Bekerja Keras Bekerjasama Tingkat Motivasi Kerja Karyawan

Tabel 7. Posisi keputusan penilaian motivasi kerja berdasarkan rentang skala Kategori N o Variabel Tidak setuju Kurang setuju Cukup setuju Setuju Sangat setuju 1 Bekerja keras 8.38 ≤ x ≤10.52 10.52 x ≤12.66 12.66 x ≤14.80 14.80 x ≤16.94 16.94 x ≤19.08 2 Bekerjasama 8.84 ≤ x ≤11.00 11.00 x ≤13.16 13.16 x ≤15.32 15.32 x ≤17.4 8 17.48 x ≤19.63 3 Pengakuan dan Keberhasilan 6.76 ≤ x ≤8.41 8.41 x ≤10.05 10.05 x ≤11.70 1.70 x ≤13.34 13.34 x ≤14.99 4 Tanggung jawab 8.75 ≤ x ≤10.78 10.78 x ≤12.81 12.81 x ≤14.84 14.84 x ≤16.8 7 16.87 x ≤18.90 Motivasi kerja 32.74 ≤ x ≤40.71 40.71 x ≤48.68 48.68 x ≤56.65 56.65 x ≤64.63 64.63 x ≤72.60 Nilai rata-rata skor per faktor dihasilkan dari penjumlahan seluruh skor jawaban responden kemudian dibagi dengan banyaknya data yang ada. Hasil nilai rata-rata skor mengenai motivasi kerja berdasarkan persepsi responden dapat dilihat pada Tabel 8. Tabel 8. Nilai rata-rata skor motivasi kerja

4.5.1. Bekerja Keras

Tingkat motivasi kerja kayawan dapat dilihat dari kemauannya untuk bekerja keras dalam melaksanakan pekerjaannya. Faktor bekerja keras terdiri dari kerja keras dalam pencapaian tujuan perusahaan, kesediaan mentaati jam kerja, bekerja diluar jam kerja, dan kerja keras untuk menyelesaikan tugas tepat waktu. Nilai rata-rata skor sebesar 13.42 yang berada pada kategori cukup setuju. Hal ini menunjukkan bahwa aspek bekerja keras pada Kantor Penjualan Bogor adalah cukup baik. Karyawan yang disiplin, mentaati jam kerja dan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan berprestasi, N o Variabel N Total Skor Nilai Rata-rata Kategori Interpretasi Pelaksanaan 1 Bekerja keras 19 1046.79 13.42 Cukup setuju Cukup baik 2 Bekerjasama 19 1141.82 14.64 Cukup setuju Cukup baik 3 Pengakuan dan Keberhasilan 19 864.00 11.07 Cukup setuju Cukup baik 4 Tanggung jawab 19 1070.77 13.73 Cukup setuju Cukup baik Motivasi kerja 19 4123.38 52.86 Cukup setuju Cukup baik menjadi penilaian tersendiri bagi atasan. Kerja keras karyawan sangat diperhatikan oleh perusahaan, yaitu dengan adanya penilaian prestasi kerja yang dinilai secara objektif sehingga seluruh karyawan memiliki kesempatan untuk dipromosikan, kenaikan jabatan dan bonus yang diberikan perusahaan.

4.5.2. Bekerjasama

Faktor bekerja sama dalam penelitian ini terdiri dari kesediaan bekerja sama, pemberian dorongan dan semangat kerja, kesediaan saling membantu, kesediaan mengganti tugas dan kesediaan memberikan masukan serta kesediaan memberikan usul dan saran kapada perusahaan. Nilai rata-rata skor sebesar 14.64 yang berada pada kategori cukup setuju. Hal ini menunjukkan bahwa aspek bekerja sama pada Kantor Penjualan Bogor adalah cukup baik. Hal ini terlihat dari tanggapan positif perusahaan terhadap ide, saran dan keluhan yang diajukan karyawan, seperti tata letak kursi dan meja yang kurang nyaman dirasakan karyawan. Perusahaan akan memberikan respon yang baik terhadap masukan yang dapat menguntungkan kedua belah pihak

4.5.3. Pengakuan dan Keberhasilan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT Sinar Sosro Medan

7 90 84

Analisis Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Serta Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan

31 176 154

Pengaruh Sistem Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Tetap Divisi Penjualan (Studi Kasus PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Bogor

5 24 241

Pengaruh Penerapan Faktor-faktor Quality Of Work Life Terhadap Komitmen Organisasi Pada Kantor Penjualan PT Sinar Sosro Bogor

1 5 177

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR SOSRO KPW JAWA TENGAH DI SEMARANG.

0 6 34

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Pada Kantor Perum Perhutani Kph Ngawi).

2 10 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Pada Kantor Perum Perhutani Kph Ngawi).

1 4 13

PENGARUH SELEKSI DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR SOSRO KANTOR PENJUALAN WILAYAH SUMATERA UTARA DAN NANGGROE ACEH DARUSSALAM.

0 2 30

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI TEH BOTOL SOSRO PADA PT. SINAR SOSRO GRESIK.

3 17 85

Pengaruh kompensasi, budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Bangka Tengah. - Repository Universitas Bangka Belitung

0 2 21