III. METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Kerangka Pemikiran Konseptual
Penelitian ini dimulai dengan melihat visi dan misi PT Sinar Sosro Kantor Penjualan Bogor. Visi dan misi perusahaan merupakan suatu arahan
perusahaan untuk mencapai suatu tujuan. Karyawan dalam melaksanakan pekerjaan dan tugas yang diembankan sangat berperan terhadap pencapaian
tujuan perusahaan tersebut, sehingga keberadaannya harus mendapat perhatian yang lebih. Hal ini menjadi tugas bagi perusahaan dalam
menciptakan lingkungan kerja yang dibutuhkan karyawan dengan harapan dapat meningkatkan produktivitas kerjanya. Kemudian menganalisis faktor-
faktor lingkungan kerja yang diduga mempengaruhi motivasi kerja karyawan pada Kantor Penjualan KP Bogor. Peubah faktor lingkungan
kerja yang mempengaruhi motivasi kerja berdasarkan teori Herzberg adalah hubungan atasan dengan bawahan, hubungan dengan rekan kerja, peraturan
dan kebijakan perusahaan, kondisi kerja dan kompensasi. Faktor-faktor tersebut dikaji untuk mengetahui pengaruhnya terhadap motivasi kerja
karyawan. Hal ini dikarenakan meningkatnya motivasi kerja akan meningkatkan produktivitas kerja, sehingga tercapai tujuan perusahaan.
Kerangka pemikiran konseptual dapat dilihat pada Gambar 1.
Visi dan Misi Kantor Penjualan Bogor
Faktor-faktor Lingkungan Kerja 1. Faktor hubungan atasan dengan bawahan.
2. Faktor hubungan dengan rekan kerja. 3. Faktor peraturan dan kebijakan perusahaan
4. Faktor kondisi kerja 5. Faktor kompensasi
Peranan SDM dalam pelaksanaan kerja
Motivasi Kerja Tujuan Perusahaan
3.2. Kerangka Pemikiran Operasional
Sumber daya manusia sangat berperan penting dalam melaksanakan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan perusahaan. Peranan seseorang
dalam pelaksanaan kerja dapat diketahui melalui struktur organisasi perusahaan yang menunjukkan posisi dan jabatan yang dimiliki seorang
karyawan sehingga karyawan mengerti tugas dan tanggungjawabnya. Dalam menjalankan tugas yang diembankan, lingkungan kerja yang baik dan
motivasi kerja karyawan yang tinggi dapat memudahkan perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Lingkungan kerja dapat mempengaruhi karyawan dalam bekerja dan memotivasi karyawan. Tingkat motivasi kerja karyawan yang tinggi akan
menghasilkan kinerja yang tinggi dan karyawan dengan motivasi kerja yang rendah akan menghasilkan kinerja yang rendah pula. Peubah faktor
lingkungan kerja yang mempengaruhi motivasi kerja berdasarkan teori Herzberg adalah hubungan atasan dengan bawahan berkaitan dengan gaya
kepemimpinan manajer, hubungan dengan rekan kerja berkaitan dengan saling membantu, hubungan yang erat, dan semangat kerja. Kondisi kerja
berkaitan dengan suasana kerja yang aman dan nyaman. Peraturan dan kebijakan perusahaan berkaitan dengan ketentuan yang berlaku di dalam
lingkungan perusahaan, kompensasi berkaitan dengan gaji dan tunjangan. Faktor-faktor lingkungan kerja dan motivasi kerja dianalisis dengan
menggunakan analisis deskriptif. Analisis ini bertujuan untuk melihat faktor- faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja dan untuk mengetahui tingkat
motivasi kerja karyawan. Setelah itu, dengan menggunakan korelasi Product Moment
Pearson dapat diketahui hubungan antara faktor lingkungan kerja dengan motivasi kerja karyawan. Pengaruh faktor lingkungan kerja terhadap
motivasi kerja karyawan dianalisis dengan analisis regresi linear sederhana dan regresi berganda, sehingga diketahui faktor lingkungan kerja yang
paling mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Dengan demikian, diharapkan hasil dari penelitian ini dapat menjadi masukan bagi perusahaan
untuk mengoptimalkan faktor yang berpengaruh tersebut, sehingga dapat
dijadikan alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan dan tercapainya tujuan perusahaan. Kerangka pemikiran operasional dapat dilihat pada
Gambar 2.
Gambar 2. Kerangka Pemikiran Operasional Keterangan :
: Ruang lingkup penelitian
3.3. Lokasi Dan Waktu Penelitian
Kategori