Implikasi Manajerial HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Perusahaan

4.8. Implikasi Manajerial

Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan analisis deskriptif, korelasi Product Moment Pearson, Analisis regresi linear sederhana, analisis regresi berganda dan analisis regresi stepwise, maka dapat diketahui implikasi manajerial bagi pihak manajemen perusahaan sebagai masukan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan. Implikasi manajerial yang diperoleh dari hasil analisis yaitu: 1. Faktor lingkungan kerja yang menjadi perhatian utama perusahaan dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan adalah hubungan dengan rekan kerja. Pengoptimalan faktor tersebut dengan cara melaksanakan makan bersama dan olahraga bersama yang dilaksanakan setiap 1 bulan sekali, wisata bersama keluarga karyawan Family Gathering, sehingga kegiatan ini dapat membuat keluarga rekan sekerja saling mengenal satu dengan yang lainnya dan hubungan dengan rekan kerja semakin baik serta mampu meningkatkan motivasi kerja karyawan. 2. Sebaiknya diadakan training untuk pemberian motivasi kepada karyawan agar perusahaan dapat menjaga motivasi karyawan tetap stabil bahkan mampu meningkatkannya. 3. Keterlambatan karyawan datang bekerja bukan disebabkan oleh faktor lingkungan kerja dan motivasi kerja karyawan. Hal ini mungkin disebabkan oleh faktor lain, sehingga diperlukan peran aktif pihak manajemen untuk mencari sebab permasalahan tersebut. KESIMPULAN DAN SARAN 1. Kesimpulan 1. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja pada PT Sinar Sosro Kantor Penjualan Bogor adalah faktor hubungan atasan dengan bawahan, faktor hubungan dengan rekan kerja, faktor peraturan dan kebijakan perusahaan, faktor kondisi kerja dan faktor kompensasi. Hal ini terlihat dari nilai rata-rata faktor-faktor tersebut yang berada pada kategori cukup setuju. Berdasarkan persepsi karyawan, faktor-faktor tersebut memiliki tingkat pelaksanaan yang cukup baik. 2. Secara umum, tingkat motivasi kerja karyawan pada Kantor Penjualan Bogor adalah cukup baik. Hal ini terlihat dari nilai rata-rata motivasi kerja yang berada pada kategori cukup setuju. 3. Terdapat hubungan yang significant antara faktor-faktor lingkungan kerja dengan motivasi kerja karyawan. Faktor- faktor tersebut adalah hubungan atasan dengan bawahan, hubungan dengan rekan kerja, peraturan dan kebijakan perusahaan, kondisi kerja dan kompensasi. 4. Secara keseluruhan faktor-faktor lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Faktor lingkungan kerja yang paling berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan adalah faktor hubungan dengan rekan kerja.

2. Saran

1. Perusahaan perlu menjaga tingkat motivasi kerja karyawan agar tetap stabil. Hal ini dapat dilakukan dengan mengoptimalisasikan faktor-faktor lingkungan kerja yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan. 2. Faktor kondisi kerja dan kompensasi tidak berpengaruh significant terhadap motivasi kerja karyawan pada PT Sinar Sosro Kantor Penjualan Bogor. Namun, faktor tersebut sebaiknya tetap diperhatikan. Hal ini dikarenakan faktor tersebut memiliki hubungan yang significant dengan motivasi kerja karyawan. DAFTAR PUSTAKA Aisyah, Siti. 2007. Pengaruh Faktor-Faktor Efektivitas Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Pegawai pada PT Jasa Marga Persero Jakarta. Skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB, Bogor. Arep, I dan H. Tanjung. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Trisakti, Jakarta. Indriyani, Shanty. 2005. Persepsi Karyawan terhadap Faktor-faktor Lingkungan Perusahaan yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan pada PT Lasallefood Indonesia. Skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB, Bogor. Junaidi. 2008. Transformasi Data Ordinal ke Interval dengan Minitab. http:junaidichaniago.wordpress.com20080626transformasi-data- ordinal-ke-interval-dengan-minitab.9 September 2009. Kadang, R. 2004. Hubungan Persepsi karyawan tentang Lingkungan Perusahaan dan Motivasi Kerja. Skripsi pada Fakultas Peternakan IPB, Bogor. Nitisemito, S. A. 2000. Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed. 3, Ghalia Indonesia, Jakarta. Robbins, Stephen P, Marry Coulter. 2005. Manajemen. Jilid 2. Edisi 7. Gramedia, Jakarta. Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandar Maju, Bandung. Stoner, J. A. F., dan R. E. Freeman. 1994. Manajemen. Intermadia, Jakarta. Umar, Husein. 2003. Riset Sumber Daya Manusia. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Waryanto, Budi dan Yuan Astika Milafati. 2006. Transformasi Data Skala Ordinal dengan menggunakan Makro Minitab. Jurnal pada Pusat Data dan Informasi Pertanian Bogor, Bogor. Winardi. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Grafiti, Jakarta. http:detiker.comsalesmarketingmarketing-strategyrahasia-kesuksesan-teh- botol -sosro.html 4 Juni 2009. Rosyied, Azwar. 2009. Apa Itu Regresi Stepwise. http:Statisticanalyst. Wordpress.com20090818apa-itu-regresi-stewise.18 Agustus 2009. LAMPIRAN Lampiran 1. Kuesioner Penelitian Kuesioner Penelitian A. PENGANTAR Kuesioner ini digunakan untuk kebutuhan pengumpulan data penyelesaian tugas akhir mahasiswi program Sarjana Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, IPB yang berjudul “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Kantor Penjualan Bogor” oleh Lezita, NRP H24104103. Hasil penelitian ini akan memberikan masukan bagi perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia. Mengingat arti pentingnya kuesioner ini sebagai data primer penelitian, maka diharapkan kesediaan BapakIbuSaudaraSaudari untuk menjawab secara jujur sesuai dengan kondisi yang dirasakan di PT Sinar Sosro Kantor Penjualan Bogor. Jawaban yang BapakIbuSaudaraSaudari berikan akan dijamin kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi penilaian perusahaan terhadap BapakIbuSaudaraSaudari. TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI BAPAKIBUSAUDARASAUDARI

B. IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Laki- laki Perempuan 3. Usia : 20 tahun 20-30 tahun 31-40 tahun Lainnya, ... 4. Pendidikan terakhir : 5. Jabatan : 6. DivisiBagian : 7. Lama Kerja : 10 tahun 10-15 tahun 16-20 tahun Lainnya, ... Lanjutan Lampiran 1 .

C. DAFTAR PERTANYAAN

I. Lingkungan Kerja Berilah tanda silang X yang menurut anda sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. 1. Bagaimana kedekatan hubungan anda dengan atasan dalam pekerjaan? a. Sangat dekat c. Cukup dekat

e. Tidak dekat