rtabel, maka dapat disebut tidak reliabel
Instrumen yang valid dan reliabel merupakan syarat mutlak untuk mendapatkan hasil penelitian yang valid dan reliabel. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan untuk menguji apakah kuesioner layak digunakan sebagai instrumen penelitian atau tidak. Valid artinya data yang diperoleh melalui kuesioner dapat
(42)
menjawab tujuan penelitian. Reliabel artinya data yang diperoleh melalui kuesioner hasilnya konsisten bila digunakan untuk penelitian lain.
Tabel 3.4 Reliability Statistics
Variabel Cronbach’s Alpha N Of Item
PX1 .904 7
PX2 .894 10
PY .900 7
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2013)
Dari Tabel 3.4 dapat dilihat bahwa uji reliabilitas pada variabel Stress Kerja (X1) menghasilkan besarnya Alpha Cronbach yaitu 0,904 dengan jumlah pertanyaan 7 butir, uji reliabilitas pada variabel Motivasi Kerja (X2) menghasilkan besarnya Alpha Cronbach yaitu 0,894 dengan jumlah pertanyaan 10 butir, dan uji reliabilitas pada variabel Produktivitas Karyawan (Y) menghasilkan besarnya Alpha Cronbach yaitu 0,900 dengan jumlah pertanyaan 7 butir. Dari hasil pengujian reliabilitas data dapat diketahui bahwa seluruh pertanyaan adalah reliabel karena mempunyai nilai Alpha Cronbach diatas 0,80 atau lebih. Hasil uji reliabilitas tersebut menunjukkan model pertanyaan mampu memberikan konsistensi jawaban dengan baik sehingga dapat digunakan dalam penelitian ini.
3.10 Metode Analisis Data
Metode analisis data dalam penelitian ini adalah:
1. Uji Asumsi Klasik
Syarat asumsi klasik yang harus dipenuhi model regresi berganda sebelum data tersebut dianalisis adalah sebagai berikut:
(43)
a. Uji Normalitas Data
Pengujian normalitas data untuk melihat normal tidaknya sebaran data yang akan dianalisis. Uji ini dilakukan melalui analisis Kolmogorov
smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikan 5% (0,05) maka jika
nilai Asymp. Sig. (2-tailed) diatas nilai signifikansi 5% (0,05) artinya variabel residual berdistribusi normal. (Situmorang, 2008: 62).
b. Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di antara anggota grup tersebut. Artinya, jika varians variabel independen adalah konstan (sama) untuk setiap nilai tertentu variabel independen disebut homokedastisitas. Sedangkan, heterokedastisitas diuji dengan menggunakan uji glejser dengan pengambilan keputusan jika variabel independen signifkan secara statistik mempengaruhi variabel dependen, maka ada indikasi terjadi heterokedastisitas. Jika probabilitas signifikan di atas tingkat kepercayaan 5% (0,05) dapat disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heterokedastisitas.
c. Uji Multikolinearitas
Multikolinieritas berarti adanya hubungan linear yang sempurna atau pasti diantara beberapa atau semua variabel yang menjelaskan dari model regresi. Untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolinearitas dapat dilakukan dengan melihat toleransi variabel dan Variante
(44)
1) VIF < 5 maka tidak terdapat multikolinearitas
2) Tolerance > 0,1 maka tidak terdapat multikolinearitas 2. Metode Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif adalah analisis yang digunakan dengan cara merumuskan dan menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaran yang jelas melalui pengumpulan, penyusunan, dan penganalisaan data, sehingga dapat diketahui gambaran umum perusahaan yang sedang diteliti.
3. Metode Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui besarnya hubungan dan pengaruh variabel bebas yang jumlahnya lebih dari satu (X1,X2,) terhadap variabel terikat (Y). Untuk memperoleh hasil yang lebih akurat peneliti menggunakan bantuan program software SPSS (Statistic Product And Service
Solution) versi 17.0 dengan rumus:
Y = a + b1X1 + b2X2 + e Dimana:
Y = Produktivitas Karyawan a = Konstanta
b1-2 = Koefisien Regresi Berganda X1 = Stress Kerja
X2 = Motivasi Kerja
(45)
4. Pengujian Hipotesis
Suatu perhitungan statistik disebut signifikan secara statistik apabila nilai uji statistiknya berada dalam daerah kritis (daerah dimana H0 ditolak). Sebaliknya, disebut tidak signifikan bila nilai uji statistiknya berada dalam daerah H0 diterima. Dalam analisisnya ada beberapa kriteria ketepatan, yaitu:
a. Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Uji F statistik digunakan untuk menguji pengaruh dari seluruh variabel bebas yaitu stress kerja (X1), motivasi kerja (X2) terhadap variabel terikat yaitu produktivitas karyawan (Y).
H0 : b1 = b2 = 0
Artinya secara bersama-sama (serentak) tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas yaitu stress kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap variabel terikat yaitu produktivitas karyawan (Y).
Ha : b1 ≠ b2 ≠ 0
Artinya secara bersama-sama (serentak) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas yaitu stress kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap variabel terikat yaitu produktivitas karyawan (Y).
Kriteria pengambilan keputusan:
H0 tidak ditolak jika F hitung < F tabel pada α = 5% H0 ditolak jika F hitung > F tabel pada α = 5%
(46)
b. Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Nilai-nilai koefisien regresi dalam persamaan regresi merupakan hasil perhitungan berdasarkan sampel yang terpilih. Oleh karena itu, disamping uji-F, dilakukan uji-t untuk masing-masing nilai koefisien regresi dalam persamaan regresi. Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial.
Variabel bebas dikatakan berpengaruh terhadap variabel terikat dapat dilihat dari probabilitas variabel bebas dibandingkan dengan tingkat kesalahan (α). Jika
probabilitas variabel lebih besar dari tingkat kesalahannya (α) maka variabel
bebas tidak berpengaruh, tetapi jika probabilitas variabel bebas lebih kecil dari
tingkat kesalahannya (α) maka variabel bebas tersebut berpengaruh terhadap variabel terikat.
H0 : b1 = 0
Artinya variabel bebas yaitu stress kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap variabel terikat yaitu produktivitas karyawan (Y).
H0 : b1 ≠ 0
Artinya variabel bebas yaitu stress kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) secara parsial berpengaruh positif terhadap variabel terikat yaitu produktivitas karyawan (Y).
Kriteria pengambilan keputusan:
H0 diterima jika t hitung < t tabel pada α = 5% H0 ditolak jika t hitung > t tabel pada α = 5%
(47)
c. Koefisien Determinasi (R )
Koefisien determinasi (R ) pada intinya mengukur seberapa besar kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Jika (R ) semakin besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas yaitu stress kerja (X1) dan motivasi kerja (X2), adalah besar terhadap variabel terikat yaitu produktivitas karyawan (Y). Hal ini berarti model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat. Sebaliknya, jika R semakin mengecil (mendekati nol) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas yaitu stress kerja (X1) dan motivasi kerja (X2), terhadap variabel terikat yaitu produktivitas karyawan (Y) semakin kecil. Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.
(48)
BAB IV
HASIL PENELITIAN
4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan
Unit Kebun Tanah Itam Ulu didirikan pada tahun 1918 dan merupakan
salah satu perusahaan perkebunan kelapa sawit tertua di Indonesia. Secara kronologis pengelola Unit Kebun tanah Itam Ulu adalah
1. Pada tahun 1918-1928 dengan nama CV.CMO (Culture Mact Oescut) 2. Pada tahun 1928-1924 dengan nama B.O.C.M (Bandar Oil Culture
Mascapy) dibawah pengawasan Belanda
3. Pada tahun 1942-1945 dengan nama B.O.C.M (Bandar Oil Culture Mascapy) dibawah pengawasan Jepang
4. Pada tahun 1945-1956 dengan nama CV.CMO (Culture Mact Oescut) diambil alih Belanda
5. Pada tahun 1957-1960 dengan nama PPN SUMUT VI dinasionalisasikan dan menjadi milik Pemerintah RI
6. Pada tahun 1960-1965 dengan nama ANTAN IV 7. Pada tahun 1965-1978 PNP VI
8. Pada tahun 1978-1995 dengan nama PT. PERKEBUNAN VI (PERSERO)
9. Pada tahun 11-3-1996 sampai dengan saat ini dengan nama PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO)
(49)
Unit Kebun Tanah Itam Ulu terletak di Kecamatan Lima Puluh, Kabupaten Batubara. Jarak dengan kotamadya Medan 157 KM dan Kotamadya Kisaran 44 KM. Unit Kebun Tanah Itam Ulu berada diketinggian antara 6 s/d 12 meter diatas permukaan laut. Kebun Tanah Itam Ulu memiliki luas HGU 2.453,85 Ha, terdiri dari 3 Afdeling (15 tahun Tanam, 37 blok TBM, 77 Blok TM dan 15 Blok TU)
Disekitar kebun terdapat beberapa perusahaan perkebunan Swasta antara lain, PT.Socfindo, PT. PP Lonsum dan PT. Kwala Gunung. Unit Kebun Tanah Itam Ulu berbatasan dengan perkampungan / Desa penduduk yaitu, Desa Empat Negeri, Desa Lubuk Besar, Desa Bulan – Bulan, Desa Lubuk Cuik, Desa Tanah Itam Ilir, Desa Simpang Gambus.
Kondisi lahan dan tanah, dimana areal perkebunan seluruhnya datar dengan jenis tanah Alluvial berpasir, serta tekstur tanah yang berpasir, berkisar dari tanah coklat kelabu lempung. Tanaman kelapa sawit dengan tahun tanam sekitar 1990-2012. Bahan tanaman DxP - MPRS dan DxP – Socpin, ditanam dengan pola segitiga (straight line). Iklim ekuatorial dengan 2 puncak curah hujan tahunan.
4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan
PT. Perkebunan Nusantara IV memiliki Visi yaitu “Menjadi perusahaan agro industri kelapa sawit dengan tata kelola perusahaan yang baik serta berwawasan lingkungan”.
(50)
1. Menjamin keberlanjutan usaha yang kompetitif.
2. Meningkatkan daya saing produk secara berkesinambungan dengan sistem cara, dan lingkungan kerja yang mendorong munculnya kreativitas dan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
3. Meningkatkan laba secara berkesinambungan .
4. Mengelola usaha secara profesional untuk meningkatkan nilai perusahaan yang mempedomani etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG).
5. Meningkatkan tanggung jawab sosial dan lingkungan
6. Melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program pemerintah pusat/daerah.
4.1.3 Strategi Perusahaan
Adapun strategi yang dilakukan oleh perusahaan dalam mencapai tujuannya adalah sebagai berikut :
1. Agar masing – masing manajemen unit menindaklanjuti hasil temuan verifikasi kantor pusat, grup dan unit.
2. Agar tim verifiksi unit diaktifkan dan segera mengirimkan nama – nama petugas verifikasi dan laporan temuan (Bidang Administrasi, Tanaman dan Teknik Pengolahan) ke GU-II.
3. Hasil temuan bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan auditor Komite Audit Perusahaan (KAP) di Tahun 2012 agar tidak terulang lagi pada tahun 2013.
(51)
4. Proses pengadaan barang (OPL setempat) supaya masing- masing unit melakukan konfirmasi dengan unit usaha lain/ terdekat sehungga tidak terjadi perbedaan harga yang menyolok.
5. Untuk menghindari terjadinya penumpukan dan slow moving persediaan barang agar masing – masing unit memanfaatkan barang yang ada dalam gudang.
6. Melakukan penundaan pengeluaran biaya atas obyek pekerjaan yang tidak terkait terhadap proses peningkatan produksi.
7. RKO (Rencana Kerja Operasional) agar dipedomani, dilaksanakan dan dievaluasi.
8. Agar evaluasi pemberian basis borong dan mutu kerja pada setiap pekerjaan sehingga tidak dijumpai karyawan pulang lebih awal/cepat. 9. Manajemen blok per blok agar menjadi acuan oleh asisten dalam kegiatan
pelaksanaan pekerjaan dan evaluasi oleh Kepala Dinas Tanaman dan Manajer Unit.
10. Konsistensi terhadap Surat Edaran (SE) tentang panen terutama penerapan sanksi/denda atas kesalahan yang dilakukan pemanen, terutama mutu panen, brondolan dan TBS (Tandan Buah Segar) matang tinggal dan jumlah minimal pelepah di pohon (P2B, Mandor I, Assisten, Asisten Kepala dan Manajer Unit).
11. Asisten agar mengamati kondisi pokok per pokok dan apabila ada pokok yang tidak berbuah agar segera dilakukan perlakuan ekstra.
(52)
12. Semua Kepala Wilayah dan Staf Urusan GU-I yang akan berkunjung ke Unit agar membawa data blok per blok sebagai alat cek/evaluasi dan melakukan pemeriksaan ancak panen secara konsisten sesuai SE (Surat Edaran) panen.
13. Agar penerimaan karyawan segera direalisasikan.
14. Penanganan ternak lembu diketuai oleh asisten SDM unit masing – masing.
15. Penerapan Standard Operations Procedure (SOP), pemeliharaan panen, pengolahan dan perawatan pabrik secara konsisten.
16. Menerapkan Preventive Maintenance dan Replacement atau penggantian mesin.
17. Membangun membina pengamanan terpadu yang melibatkan seluruh SDM unit dan aparat keamanan.
(53)
Gambar 4.1
Struktur Organisasi PTPN IV Unit Kebun Tanah Itam Ulu
Gambar 1.2 Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu
Manajer Unit Ir. MS. Batubara
Kadis. Tan Ir. Fachrizal
Pj. Asst. Teknik Sadarimansyah,SE
Asst. Tata Usaha Sadarimansyah,SE
Asst. SDM/Umum Nurimah Sagala
Asst. Afdeling I Andrian Syahputra,STP
Pa Pam Peltu. Supriyoto Asst. Afdeling II
Bachrowi,SH
Asst. Afdeling III Andi Safri Pohan
(54)
4.1.4 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Adapun pembagian tugas dan tanggung jawab pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Kebun tanah Itam Ulu adalah sebagai berikut : 1. Manajer Unit
Manajer Unit merupakan pimpinan tertinggi dikebun Tanah Itam Ulu. Manajer Unit bertanggung jawab secara keseluruhan terhadap perencanaan operasional pabrik serta bertanggung jawab dalam mengevaluasi kinerja Unit. Manajer Unit juga bertanggungjawab kepada Direksi yang terletak di Kantor Pusat Medan.
Selain itu Manajer Unit memiliki tugas sebagai berikut :
a. Menciptakan iklim kerja yang sesuai dengan memperlihatkan hubungan ke dalam dan diluar kehidupan sosial bawahan dan masyarakat sekitarnya agar kegairahan kerja tetap terpelihara.
b. Melaksanakan penilaian dan mengusulkan pengangkatan, pemindahan, penambahan dan hukuman bagi karyawan staf berdasarkan ketentuan yang telah berlaku demi tegaknya disiplin kerja.
c. Mengawasi dan menilai hasil kerja Kepala Dinas secara terus menerus dengan membandingkan hasil nyata dan norma-norma kerja serta melakukan tindakan pemulihan untuk menghindari anggaran biaya yang melebihi batas teloransi yang dibenarkan.
(55)
2. Kepala Dinas Tanaman
Kepala Dinas Tanaman bertugas melakukan koordinasi penyusunan taksasi produksi tanaman berdasarkan data dan pengamatan agar diperoleh taksasi yang dapat mendekati kenyataan.
Selain itu Kepala Dinas Tanaman juga memiliki tugas sebagai berikut :
a. Mengajukan anggaran belanja dengan program pelaksanaan yang sistematis dan mudah dimengerti bersama-sama dengan asisten tanaman/afdeling.
b. Mengendalikan semua kegiatan operasi afdeling berdasarkan norma- norma yang berlaku agar semua kegiatan berjalan sesuai dengan tujuan operasi.
c. Membina pengetahuan dan keterampilan para asisten tanaman/afdeling melalui rapat kerja, diskusi, penjelasan langsung dilapangan supaya lebih mampu melaksanakan tugas sebagai instruksi terhadap bawahannya. d. Memelihara kerja di bidang tanaman sesuai dengan lingkungan kerja agar
setiap orang merasa senang dan aman dalam menyelesaikan tugas.
e. Menyempurnakan metode kerja yang tidak sesuai dengan metode yang lebih baik melalui pengamatan agar efektivitas dan efisiensi kerja tercapai secara optimal.
3. Asisten Tanaman/Afdeling
Asisten Tanaman/Afdeling bertugas membuat taksasi produksi tanaman yang disusun berdasarkan analisis data dan taksiran potensi tanaman agar diperoleh taksasi yang dapat mendekati kenyataan.
(56)
Selain itu, Asisten Tanaman/Afdeling mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Mengajukan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan ketentuan penerimaannya agar dapat menyelesaikan semua pekerjaan sesuai dengan program.
b. Mengatur pembagian kerja dan melengkapi peralatan/bahan secara teratur dan terpadu supaya hasil kerja diperoleh sesuai dengan yang ditentukan. c. Menempatkan tenaga kerja sedapat mungkin sesuai dengan bakat, fisik dan
sikap agar tercapai semangat kerja yang bergairah.
d. Melaksanakan pemeiharaan secara efektif dan efisien sesuai dengan standar yang ditentukan.
e. Melaksanakan panen sesuai dengan kriteria yang ditentukan dan menyelesaikan pengangkutan secepatnya pada hari itu juga sehingga kenaikan ALB (Asam Lemak Bebas) di kebun dapat dihindari.
4. Kepala Dinas Teknik
Kepala Dinas Teknik dan Pengolahan merupakan penanggung jawab pabrik dibidang pemeliharaan, bengkel dan bertanggungjawab atas segala kebijaksanaan dan tindakan dalam bidang produksi.
Selain itu Kepala Dinas Teknik juga memiliki tugas sebagai berikut :
a. Memberikan petunjuk dan mengawasi pemeliharaan di bidang teknik b. Membuat rencana pelayanan kebutuhan bangunan atau pengangkutan
bahan mentah.
c. Melayani kebutuhan dan merencanakan kapasitas pabrik.
d. Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengarahkan serta mengawasi kegiatan-kegiatan bagian pengolahan dan laboratorium.
(57)
e. Menandatangani dan mengecek formulir-formulir dan laporan-laporan sesuai dengan asisten dan prosedur yang berlaku.
f. Melaporkan data, kegiatan bagian pengolahan dan laboratorim kepada administratur.
5. Asisten Tata Usaha
Asisten Tata Usaha bertugas membantu Kepala Dinas Tata Usaha dalam menjalankan seluruh kegiatan administrasi diperusahaan.
6. Asisten SDM dan Umum
Asisten SDM dan Umum bertugas membantu Manajer Unit dalam meneliti penerimaan tenaga kerja. Tugas yang ditangani Asisten SDM dan Umum adalah sebagai berikut :
a. Mengawasi dan meneliti penerimaan tenaga kerja dengan berpedoman kepada standar yang telah ditetapkan oleh Direksi.
b. Melaksanakan kegiatan yang diprogramkan oleh pemerintah setelah mendapatkan persetujuan Direksi.
c. Membina hubungan baik dengan pemerintah dan masyarakat disekitar lokasi perusahaan.
d. Mengkoordinasikan kegiatan dalam peningkatan kesejahteraan karyawan. e. Memberikan informasi kepada Manajer Unit dalam bidang produktivitas
kerja.
7. Perwira Pengamanan (Pa Pam)
Perwira Pengamanan (Pa Pam) bertugas membantu Manajer Unit dalam memimpin bidang keamanan. Tugas yang ditangani Perwira Pengamanan (Pa
(58)
Pam) adalah melakukan pengawasan pengamanan informasi dan inventaris perusahaan.
4.2 Analisis Deskriptif
Metode analisis deskriptif adalah cara merumuskan dan menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaran yang jelas melalui pengumpulan, penyusunan, penganalisisan data, sehingga dapat diketahui gambaran umum dari objek yang diteliti. Data umum dalam penelitian ini adalah informasi dari responden dan pertanyaan – pertanyaan untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan dalam menganalisis masalah penelitian yang dirumuskan.
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pertanyaan (kuesioner). Jumlah pertanyaan seluruhnya adalah 24 butir pertanyaan, yakni tujuh butir pertanyaan untuk variabel Stress Kerja (X1), sepuluh butir pertanyaan untuk variabel Motivasi Kerja (X2), dan tujuh butir pertanyaan untuk variabel Produktivitas Kerja (Y).
Analisis deskriptif pada penelitian ini diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada 162 orang responden karyawan PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu. Kuesioner berisikan deskriptif responden dan jawaban atas pertanyaan yang diberikan. Karakteristik responden dalam penelitian ini adalah berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan, dan lama bekerja.
(59)
1. Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Jenis kelamin Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)
Laki – Laki 139 85,8%
Perempuan 23 14,2%
Jumlah 162 100 %
Sumber: Hasil Penelitian, 2013 (diolah)
Pada Tabel 4.1 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin adalah 139 orang responden (85,8 %) berjenis kelamin laki – laki, dan 23 orang responden (14,2 %) berjenis kelamin perempuan. Hal ini berarti bahwa pada PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu lebih banyak membutuhkan laki – laki dari pada perempuan karena pekerjaan yang dilakukan di perusahaan berhubungan pekerjaan berat yaitu pengolahan perkebunan dan lokasi pekerjaannya di dalam kebun yang sangat luas dan gelap.
2. Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia responden Jumlah Responden Persentase (%)
≤ 30 27 16,7 %
31-40 76 46,9 %
41-50 51 31,5 %
≥ 51 8 4,9
Jumlah 162 100 %
Sumber : Hasil Penelitian, 2013 (diolah)
Pada Tabel 4.2 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan
usianya adalah 27 orang responden (16,7 %) berusia ≤ 30 tahun, 76 orang
responden (46,9 %) berusia antara 31-40 tahun, 51 orang responden (31,5 %) responden berusia 41-50 tahun, 8 orang responden (4,9%) berusia ≥ 50 tahun. Tabel 4.2 menunjukkan bahwa mayoritas usia responden 31-40 tahun sebesar
(60)
46,9 %. Hal ini menunjukkan bahwa usia 31-40 tahun masih tergolong usia yang produktif. Dengan demikian karyawan yang dimiliki PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu adalah karyawan yang produktif, yang diharapkan mampu mendukung pencapaian target produktivitas dari PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu.
3. Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan Jumlah Responden Persentase (%)
SLTA/ Sederajat 95 58,6 %
Diploma 37 22,8%
Sarjana 30 18,5%
Jumlah 162 100 %
Sumber : Hasil Penelitian, 2013 (diolah)
Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikannya adalah 95 orang responden (58,6%) tingkat pendidikannya adalah SLTA/ sederajat, 37 orang responden (22,8%) tingkat pendidikannya adalah Diploma dan 30 orang responden (18,5%) tingkat pendidikannya adalah Sarjana. Dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa pada PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu sebagian besar adalah tamatan SLTA/Sederajat karena dianggap memiliki nilai lebih dari segi tenaga dan biaya penggajian yang tidak terlalu mahal.
4. Analisis deskriptif responden berdasarkan Lama Bekerja Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama Bekerja (Tahun) Jumlah Responden Persentase (%)
1-10 68 42,0 %
11-20 74 45,7 %
21-30 20 12,3 %
(61)
Pada Tabel 4.4 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan lama bekerja adalah 68 orang responden (42,0 %) telah bekerja selama 1-10 tahun, 74 orang responden (45,7%) telah bekerja selama 11-20 tahun, 20 orang responden (12,3%) telah bekerja selama 21-30 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa lebih banyak karyawan PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu yang berusia tergolong produktif dengan lama kerja yang masih sedikit, dikarenakan pekerjaan yang sulit membutuhkan tenaga- tenaga yang kuat dan segar sehingga mampu mengolah Kebun Tanah Itam Ulu.
5. Deskriptif Variabel
a. Deskriptif Penilaian Terhadap Variabel Stress Kerja (X1)
Distribusi Jawaban responden terhadap 7 butir pertanyaan mengenai variabel stress kerja (X1) dapat dilihat pada tabel 4.5
Tabel 4.5
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Stress Kerja (X1)
No. Item
Sangat Setuju
Setuju Kurang Setuju
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Total
F % F % F % F % F % F %
1 25 15,4 75 46,3 55 34 7 4,3 0 0 162 100
2 97 59,9 40 24,7 25 15,4 0 0 0 0 162 100
3 0 0 70 43,2 76 46,9 16 9,9 0 0 162 100
4 55 34 94 58 13 8 0 0 0 0 162 100
5 99 61,1 53 32,7 10 6,2 0 0 0 0 162 100
6 22 13,6 103 63,6 37 22,8 0 0 0 0 162 100
7 32 19,8 78 48,1 52 32,1 0 0 0 0 162 100
Sumber : Hasil Penelitian, 2013 (diolah)
Pada Tabel 4.5 dapat diketahui bahwa:
1. Pada pernyataan pertama (Banyaknya pekerjaan membuat saya menyelesaikannya secara terburu- buru) tidak ada responden yang
(1)
5. Ibu Magdalena Linda Leonita S, SE. M.Si selaku dosen pembimbing yang telah bersedia memberikan waktu, saran, tenaga dan pemikirannya untuk membantu penulis dalam penyempurnaan skripsi ini.
6. Ibu Prof. Dr. Prihatin Lumbanraja, SE. M.Si selaku pembaca penilai yang telah memberikan waktu, saran, tenaga, dan pikirannya untuk membantu penulis dalam penyempurnaan skripsi ini.
7. Seluruh staff pegawai Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
8. Keluarga besar tercinta dan tersayang Hariz Bafdal Rudiyanto dan Azwar Fachmi yang selalu memberikan doa dan nasihat.
9. Teman-teman yang selalu mendukung dan semua pihak yang telah membantu dalam penulisan skripsi ini. Jika ada terlewatkan dalam penyebutan ucapan terima kasih di lembaran ini penulis mengucapkan maaf yang sebesar-besarnya, tidak berarti kelalaian tersebut mengurangi rasa terima kasih penulis.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna, masih banyak kekurangan baik dari isi maupun penyajiannya. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi semua pihak. Terima kasih.
Medan, Mei 2013
Penulis
(2)
vi DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... i
ABSTRACT ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR TABEL ... vii
DAFTAR GAMBAR ... viii
DAFTAR LAMPIRAN ... ix
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 10
1.3 Tujuan penelitian ... 10
1.4 Manfaat Penelitian ... 10
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 12
2.1 Stress Kerja ... 12
2.1.1 Pengertian Stress Kerja ... 12
2.1.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Stress Kerja ... 12
2.1.3 Dampak Stress Kerja Terhadap Perusahaan & Karyawan ... 16
2.1.4 Cara Mengatasi Stress ... 17
2.2 Motivasi ... 19
2.2.1 Pengertian Motivasi ... 19
2.2.2 Tujuan Motivasi ... 19
2.2.3 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi ... 20
2.2.4 Teori-Teori Motivasi ... 21
2.2.5 Metode Motivasi ... 30
2.3 Produktivitas Kerja ... 30
2.3.1 Pengertian Produktivitas Kerja ... 30
2.3.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas ... 31
2.3.3 Indikator Produktivitas... 34
2.3.4 Metode-Metode Pengukuran Produktivitas ... 35
2.3.5 Manfaat Pengukuran Produktivitas ... 35
2.4 Penelitian Terdahulu ... 36
2.5 Kerangka Konseptual ... 38
2.6 Hipotesis Penelitian ... 39
BAB III METODE PENELITIAN ... 40
3.1 Jenis Penelitian ... 40
3.2 Tempat dan Waktu penelitian ... 40
3.3 Batasan operasional ... 40
3.4 Defenisi Operasional ... 41
3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 43 3.6 Populasi dan Sampe
(3)
3.7 Jenis Data ... 45
3.8 Metode Pengumpulan Data ... 46
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 46
3.10 Metode Analisis Data ... 49
BAB IV HASIL PENELITIAN ... 55
4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 55
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 55
4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan ... 56
4.1.3 Strategi perusahaan ... 57
4.1.4 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab ... 61
4.2 Analisis Deskriptif ... 65
4.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 77
4.4 Uji Asumsi Klasik ... 79
4.4.1 Uji Normalitas ... 79
4.4.2 Uji Heterokedastisitas ... 81
4.4.3 Uji Multikolinearitas ... 83
4.4.4 Uji Signifiikan Simultan (Uji-F) ... 84
4.4.5 Uji Signifikan Parsial (Uji-t) ... 87
4.4.6 Pengujian Koefisien Determinasi ... 88
4.5 Pembahasan ... 90
4.5.1 Hubungan Stress Kerja Terhadap Produktivitas ... 91
4.5.2 Hubungan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas ... 92
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 95
5.1 Kesimpulan ... 95
5.2 Saran ... 96
DAFTAR PUSTAKA ... 97
(4)
viii DAFTAR TABEL
No. Tabel Judul Halaman
Tabel 1.1 Rekapitulasi Absensi Karyawan PTPN IV (Persero) Unit kebun
Tanah Itam Ulu Periode Januari-Desember 2012 ... 7
Tabel 1.2 Realisasi Produksi PTPN IV (Persero) Unit Kebun Tanah Itam Ulu Januari – Desember 2012 ... 8
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ... 42
Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert ... 44
Tabel 3.3 Hasil Uji Validitas ... 47
Tabel 3.4 Reability Statistics ... 49
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 66
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 66
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 67
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 67
Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Stress Kerja ... 68
Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja ... 71
Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Produktivitas ... 75
Tabel 4.8 Hasil Regresi Linear Berganda ... 78
Tabel 4.9 Hasil Uji Normalitas Pendekatan one-sample Kolmogorov ... 81
Tabel 4.10 Hasil Uji Gletser Heterokedastisitas ... 82
Tabel 4.11 Uji Nilai Tolerance dan VIF ... 84
Tabel 4.12 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ... 86
Tabel 4.13 Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-t) ... 87
(5)
DAFTAR GAMBAR
No. Gambar Judul Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual... 39
Gambar 4.1 Struktur Organisasi unit kebun Tanah Itam Ulu ... 60
Gambar 4.2 Histogram Uji Normalitas... 80
Gambar 4.3 Norma P-P Plot Uji Normalitas ... 80
(6)
x DAFTAR LAMPIRAN
No. Lampiran Judul Halaman
1. Kuesioner Penelitian ... 100 2. Daftar Distribusi Jawaban Validitas ... 103 3. Daftar Distribusi Jawaban Responden ... 116